淺談移動互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)與會計的變革與創(chuàng)新

楊智

（湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410010）

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對財務(wù)與會計行業(yè)的積極影響

通過高科技的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們實現(xiàn)了對信息資源的整合利用，從而為各個行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。在財務(wù)與會計領(lǐng)域，利用高效的信息處理技術(shù)、便捷的信息資源的整合從而提高了日常財務(wù)管理工作的效率，我們無須再依賴于大量的人力資源、耗費較多的時間精力。尤其在財務(wù)業(yè)務(wù)的核算校對方面，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)信息化處理以及傳輸，有效地減少了人工、縮短了時間、提高了效率；此外，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)信息的快速傳播和實時共享，極大限度的改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的局限性。在財務(wù)與會計信息管理過程中，我們無須再依賴紙質(zhì)憑證，通過網(wǎng)絡(luò)終端技術(shù)以電子發(fā)票的形式進行資金信息的處理，為財務(wù)與會計工作帶來了巨大的便捷。除此之外，在大數(shù)據(jù)處理方面，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得信息數(shù)據(jù)的整合變得極為方便，并且提供了技術(shù)支持從而有效提高了財務(wù)與會計工作的質(zhì)量。

對財務(wù)與會計人員來說，其主要工作是經(jīng)濟信息的整合與處理，由于其所涉及的行業(yè)領(lǐng)域眾多，財務(wù)與會計人員在處理資金信息憑證的同時，還需要足夠了解相關(guān)的別的行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，從而有能力為企業(yè)財務(wù)作出市場資金的全面性預(yù)測。因此，財務(wù)與會計人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為其提供豐富的信息資源獲取渠道，以此對市場經(jīng)濟作出財務(wù)分析，得以完成市場預(yù)測，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)與會計管理工存在的問題

（一）理念受到局限

目前在企業(yè)財務(wù)管理工作中，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用已顯而易見，但是由于受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，在實際財務(wù)與會計工作開展中，財務(wù)管理工作依舊以資金流動管理以及企業(yè)運營為主，針對財務(wù)信息、數(shù)據(jù)的處理應(yīng)用較為落后。基于企業(yè)財務(wù)管理機制無法滿足多元化的消費群體需求，在企業(yè)資源共享以及信息處理方面受到制約影響，則影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）信息更新不及時

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，與企業(yè)而言，具有時效性的準(zhǔn)確信息對企業(yè)運營具有重要意義，它可以幫助企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源體系建立起完善的信息監(jiān)管機制。然而，目前大部分企業(yè)財務(wù)管理沒有意識到這一點，無法做出快速有效的信息管理轉(zhuǎn)型，沒有收集到市場重要、準(zhǔn)確的信息資源，導(dǎo)致企業(yè)信息更新不及時，跟不上市場經(jīng)濟需求。企業(yè)財務(wù)管理工作滯后，則會導(dǎo)致企業(yè)管理落后于市場整體形勢，制約企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務(wù)專業(yè)人才缺乏

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要得以良性發(fā)展，財務(wù)綜合管理水平必須要得到全面發(fā)展提高，企業(yè)財務(wù)與會計人員在掌握財務(wù)專業(yè)化知識的前提下，還要具備有熟練技巧的互聯(lián)網(wǎng)信息處理技術(shù)，有能力對網(wǎng)絡(luò)信息、數(shù)據(jù)進行收集匯總，獲取對企業(yè)有利的信息資源，幫助企業(yè)提前預(yù)估市場風(fēng)險、提高企業(yè)的競爭力。然而，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏專業(yè)管理人才，而且缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，特別是財務(wù)基層人員相對更為落后，專業(yè)水平以及素養(yǎng)都無法提高，對企業(yè)的運營管理造成極大影響。

三、財務(wù)與會計管理變革與創(chuàng)新的價值意義

在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時代，為了提高企業(yè)在市場的競爭性，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新勢在必行，它可以幫助企業(yè)提高管理標(biāo)準(zhǔn)、夯實管控流程，助力企業(yè)業(yè)務(wù)管理朝著集成化方向發(fā)展，促進企業(yè)管理主體的全面性發(fā)展。與此同時，財務(wù)管理目標(biāo)可以實現(xiàn)多元化發(fā)展，幫助企業(yè)按照市場需求定位，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中找準(zhǔn)消費者的需求，從而提升企業(yè)在市場的占有率。鑒于此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要盡快建立起財務(wù)與會計管理變革機制，實現(xiàn)信息資源的網(wǎng)絡(luò)集成化管理，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)財務(wù)管理體系在整合信息資源結(jié)構(gòu)的同時，能夠進一步提高企業(yè)的競爭需求。企業(yè)只有不斷順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，盡快改革創(chuàng)新財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、管理效益的同步發(fā)展，以此獲得企業(yè)的全面發(fā)展。

