建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

（沈陽白云穗港裝飾工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

引言

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的重要內(nèi)容，是保證企業(yè)核心利益、促進(jìn)企業(yè)間競爭力提升的關(guān)鍵工作。作為建筑企業(yè)來說，應(yīng)對此加強(qiáng)監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的預(yù)算與成本控制措施的應(yīng)對，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作過程中存在的相關(guān)問題，并針對性地提出可行性高的解決措施，以促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域預(yù)算及造價控制管理的有效開展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制存在的問題

（一）企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在建筑工程項目建設(shè)中，是連接各工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。但是在施工過程中，大多數(shù)企業(yè)對工程預(yù)算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算在實(shí)踐項目建設(shè)中難以落實(shí)到實(shí)處。各環(huán)節(jié)工程落實(shí)效率低，造成整體工程項目進(jìn)度減慢，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（二）競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現(xiàn)代技術(shù)和工藝的更新?lián)Q代，當(dāng)代社會對企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，每個企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中降低成本，必然要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)預(yù)算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術(shù)等部門形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過度分散導(dǎo)致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施

（一）準(zhǔn)確預(yù)測成本，強(qiáng)化預(yù)算成本管理

任何一項工程項目，在具體施工開始之前，需要提前做好施工成本預(yù)估工作，并綜合考慮施工過程中突發(fā)風(fēng)險和變化所需要的成本，這樣才能保證預(yù)估的科學(xué)性。因此對于施工單位而言，需要仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，詳細(xì)了解合同內(nèi)容和投標(biāo)內(nèi)容，并針對預(yù)算管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，避免盲目管理問題的發(fā)生，以此來提高建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工成本的下降。施工企業(yè)通過實(shí)施精準(zhǔn)的成本預(yù)算，可以準(zhǔn)確預(yù)測成本，為后續(xù)施工成本管控打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，成本管理發(fā)揮著核心的作用，其通過對工程后續(xù)工作進(jìn)行有效控制，對成本控制起著決定性的作用。對于施工企業(yè)而言，需要在施工過程中制定施工成本規(guī)劃預(yù)算、編制施工方案，而且在成本預(yù)算時需要以原成本管理為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的可操作性和實(shí)效性。

（二）提升建筑工程造價控制水平

建筑工程造價控制工作的實(shí)施，需要以經(jīng)濟(jì)預(yù)算計劃作為切入點(diǎn)，并通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員地建筑工程各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的掌握能力，根據(jù)工程各個環(huán)節(jié)成本限額來開展強(qiáng)化成本管控，有效的避免施工成本超出限額的情況，確保成本控制能夠與建筑工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理要求相符。當(dāng)前建筑工程各環(huán)節(jié)成本限額和成本管理模式還存在一定的差異性，因此在實(shí)際建筑工程成本控制中易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，從而影響整體工程的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)水平。這就要求在實(shí)際工作開展過程中要強(qiáng)化對建筑工程成本管理風(fēng)險的控制，并做好建筑工程成本管理風(fēng)險的防控措施，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程成本控制水平的提升，將外在因素對建筑工程成本管理的影響降至最低水平。

（三）完善成本控制制度，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算效率

要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，可以借助建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方式，進(jìn)行有效的成本控制。通過建立完善的成本控制制度，可以對工程施工的各階段進(jìn)行及時調(diào)整，保證施工方案落實(shí)，工程進(jìn)度正常運(yùn)行。施工前對施工地點(diǎn)進(jìn)行提前勘察，了解施工過程中可能遇見的困難，并做出可行有效的解決方案，結(jié)合企業(yè)進(jìn)行合理分析，設(shè)計管理方式和具體措施，形成科學(xué)合理的成本控制管理制度，切實(shí)落實(shí)工程成本的強(qiáng)有力控制。

（四）加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作

建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作中，應(yīng)充分了解經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作的重要性，并以高效提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益為主，放大社會效益，突出施工現(xiàn)場管理的重要性。建筑企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督與管理工作，并以建筑工程造價管理部門、預(yù)算機(jī)構(gòu)、工程承包方等進(jìn)行造價的合理控制，明確項目施工過程中各個部門的權(quán)利與義務(wù)，配合各個部門制定出高效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制策略。

（五）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

在保證建筑工程施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，盡量要將建筑質(zhì)量與社會經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合、相統(tǒng)一，必須建立一套成型的工程經(jīng)濟(jì)成本控制策略，加大工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，并對預(yù)算管理科學(xué)實(shí)施，制定標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場施工流程和方案。在施工之初，要依據(jù)選址，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，并依據(jù)工程建設(shè)的方案和施工技術(shù)的特點(diǎn)，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要將管理方案做細(xì)、做足，不能夠一概而論，而應(yīng)細(xì)致入微，將每一個工程開展實(shí)施的過程進(jìn)行細(xì)化處理，明確不同項目工程中施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)等制定可行性的解決方案。

結(jié)束語

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高自身的整體競爭力，對于經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制越來越重視。任何一項建筑工程項目，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，都能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算和成本的有效掌握，確保項目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，為建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。