基于BIM技術(shù)的建筑成本控制研究

（天津?yàn)I海開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，天津 300300）

一、BIM 技術(shù)優(yōu)勢概述

BIM 技術(shù)作為建筑產(chǎn)業(yè)信息化的先進(jìn)成果體現(xiàn)，它能建立起項(xiàng)目的龐大信息網(wǎng)絡(luò)，帶來傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的革新，實(shí)現(xiàn)全生命周期的動態(tài)管理。它具有可視化和參數(shù)化特點(diǎn)，能建立三維模型，使項(xiàng)目更加立體直觀，相關(guān)人員也能準(zhǔn)確獲得相關(guān)參數(shù)信息，更加方便快捷。同時(shí)它還能儲存大量信息并及時(shí)更新信息，加強(qiáng)各部門人員的溝通交流，使之協(xié)同合作突出共享化。另外還具有模擬性特點(diǎn)，能模擬項(xiàng)目現(xiàn)場情況，動態(tài)調(diào)整策略進(jìn)行視線控制，更加智能化。

二、建筑工程成本控制的影響因素

（一）材料因素

在整個建筑過程中，施工材料是整個施工項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的施工材料是保證建筑工程整體保質(zhì)保量完成的根本，在建筑工程費(fèi)用構(gòu)成中，有近六成的項(xiàng)目成本都是施工材料費(fèi)用，所以在實(shí)際的施工過程中，一旦發(fā)生材料的不合理使用，出現(xiàn)浪費(fèi)材料的等情況，必將對工程的成本產(chǎn)生很大的影響。

（二）機(jī)械設(shè)備因素

隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，大型設(shè)備的費(fèi)用也成為了一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，這其中包括了設(shè)備的購買價(jià)格、租賃價(jià)格及其相應(yīng)的折舊費(fèi)用和管理費(fèi)用等各項(xiàng)產(chǎn)出費(fèi)用。針對此項(xiàng)費(fèi)用的控制一般從日常的定期維護(hù)、操作人員規(guī)范操作和科學(xué)試驗(yàn)使用計(jì)劃來保證設(shè)備的正常使用，這樣不僅能降低損耗率，同時(shí)也可以提高工作效率，對建筑工程整體的成本控制有著不可或缺的作用。

（三）工程進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目工期的延長就會滋生更多的不可控制的因素，隨之而來的人工費(fèi)用和管理費(fèi)用就會隨之增加，與此同時(shí)伴隨著各種項(xiàng)目成本疊加的現(xiàn)象出現(xiàn)，增加了許多不必要的成本開支。

三、BIM 技術(shù)在建筑工程成本控制中的應(yīng)用

（一）工程變更對成本的控制

在建筑中使用BIM5D 動態(tài)成本管理模型，將模型與圖紙相關(guān)聯(lián)，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，將變更的信息輸入到模型中，相關(guān)的工程量就會隨之發(fā)生改變，然后根據(jù)工程量的變化，在模型中找到相應(yīng)的構(gòu)件，就可以確定變更后的價(jià)格。BIM5D 技術(shù)的應(yīng)用不在需要按照傳統(tǒng)手工方式計(jì)算工程量的變化以及變更后的價(jià)格，在構(gòu)建建筑模型時(shí)為構(gòu)件制作編碼，就能夠?qū)崿F(xiàn)工程量與造價(jià)信息動態(tài)鏈接，簡化了預(yù)算人員的工作量。

（二）進(jìn)度管理對成本的控制

BIM-5D 技術(shù)可以隨時(shí)提供施工進(jìn)度和資源信息的情況，管理者可以對任意一個時(shí)間段的施工進(jìn)度和成本進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果，對施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理。同時(shí)通過BIM5D 模型獲取的工程量和預(yù)算信息可以及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款申報(bào)，能夠更好地加強(qiáng)對施工過程成本的控制。當(dāng)趕工期時(shí)，BIM-5D 技術(shù)可以提前對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)采取相應(yīng)的措施。同時(shí)對工作人員、資金、材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整并合理組織安排制定計(jì)劃，做到在實(shí)際施工中及時(shí)對成本、進(jìn)度進(jìn)行偏差分析。利用BIM 技術(shù)對施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力等進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，減少在施工中遇到各種沖突。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高彼此之間的協(xié)同工作，保證對施工進(jìn)度的精準(zhǔn)控制，降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，加快施工進(jìn)度進(jìn)程。