四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)與會計管理的發(fā)展措施

企業(yè)要順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的全面變革與創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，構(gòu)建健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制，結(jié)合創(chuàng)新的商業(yè)模式、智能模式實現(xiàn)財務(wù)與會計管理工作的改革，助力企業(yè)財務(wù)管理工作的全面提高發(fā)展。因此，企業(yè)要善于整合資源應(yīng)用，制定創(chuàng)新的商業(yè)模式，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展需求建立智能制造模式，從而確保在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系中企業(yè)的財務(wù)管理工作順利開展。

（一）秉持資源整合，提升財務(wù)管理價值

移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，促使社會經(jīng)濟緊密相連，從而對企業(yè)在資源整合方面提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)單打獨斗再無法適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的全面需求。所以，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，一定要秉持資源的整合理念，以資源整合為企業(yè)發(fā)展重心，將資源整合從鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)發(fā)展為網(wǎng)式結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)式資源整合下，充分滿足消費者實際需求，把生產(chǎn)商、技術(shù)開發(fā)商以及品牌策劃商等企業(yè)融合在一起，促進彼此分工協(xié)作，達(dá)到資源整合利用，通過資源整合制定企業(yè)聯(lián)盟、外包、眾包等戰(zhàn)略計劃，從而啟動輕資產(chǎn)運營，有效為企業(yè)持有者創(chuàng)造更高的效益。舉一個經(jīng)典案例，蘋果公司，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，在資源整合方面選擇外包模式，蘋果公司在日常的經(jīng)營管理中則無需配置大量的生產(chǎn)機械設(shè)備，從而降低了資金占有率、減少高額的利息，有效規(guī)避了固定資產(chǎn)減值風(fēng)險等。與此同時，在資源的不斷整合過程中，蘋果公司將企業(yè)外包節(jié)省下來的資金用于產(chǎn)品的研發(fā)項目上，借助眾包模式通過代銷應(yīng)用程序和音樂獲得高額的利潤，實現(xiàn)了財務(wù)資金的優(yōu)化管理。因為蘋果公司在運營中注重資源整合，從而轉(zhuǎn)變了原有的單打獨斗場面，使得企業(yè)自身業(yè)務(wù)能夠延伸發(fā)展，以此實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

（二）創(chuàng)新商業(yè)模式，提升市場競爭能力

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品質(zhì)量競爭，更是一種商業(yè)模式的競爭?？茖W(xué)創(chuàng)新的商業(yè)模式是企業(yè)財務(wù)與會計管理質(zhì)量的根本，良好的商業(yè)模式將有利于企業(yè)獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，以此保障企業(yè)健康發(fā)展。比如，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，為有效發(fā)揮出商業(yè)模式的積極作用，財務(wù)與會計人員可以采取以下的措施：首先，開拓會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，交易支付平臺、信息資源等對企業(yè)影響較大，由于受到會計準(zhǔn)則的局限性，這些資源無法被定義為企業(yè)負(fù)債，就此問題我國已對財務(wù)報告概念框架的征求意見進行了更新，并對資產(chǎn)重新進行定義，將交易平臺、支付平臺等作為確定資產(chǎn)；其次，增加企業(yè)計量屬性選擇權(quán)，企業(yè)通過自身的商業(yè)模式選擇計量屬性，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的分類有針對性的設(shè)定差異化計量方法，提高計量方法的靈活性，從而為企業(yè)發(fā)展提供合理有效的選擇模式；再有，完善財務(wù)報表，比如騰訊公司在企業(yè)運營過程中選擇的是通過第三方付費的商業(yè)模式，利用騰訊QQ 以及微信平臺的免費社交服務(wù)功能，以此吸引使用者成為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶，從而獲取中間的經(jīng)濟利益。在編制財務(wù)報表時，騰訊公司并沒有將社交服務(wù)所需的網(wǎng)絡(luò)運營成本分?jǐn)偟骄W(wǎng)絡(luò)游戲中，故促使騰訊公司的額外增值服務(wù)收益占有率極高。

