新時期做好國有企業(yè)會計成本控制管理工作的策略研究

程敬美

（國網(wǎng)冀北電力有限公司張家口供電公司，河北 張家口 075000）

在全球經(jīng)濟日趨一體化的時代背景下，市場環(huán)境的競爭愈來愈激烈，無論是國內(nèi)還是國外的市場都遇到了嚴峻異常的挑戰(zhàn)，許多新興領(lǐng)域隨著時代變化應(yīng)運而生，要想成功，就必須合理預(yù)測未來發(fā)展的趨勢及成本支出，在參考實際情況下修正成本預(yù)算，過后嚴格對成本精準(zhǔn)核算，深入解析，減小今后業(yè)務(wù)上的風(fēng)險，但大部分國有企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的成本核算，對業(yè)務(wù)前的成本預(yù)算沒有足夠的重視。本文通過對現(xiàn)存的成本控制中的問題具體分析，深入思考，并提出相應(yīng)研究策略。

一、國有企業(yè)成本控制管理工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏對成本控制變化的認識

傳統(tǒng)觀念中一般認為在制造產(chǎn)品的過程中所使用的人工、材料及固定的費用就是生產(chǎn)這個產(chǎn)品的成本，從而把產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)視作成品控制中的重心，然而降低成本的效果卻收效甚微，如果企業(yè)只是片面的分析業(yè)務(wù)流程，沒有深入探究如何有效控制產(chǎn)品的成本、研究所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)是為什么產(chǎn)生成本的，判斷產(chǎn)品是否帶來收益的標(biāo)準(zhǔn)還停留在產(chǎn)品制造成本是否小于產(chǎn)品銷售收入，沒有看到生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中的設(shè)計、研發(fā)、售后等所有行為帶來的資源消耗，往往會陷入為減少成本而減少成本的僵局中。然而，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資源消耗顧此失彼，在設(shè)計研發(fā)上的花銷可以減少設(shè)計成本；投入于升級企業(yè)設(shè)備，培訓(xùn)企業(yè)員工的花費可以使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品出貨率得到有效提高，同時把后期加工及售后的成本降低。

（二）成本控制方法不夠先進

業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生的制造費用平均分配到各個產(chǎn)品身上，忽略了實際生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所消耗的產(chǎn)品與花費的配比關(guān)系，不能確切傳遞成本的真實信息，這是傳統(tǒng)的核算方法；分配基準(zhǔn)的指標(biāo)仍使用一成不變的財務(wù)變量固定模式卻沒有考慮到非財務(wù)變量等相關(guān)因素，導(dǎo)致失去很多改進公司管理機制的大好機會，例如去除沒有增值空間的業(yè)務(wù)等，這就是傳統(tǒng)的成本分配的方式；半成品和成品普遍是工作的重點，當(dāng)進行質(zhì)量檢測時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時修正，然而整個過程并沒有將質(zhì)量管理加入到產(chǎn)品的生產(chǎn)管理中，這種管理方法則比較傳統(tǒng)。

（三）業(yè)績指標(biāo)解析能力匱乏

要想切確洞察企業(yè)的客觀情況和實際情況，僅憑依據(jù)會計準(zhǔn)則撰寫的財務(wù)報表是具有難度的。企業(yè)財務(wù)報表中所寫數(shù)據(jù)反映出的財務(wù)指標(biāo)，只是過去的時間里企業(yè)經(jīng)濟活動的總結(jié)，無法展現(xiàn)出企業(yè)真正的實際經(jīng)營狀況，在一定程度上局限了企業(yè)創(chuàng)造更多價值的可能及未來的發(fā)展空間。目光長遠者，不應(yīng)單一地注重比較經(jīng)營數(shù)據(jù)，不考慮經(jīng)營環(huán)境所產(chǎn)生的變化，已經(jīng)出現(xiàn)許多實例，如：直接把短期利潤與績效畫等號，就會延遲或縮短培訓(xùn)員工的支出、研究發(fā)行的支出等。尤其近些年，隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化，僅僅只是依賴于財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)做統(tǒng)計對比，那么所分析結(jié)果的準(zhǔn)確性有待考究。要想達到信息使用者的要求，就必須充分估算成本的數(shù)量。

（四）成本控制的思想不夠先進

“開源節(jié)流，降低成本”是現(xiàn)代每個大大小小的企業(yè)都在盛行的思想，但對控制成本的認知仍然片面淺薄及較為落后的企業(yè)不在少數(shù)。具體情況具體分析：第一，大部分企業(yè)只會古板地執(zhí)行成本控制，只知一味減少支出經(jīng)費，不懂變通，不愿嘗試開拓創(chuàng)新；第二，老舊落后的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時更換改進，否則極易發(fā)生安全事故，資產(chǎn)價值下降，會對新市場的開發(fā)及正常經(jīng)營效益產(chǎn)生重大影響；第三，對自身認知不夠清晰，覺得成本控制的責(zé)任屬于財務(wù)及業(yè)務(wù)部門，當(dāng)問題出現(xiàn)，如支出超過原本的預(yù)算等，不僅不仔細查找整個流程中出現(xiàn)的問題予以解決，還互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致領(lǐng)頭人沒有足夠的擔(dān)當(dāng)，員工畏首畏尾的局面。