（三）資源管理對成本的控制

建筑施工成本的控制取決于人工、材料、機(jī)械設(shè)備和資金使用計(jì)劃安排是否合理，所以在施工中需要制定合理的施工組織計(jì)劃，對材料的消耗量和人員的安排進(jìn)行有效的控制，雖然現(xiàn)在的工程成本控制有健全的限額領(lǐng)料和手續(xù)審批制度，但管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)管理效果不理想。而基于BIM3D+進(jìn)度+成本的BIM-5D 技術(shù)可以編制材料需用計(jì)劃，管理人員根據(jù)每個階段的需要從模型中提取材料用量信息，再結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將二維碼或者RFID 標(biāo)簽植入材料中，與BIM 模型數(shù)據(jù)之間相結(jié)合實(shí)現(xiàn)透明實(shí)時(shí)管理，從而真正實(shí)現(xiàn)了限額領(lǐng)料，更好地控制成本。

四、建筑工程成本控制的措施

（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度

質(zhì)量成本控制的核心是組織相關(guān)管理人員構(gòu)建科學(xué)而詳盡的施工質(zhì)量檢測與檢查機(jī)制和制定科學(xué)的材料采購制度，這樣既可以確保整個工程的施工質(zhì)量，又可以對原材料的價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管控。在此基礎(chǔ)上，可提前對施工項(xiàng)目進(jìn)行分析，分析出質(zhì)量控制難點(diǎn)，集合專業(yè)優(yōu)秀的施工人員，對這些難點(diǎn)進(jìn)行集中突破，減少因質(zhì)量引起的返工問題。進(jìn)度成本控制的核心是項(xiàng)目管理人員對于工程的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，掌控建筑項(xiàng)目的真實(shí)施工情況，對工程項(xiàng)目有且深入的全方面的了解。

（二）建立成本管理體系

在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要將人員組織、施工準(zhǔn)備等成本控制工作做好，貫徹落實(shí)基本的成本控制責(zé)任制，讓不同級別的管理人員明確其在建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的具體責(zé)任。例如在實(shí)際施工時(shí)，將與合同相關(guān)數(shù)量、價(jià)格及實(shí)際金額等成本管控工作由合同管理人員負(fù)責(zé)；將控制施工團(tuán)隊(duì)的總支出，保證建設(shè)工程有序開展及科學(xué)的輪替制度等工作交由行政管理人員負(fù)責(zé)。

（三）細(xì)化了工程造價(jià)的計(jì)算

運(yùn)用BIM 技術(shù)將工程造價(jià)中的工程量計(jì)算進(jìn)行了細(xì)化，在細(xì)化的工程量計(jì)算過程中加入了現(xiàn)代建筑行業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)則，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并記錄在工程設(shè)計(jì)時(shí)的變更情況，并且還為信息傳輸?shù)姆椒◣硇碌母淖?，通過數(shù)字化的方式進(jìn)行信息資源共享，避免了以前出現(xiàn)的紙質(zhì)信息丟失的問題，降低了相關(guān)的成本。BIM 的參數(shù)化能夠使得工程造價(jià)中的信息構(gòu)建出關(guān)聯(lián)性，如果當(dāng)一個步驟的信息出現(xiàn)了變更情況的話，那么其他的步驟都會隨之發(fā)生科學(xué)合理的變更，使得信息重復(fù)的問題得到了解決，并且減少了工作人員的壓力，提升了對成本的控制力度。

結(jié)束語

總而言之，對于我國現(xiàn)目前BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的情況來看，我國的BIM 技術(shù)應(yīng)用水平還落后于外國發(fā)達(dá)國家的，因此，我們需要更好地開發(fā)BIM 技術(shù)的應(yīng)用研究，對建筑行業(yè)中的BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行推廣，BIM 技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)帶來新的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理達(dá)到一個新的層次，為工程造價(jià)管理降低成本，提升效率與質(zhì)量，為今后建筑工程造價(jià)管理發(fā)展做好鋪墊。