解析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

（光明房地產集團浙江明玖置業(yè)有限公司，浙江 湖州 313100）

當前建設項目管理中的問題在很多層面上得到了反映，并在一定程度上影響項目的質量、安全、成本和進度。在這方面，必須在實際工作中使用適當?shù)姆椒?，去控制項目管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，并達到對項目管理的最終目的。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理模式

目前建筑工程管理存在的突出問題為管理模式不合理，分析如下：1.工期制定方面缺少對總體的把控，計劃具有不科學和不符合實際情況等問題，盲目借鑒以往的經驗，工期管控能力不強。若開展新的工程建設，往往憑借主觀臆斷采取管控措施。2.質量和安全雖然大體得到了控制，但質量問題與安全事故偶有發(fā)生，影響著工程項目運營的效益。3.成本控制方面，以材料采購為例，對施工用的大宗材料，多運用大批量采購的形式，缺少靈活性，不僅占用資金，而且占用場地；零星材料則頻繁采購，間接增加了成本。

（二）管理方法

我國建筑領域不斷創(chuàng)新發(fā)展，建筑生產的現(xiàn)代化水平不斷提升，使得管理工作面臨著新的形勢。從當前管理面臨的問題來說，如何實現(xiàn)信息的有效收集和利用，是關注的重點。但實際是，目前建筑工程管理的信息化水平不高，管理工作的效率和質量水平還需要提升。主要體現(xiàn)在：1.圖紙設計和審批等工作水平不高。雖然部分單位已經達到了計算機畫圖的水平，不過信息化水平不高，校核以及審批圖紙等工作還采取傳統(tǒng)的方法。2.信息化管理水平不高。受到數(shù)字化以及信息化進程等的影響，使得建筑工程管理的信息化發(fā)展緩慢[1]。

（三）管理工作的落實

從建筑工程管理實際來說，雖然現(xiàn)行的組織結構在管理方面發(fā)揮了積極的作用，但依然存在著以下問題：1.管理制度不完善；2.管理人力資源缺乏；3.管理意識不強等。受到各類因素的綜合影響，使得當前的管理工作難以跟隨建筑現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，影響著建筑工程的管理效益。

二、建筑工程管理的策略

（一）健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范性，建筑企業(yè)相關部門應科學制定完善的建筑管理體制，結合我國的相關法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項目時，應依據(jù)工程實際情況和特點，對企業(yè)制定的管理制度進行完善，以便促使建筑項目能在科學、規(guī)范的管理下進行作業(yè)。此外，管理體制中應加入監(jiān)督機制，以幫助管理人員進行內部控制，避免制度執(zhí)行流于表面[2]。

（二）提高管理施工效率

為節(jié)約材料、人工調度和設備使用費，在建筑施工的具體過程中建筑企業(yè)要提高對建筑進度的管理。為保障項目按時完工，管理人員應將進度控制工作貫穿整個施工中，對建筑的各項作業(yè)有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位導致工程延期。管理人員可根據(jù)工程項目的規(guī)模和工程標準進行管理，對各項作業(yè)所需的時間大致掌握。此外，要明確工程周期，做好現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調查研究，及時審核圖紙，完成工程設計的對接工作，同時協(xié)調施工設備的使用，減少等待時間。

（三）加強施工安全管理

確保高標準的安全施工目標是建筑公司尋求更大經濟利益的重要基礎，也是項目進展的關鍵環(huán)節(jié)。安全管理基于建設項目的整體流程，包括安全級別、評估能力和管理實力。在許多行業(yè)中，建筑施工項目需要強大的安全保證作為支持。建筑行業(yè)的安全管理承擔著重要的社會責任，當建設項目發(fā)生安全事故時，不僅給相關公司造成巨大的經濟損失，而且危及建筑工人和周圍人民的生命，從而產生更加重大的影響。因此，需要結合多方面來考慮和分析建筑技術的安全管理機制，包括明確建筑物安全責任制和確保責任方的作用。作為直接負責建筑安全的人員，項目管理人員必須精通技術安全生產機制，具有豐富管理經驗的人員，他們還必須對法律法規(guī)有一定的了解才能發(fā)揮作用，適當進行安全制造機制，并在建筑安全管理中加以實施。

（四）重視工程成本

建筑工程的成本是建筑企業(yè)最關注的，造價管理作為工程管理的重點要素，是實現(xiàn)建筑成本控制的第一環(huán)，建筑企業(yè)需要對此項工作提高重視。項目管理人員應該在開工前對建筑工程所需的各項基本材料價格進行調查，協(xié)助采購人員調查市場，保證采購物料的性價比指標更加合理，為企業(yè)節(jié)約資金，在提升建筑質量的同時控制成本。此外，還要注意進行風險預測工作，避免因工程變更或施工風險造成物料浪費的現(xiàn)象。

（五）提高人員素質

新時期建筑工程管理的智能化和信息化水平不斷提高，為各項管理工作的落實提供了有力的保障。一項建筑工程的順利落成，參與人員的專業(yè)素質有著決定性作用，建筑企業(yè)應加強項目管理人員的素質提升工作，將先進的管理手段和施工方案灌輸給管理人員及工民，積極組織工民參加培訓，為工程的順利展開提供幫助，同時要求管理人員主動提升自己，組織員工參加相應講座，以便不斷提高管理質量。

（六）加強監(jiān)督范圍和力度

為了確保及時、定性和定量地完成建設項目，建設公司的管理部門必須擴大項目監(jiān)控的范圍和強度，并任命專人負責每個施工連接的監(jiān)控和管理。提高所有員工的管理意識和責任感。實施現(xiàn)場人員使用的安全設備需要進行不定期檢查，以提高現(xiàn)場人員的安全意識和責任感。加強對施工中使用的機電設備的定期檢查，及時更換有問題的零件，確保機電設備高效、正確地運行，從而確保各種建設項目的順利高效進行。

結束語

從建筑領域管理現(xiàn)狀來看，質量和安全等指標不斷優(yōu)化，管理工作取得了一定的成效，但依舊存在著不足，影響著建筑工程持續(xù)化發(fā)展，需要進行管理方式方法的創(chuàng)新。提升建筑工程管理質量，對建設高品質建筑，保證工程建設的效益，有著重要的作用。文章結合當前建筑工程管理實際，分析了管理模式和管理方法運用方面存在的不足，提出了優(yōu)化管理的策略，包括管理創(chuàng)新、推廣智慧管理以及加大管理隊伍的建設等。