淺談建筑工程施工中的安全控制管理

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，遼寧 遼陽(yáng) 111000）

一、建筑工程實(shí)施安全管理的必要性和重要性

（一）實(shí)施安全管理的必要性

安全管理是指在保證良好的建筑生產(chǎn)工序、秩序的前提下，采取有效的防患措施，保證建筑施工全過程中的安全，避免發(fā)生施工安全事故。建筑行業(yè)中一旦出現(xiàn)了安全事故，其多為墜樓、機(jī)械傷人、火災(zāi)、觸電、墜物傷人等，對(duì)施工者帶來的損傷是致殘性或致命性的，如若缺少必要的安全管理措施，極易出現(xiàn)類似的悲劇，會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響建筑工期等。因此，在建筑工程施工中，實(shí)施安全管理是十分必要的。

（二）實(shí)施安全管理的重要性

建筑工程安全管理效果與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，一旦在建筑施工中出現(xiàn)安全問題，企業(yè)將面臨高昂的賠償費(fèi)用和損失費(fèi)用，同時(shí)影響建筑工期也會(huì)面臨違約的困境，使企業(yè)蒙受雙重的利益損失。從社會(huì)角度來看，建筑工程能夠安全生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)使社會(huì)穩(wěn)定、人心凝聚，我國(guó)生產(chǎn)推崇“以人為本、安全第一”的生產(chǎn)理念，社會(huì)不允許企業(yè)為了單純追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化而忽略生產(chǎn)者人身安全的行為，因此，保障施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，能夠有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及和諧發(fā)展。

二、建筑工程中施工安全管理問題分析

（一）安全施工意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前建筑工程施工安全管理中，參建人員的安全意識(shí)不足，這就導(dǎo)致安全管理制度無法得以有效落實(shí)，甚至出現(xiàn)違章施工等情況，不利于建筑工程綜合效益的維護(hù)。尤其是管理人員的安全意識(shí)淡薄，往往會(huì)對(duì)施工人員的安全意識(shí)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。

（二）安全管理體系不完善

建筑工程施工安全管理體系不完善，導(dǎo)致建筑工程施工安全管理工作的開展受到嚴(yán)重制約，無法順利完成安全施工管理指標(biāo)。當(dāng)前建筑工程施工安全管理體系中，對(duì)于施工環(huán)節(jié)的覆蓋不夠全面，缺乏專門的負(fù)責(zé)人，且文明施工，施工安全生產(chǎn)等機(jī)構(gòu)工作并未得到高效落實(shí)，施工安全管理的實(shí)際效果并不理想。

（三）施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程施工具有一定特殊性，大部分作業(yè)環(huán)境為高空露天環(huán)境，且建筑工程施工中所涉及到的因素眾多，工種交叉的情況比較普遍，施工單位數(shù)量較多。在建筑工程施工中立體交叉作業(yè)的情況下，存在諸多安全隱患，施工環(huán)境也比較惡劣，這就給施工安全管理工作的開展造成影響，安全管理工作不到位，甚至?xí)?duì)建筑工程施工人員的生命健康造成嚴(yán)重威脅。

三、對(duì)策

（一）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全管理存在的實(shí)際問題，對(duì)先前制定的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行修訂，完善加強(qiáng)部門及崗位的力量，主要措施：①增加企業(yè)安全技術(shù)部門的力量;②在各公司建立健全專職安全管理部室，保障每月到項(xiàng)目專項(xiàng)深入檢查一次，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改直至閉合，確保不閉合不生產(chǎn);③對(duì)各項(xiàng)目專職安全管理人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行配備;④建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解。將領(lǐng)導(dǎo)組織與安全建設(shè)加以統(tǒng)一，確保整個(gè)管理體系是完善嚴(yán)密。

（二）完善建筑工程安全管理制度

建筑工程安全管理水平的提升主要有以下措施：①制定科學(xué)完善的建筑工程安全管理體制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工單位首先要明確安全管理的重要性;②明確建筑工程安全管理目的與具體方針。積極利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建安全管理體系。建筑工程安全管理體系應(yīng)該以預(yù)防為主要目的，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在的安全隱患，并針對(duì)這些安全問題制定行之有效的預(yù)防措施;③建筑工程安全管理應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，明確建筑工程安全管理的職責(zé)，貫徹落實(shí)建筑工程安全管理的每一條制度及規(guī)則;④建筑工程預(yù)防措施不可能一步到位，因此，安全管理體系中還應(yīng)該建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，進(jìn)而提升建筑工程安全管理水平。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、強(qiáng)推安全管理理念

為了徹底杜絕項(xiàng)目部在安全管理先前面臨的“會(huì)管的不想管”、“想管的不會(huì)管”、“必須管的管不過來”的尷尬局面，施工企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變方向。由追求規(guī)模化變?yōu)樾б婊?、品牌化、差異化的方向發(fā)展，多承接一些技術(shù)含量高、體量大、代表性強(qiáng)、知名度高的公建項(xiàng)目或一些建筑群，少承接利潤(rùn)低、體量小的項(xiàng)目，不參與市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，把現(xiàn)有的人力資源集中起來。既能保障安全生產(chǎn)的投入，又能保障安全生產(chǎn)管理崗位人員的素質(zhì)數(shù)量，使安全生產(chǎn)得到有效控制。

（四）注重基層及中層人員安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)階段的建筑工程施工作業(yè)基層安全管理人員及施工人員專業(yè)水平較高，但安全管理意識(shí)較差，相關(guān)的安全管理制度執(zhí)行程度也相對(duì)較差。對(duì)此，首先要定期的開展安全管理培訓(xùn)，并制定一套完善的安全管理考核體系，將安全管理評(píng)價(jià)內(nèi)容納入薪資待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理工作組織進(jìn)行的整體性，使各施工班組及施工人員均可有效的參與到安全管理工作。其次，要針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工環(huán)境、建筑工程設(shè)計(jì)方案及建筑使用要求等做好施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其符合現(xiàn)有建筑工程施工安全培訓(xùn)需求，以此為建筑安全施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的安全教育條件。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程安全管理工作問題的解決，并不能從單一的技術(shù)控制角度出發(fā)，要綜合各個(gè)方面的安全管理意見及多種安全管理模式提高安全管理工作的實(shí)際有效性，確保相關(guān)的安全管理項(xiàng)目的全面覆蓋，由基礎(chǔ)化管理向體制化管理轉(zhuǎn)變，不斷在實(shí)踐方面對(duì)現(xiàn)有安全管理內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)行完善，提高建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用可行性，為建筑工程施工工作的高效化及安全化開展奠定良好基礎(chǔ)。