淺談人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

（武漢市自來水有限公司，湖北 武漢 430022）

一、人力資源狀況直接影響企業(yè)安全狀況

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在大大小小的企業(yè)安全事故中，絕大多數(shù)都是由于人為因素導(dǎo)致的。譬如江蘇某大型化工廠的鍋爐爆炸事故，比如山西某礦井隧道坍塌事故。經(jīng)過調(diào)查，很多都是因?yàn)橐痪€職員或者相關(guān)責(zé)任人的操作不規(guī)范、決策失誤等因素所引起。之所以出現(xiàn)人員操作失誤、決策失誤，或者其他的情況，其實(shí)都可以歸結(jié)為企業(yè)在人力資源管理上的失誤。因?yàn)樵诤侠碛行У娜肆Y源管理機(jī)制中，是一定會(huì)對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等情況進(jìn)行充分的考量、評(píng)測(cè)的。對(duì)于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平偏低、缺乏紀(jì)律意識(shí)的員工，企業(yè)會(huì)通過人力資源管理機(jī)制進(jìn)行篩除。這樣一來，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況自然能得到更好的保障。相反，如果企業(yè)中存在太多不負(fù)責(zé)任、沒有水平的員工，相關(guān)的規(guī)章制度就極有可能落實(shí)不到位，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成安全漏洞、安全隱患。

二、人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用問題

（一）安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題

第一方面，由于現(xiàn)階段在對(duì)安全管理人員進(jìn)行聘用的過程中，人力資源管理部門尚未安全管理的工作職能進(jìn)行重視，進(jìn)而導(dǎo)致其尚未對(duì)招聘人員的安全意識(shí)以及安全管理能力進(jìn)行等級(jí)的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致在安全管理人員方面出現(xiàn)人員安排不當(dāng)?shù)膯栴}。第二方面，由于人力資源部門尚未對(duì)安全管理崗位的數(shù)量進(jìn)行清晰的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致在安全管理人員配置過程中出現(xiàn)崗位配置不適宜的問題。

（二）安全管理培訓(xùn)存在力度薄弱與制度不完善的問題

第一方面，由于現(xiàn)階段企業(yè)以及人力部門對(duì)培訓(xùn)重要性的忽視，導(dǎo)致安全管理人員的培訓(xùn)逐漸趨于形式化的發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)培訓(xùn)的力度薄弱的問題，影響著安全管理培訓(xùn)的實(shí)際效果。第二方面，由于某些企業(yè)近年來才逐漸對(duì)安全管理問題進(jìn)行重視，其前期的企業(yè)運(yùn)行中對(duì)安全管理的培訓(xùn)制度制定進(jìn)行忽視，導(dǎo)致現(xiàn)階段的安全管理培訓(xùn)工作制度存在不全面的問題。

（三）安全管理人員的管理制度存在不全面的問題

第一方面，現(xiàn)階段的安全管理人員制度中缺少相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。該種機(jī)制的缺失影響著企業(yè)安全管理人員工作積極性，影響著安全管理人員的工作質(zhì)量，降低了具體的安全管理水平與效果。第二方面，現(xiàn)階段的安全管理人員制度中缺少相對(duì)應(yīng)的績效制度。該種制度的缺失影響安全管理人員的工作質(zhì)量以及工作認(rèn)真程度，進(jìn)而造成安全管理工作中一些安全隱患的出現(xiàn)。

三、人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應(yīng)用

（一）發(fā)揮管理人才優(yōu)勢(shì)

從安全管理角度出發(fā)，人力資源規(guī)劃主要包括計(jì)劃企業(yè)具有一定數(shù)量和質(zhì)量的安全管理人才和安全意識(shí)較高的工作人員，充分利用現(xiàn)有的專業(yè)人才。根據(jù)國家頒布的安全生產(chǎn)法，其中規(guī)定對(duì)于礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)人員，確保具有很好的安全性。企業(yè)要采用激勵(lì)措施，鼓勵(lì)人員自覺學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將具體效果落到實(shí)處。發(fā)揮出安全制度的作用，可以進(jìn)行有效的規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)有的安全文化，進(jìn)一步提高員工思想覺悟，在實(shí)際工作中符合規(guī)定要求，意識(shí)到安全的重要性。

（二）強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)

培訓(xùn)和開發(fā)是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自身專業(yè)水平，可以大大減少因?yàn)椴僮魇д`出現(xiàn)的安全事故。很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)教育模式，已經(jīng)脫離發(fā)展的需求，導(dǎo)致效果不是很好，員工安全意識(shí)并沒有得到增強(qiáng)。要想培訓(xùn)取得良好效果，必須在形式上進(jìn)行創(chuàng)新，制定有計(jì)劃、有目的、有層次的安全培訓(xùn)策略，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，不僅關(guān)系到人身生命安全，而且和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。在遇到突發(fā)事件的時(shí)候，要沉著冷靜去應(yīng)對(duì)，啟動(dòng)緊急應(yīng)對(duì)方案，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決，減少造成的不必要損失，確保企業(yè)始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中。

（三）設(shè)立安全考核制度

沒有規(guī)矩不成方圓，制度可以起到規(guī)范、約束的作用，創(chuàng)建出穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。人力資源管理部門對(duì)員工開展績效考核的時(shí)候，要聯(lián)合安全管理機(jī)構(gòu)的專家，建立一整套完善的績效考核系統(tǒng)，將安全作為其中一項(xiàng)重要的指標(biāo)。對(duì)于自覺遵守安全規(guī)定，在生產(chǎn)中表現(xiàn)比較好的人員要及時(shí)表揚(yáng)，可以調(diào)動(dòng)起工作積極性，不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)。勞動(dòng)安全對(duì)于企業(yè)是非常重要的，尤其是煤礦、冶煉、化工等行業(yè)，不僅要建立安全責(zé)任制度，還要作為重要的考核指標(biāo)，才能提高資源利用率，創(chuàng)收更多的效益。安全考核方法包括設(shè)立相對(duì)指標(biāo)和設(shè)立絕對(duì)指標(biāo)兩種方法，在運(yùn)用時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況而定。

（四）建立薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制

薪酬福利和員工自身利益有著直接關(guān)系，是留住人才的主要手段，要引起足夠的重視。相對(duì)薪酬管理將工資分成基本工資和安全工資，根據(jù)崗位的危險(xiǎn)程度適當(dāng)調(diào)整安全薪資在工資中占比，按照月或者季度進(jìn)行考核，得出具體工資。絕對(duì)薪酬管理是指根據(jù)安全相關(guān)程度的不同設(shè)置相應(yīng)的崗位，劃定不同的絕對(duì)薪資水平，在考核的時(shí)候，根據(jù)人力資源部門掌握的信息，對(duì)有違反規(guī)定人員扣除部分工資，可以起到激勵(lì)作用，減少安全事故發(fā)生的概率。另外，企業(yè)還可以開展安全知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)于成績優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)起人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情。

結(jié)語

從人力資源管理的角度落實(shí)安全管理，這是企業(yè)保障安全、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的重要途徑。企業(yè)必須嚴(yán)肅態(tài)度，端正認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好人力資源管理工作，杜絕人為因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全造成影響。如此才能更好地保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。