二、新時期強化國企會計成本控制管理的策略

（一）創(chuàng)新成本控制模式

在全球經(jīng)濟日趨一體化的時代背景下，所有企業(yè)只有不停地學(xué)習(xí)，找到管理方面新的思想新的理念，并且結(jié)合起來才不會被時代拋棄。如何從激烈的企業(yè)競爭中建立優(yōu)勢脫穎而出，應(yīng)當(dāng)從以下方面思考：從細節(jié)中找到增值及減少成本的方法，合理評估企業(yè)內(nèi)各個項目、業(yè)務(wù)是否有價值；從合作經(jīng)營、參股等方面詳細剖析企業(yè)的定位，便于形成企業(yè)與企業(yè)之間密不可分的紐帶關(guān)系，如此將有效節(jié)省企業(yè)與企業(yè)之間交易時所產(chǎn)生的成本，擴大原基礎(chǔ)上的盈利空間。同時，對競爭市場中所遇到的對手絲毫不能大意，通過深入剖析對手與自身相比在市場中的競爭優(yōu)勢與劣勢，把企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟擴大減少成本，以提高自身的優(yōu)勢。

（二）提高企業(yè)全體人員成本控制理念

如果沒有高效的團隊合作，那么企業(yè)成本控制則無法有效實施。在一個企業(yè)中，財務(wù)部門不僅僅是企業(yè)成本管理的第一執(zhí)行部門，更是企業(yè)最重要的核心和領(lǐng)頭羊，由此可知，全面加強培養(yǎng)財務(wù)部門的管理人員的專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。但成本控制并非只依靠一個部門的運作便能實現(xiàn)，它就像一臺機器的齒輪，必須一環(huán)扣一環(huán)，由一條條鏈條連接而成，需要整個企業(yè)全部人員自上而下，從經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的首個環(huán)節(jié)到最后一環(huán)，全員齊心協(xié)力，共同進行。所以企業(yè)里的每一個人，無論是管理者還是普通員工，都必須形成成本控制精細化這一概念，并實施到經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)中去，為了促使管理者主動采取改進措施，必須利用成本分析評估管理者的績效；為了強化成本控制意識，必須向管理者提供成本的信息；使用高效的激勵手法使企業(yè)全體員工，包括管理者，能夠全身心主動投入學(xué)習(xí)中，掌握新知識新方法，達到高效成本控制的目的。

（三）非財務(wù)指標(biāo)提高成本控制效果

在全球經(jīng)濟一體化時代潮流之下，國有企業(yè)與國際的接觸日益頻繁，逐漸走向國際道路，伴隨而來的是國有企業(yè)體制的變革，許多管理機制發(fā)生重大變化。例如財務(wù)指標(biāo)不再是決定成本控制的主要因素，非財務(wù)指標(biāo)對成本控制的指導(dǎo)作用漸漸被許多企業(yè)重視。管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，從多個角度分析評估與成本控制密不可分的非財務(wù)指標(biāo)。

1.員工流動率。一個成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工，員工是企業(yè)的重要組成部分，為企業(yè)創(chuàng)造財富，而員工本身就是企業(yè)擁有的財富。員工的正常流動會給企業(yè)創(chuàng)造新的契機，帶來新鮮血液與管理理念，并且使企業(yè)避免遭受管理與經(jīng)營僵化停滯。如果員工流動量過大，則會對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、實施帶來不利影響，組織不穩(wěn)定，給企業(yè)帶來巨大損失。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要提高企業(yè)管理水平，提升自己的人格魅力；第二，為員工創(chuàng)造一個上升空間，建立合理的薪酬體系以及獎勵體系。

2.客戶滿意度。客戶滿意度是客戶期望值與客戶體驗的匹配程度、客戶對企業(yè)的信任程度以及產(chǎn)品在市場上的聲譽，如果客戶對產(chǎn)品滿意，在客戶之間獲得好的反響，企業(yè)就能贏得好口碑，從而減少了預(yù)算中的宣傳成本。

3.內(nèi)部流程管理。如要減少物品損耗成本、采購成本、庫存成本等等，就要建立一套規(guī)范的內(nèi)部流程管理，便于按時更新產(chǎn)品信息，并且可以提高資金流轉(zhuǎn)速度，降低成本。

（四）增強企業(yè)內(nèi)部控制意識

第一，企業(yè)管理者要明確自己的職責(zé)與影響，并且充分發(fā)揮自己的價值，在內(nèi)部管理控制中需要全程都跟隨參與，引領(lǐng)團隊不停地改進內(nèi)部控制。創(chuàng)建一個高效、長期的管理機制；第二，如果要全方位的提升企業(yè)內(nèi)部的管理意識，就必須增強企業(yè)內(nèi)部控制意識，把企業(yè)管理文化高效收入企業(yè)內(nèi)部控制理念的麾下，為大幅度提升企業(yè)內(nèi)部管理與控制的工作效率，必須增強企業(yè)內(nèi)部之間的頻繁交流與有效溝通；第三，營造一個良好的企業(yè)內(nèi)部管控氛圍，全面實施對員工的培訓(xùn)，以便快速提升專業(yè)人員的知識儲備及專業(yè)技能，建立一個高效的內(nèi)部管控體系。

結(jié)語：任何管理機制都是人創(chuàng)造出來的，對信息、人以及財產(chǎn)的高級管理就被稱之為成本控制。如果國有企業(yè)要建造一個既科學(xué)又高效的創(chuàng)新成本控制體系，就必須擁有精細化的成本控制手段，合理的管理模式，有效培養(yǎng)人才，不斷地學(xué)習(xí)新時代里的新理念新技術(shù)，充分利用有限資源創(chuàng)造無限價值，以實現(xiàn)利益最大化。