（三）發(fā)展智能制造，保障財務(wù)管理科學(xué)性

為順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，發(fā)展智能制造必不可少，它改變了企業(yè)商業(yè)的發(fā)展模式同時給企業(yè)財務(wù)管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。所以，在企業(yè)的運營發(fā)展中，必須切身結(jié)合企業(yè)自身運營情況，發(fā)展智能制造從而創(chuàng)新財務(wù)管理工作，以此保障財務(wù)管理的科學(xué)性。企業(yè)開展實施智能制造模式，其財務(wù)與會計的管理工作應(yīng)該相應(yīng)進行調(diào)整安排：首先，成本核算要精細(xì)，智能制造的特點就是個性化、批量小、定制化，財務(wù)與會計人員在成本核算時，要考慮將間接成本進行分?jǐn)偤怂悖苯映杀練w納到精細(xì)的單個訂單當(dāng)中，從而可以為每一份訂單在成本核算上制定出合理的依據(jù)；其次，合理控制銷售定價，智能制造采用的是脫媒營銷模式，企業(yè)直接面向客戶，沒有過多的中間環(huán)節(jié)，所以產(chǎn)品銷售定價一定要有差異性，財務(wù)與會計人員要在產(chǎn)品成本核算以及定價決策的制定上充分發(fā)揮出自身職業(yè)優(yōu)勢，確保核算精準(zhǔn)、定價合理；再有，合理分析協(xié)同作用，注重網(wǎng)絡(luò)協(xié)助發(fā)展是智能制造的特點，在各種產(chǎn)品的生產(chǎn)制作過程中，會涉及多個合作商，這些合作商的協(xié)同合作能力直接關(guān)系著產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)財務(wù)管理人員更需要注重協(xié)同分工的重要性，充分遵從相互之間優(yōu)勢互補的原則，有效促進企業(yè)達(dá)到輕資產(chǎn)、低成本的運作。

（四）加強財務(wù)與會計人員的專業(yè)培訓(xùn)

移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)管理人員的工作帶來了高效便捷，但也同時賦予了挑戰(zhàn)，所以不管是企業(yè)還是財務(wù)與會計人員都應(yīng)該積極主動地去面對。對于企業(yè)來說，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不可能完全取代人工的價值，企業(yè)不能盲目地放棄財務(wù)管理工作所需的必要人力，可以通過擇優(yōu)的形式壓縮用工勞力成本。其次，企業(yè)要為財務(wù)管理人員提供技術(shù)支持，安排他們進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，通過專業(yè)化培訓(xùn)提高財務(wù)與會計人員的核心競爭力，讓留下來的財務(wù)管理人員可以適應(yīng)全新的工作理念，能夠熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用去解決財務(wù)管理工作中的相關(guān)問題，通過自身財務(wù)專業(yè)工作經(jīng)驗以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合使用，以此提高自身的財務(wù)工作效率和質(zhì)量。再者，財務(wù)與會計人員掌握了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，則能夠通過網(wǎng)絡(luò)信息渠道實現(xiàn)市場調(diào)研，積極準(zhǔn)確的關(guān)注市場經(jīng)濟動向，有利于企業(yè)在投資方面做出正確的市場預(yù)估，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)投資并生產(chǎn)前，正確的投資方向、合理的生產(chǎn)量值都必須依據(jù)科學(xué)的市場預(yù)估來確定，這就要求企業(yè)財務(wù)與會計人員能夠站在專業(yè)的視角下予以分析并作出合理決策。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)與會計人員完全可以利用市場大數(shù)據(jù)進行預(yù)判，對信息資源進行收集整理，最終得出正確的市場預(yù)估，幫助企業(yè)完成經(jīng)濟目標(biāo)。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)仍然是大勢所在，所以企業(yè)的財務(wù)與會計人員一定要加強自身的綜合素養(yǎng)，善于應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財務(wù)管理工作，才能使自己適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需求，不被行業(yè)所淘汰。

（五）培養(yǎng)財務(wù)與會計人員的經(jīng)濟大局觀

如前所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，社會經(jīng)濟都與之緊密相連，對于市場上的任何一個企業(yè)都不是個體的存在，它們需要積極與相關(guān)聯(lián)的別的行業(yè)相適應(yīng)發(fā)展，所以財務(wù)與會計人員需要面對多元化的商業(yè)模式，更需要具有經(jīng)濟大局觀，不僅能夠在財務(wù)管理工作中對企業(yè)的資金信息予以正確的安排處理，同時要發(fā)揮出自身的價值優(yōu)勢，對行業(yè)的不同領(lǐng)域有一定的認(rèn)知和了解，形成自身的行業(yè)價值鏈，設(shè)立正確的財務(wù)業(yè)務(wù)能力目標(biāo)，在財務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己；同時，財務(wù)與會計人員要通過利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的商業(yè)模式，促進企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟合理化進行調(diào)整，及時準(zhǔn)確的做好信息資源的收集與整理，正確的管控企業(yè)成本支出方向，制定出合理的預(yù)算管理方案。與此同時，加強協(xié)同分工合作，提升企業(yè)與各個商家之間的協(xié)同能力，實現(xiàn)更優(yōu)勢的互補合作關(guān)系。所以，財務(wù)與會計人員必須有經(jīng)濟大局觀，具備多面性的人機管理能力以及經(jīng)濟頭腦。

五、結(jié)語

綜上所述，在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時代的背景之下，企業(yè)如要適應(yīng)時代發(fā)展的需求，首要任務(wù)是實現(xiàn)財務(wù)與會計管理工作的模式轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，積極順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢和新模式，提高企業(yè)自身財務(wù)與會計管理工作的綜合能力和專業(yè)水平，保障企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理機制能夠切實契合互聯(lián)網(wǎng)時代的大格局，從而促進企業(yè)管理效益以及經(jīng)濟效益的全面提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。