集團化戰(zhàn)略管控模式下的管理體系建設(shè)探討

楊帆

（中車長春軌道客車股份有限公司海外業(yè)務(wù)部售后服務(wù)部，吉林 長春 130062）

一、企業(yè)集團化管理的概述

集團是主要以公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過股權(quán)投資、合作或合資的方式將三個或三個以上企業(yè)進行聯(lián)合。企業(yè)集團化管理就是在集團成員企業(yè)之間進行制造、銷售、研發(fā)、采購、管理等環(huán)節(jié)時進行協(xié)作運行的集團化運作方式。企業(yè)集團化管理能夠降低企業(yè)成本，對現(xiàn)有資源實現(xiàn)充分利用。企業(yè)集團化管理能夠使集團成員企業(yè)對統(tǒng)一的技術(shù)資源進行共享，在建立公共研發(fā)平臺的基礎(chǔ)上攻克高難度的技術(shù)。企業(yè)集團化管理可以使成員企業(yè)之間采用統(tǒng)一的銷售模式，能夠降低營銷開支和財務(wù)費用。企業(yè)集團化管理能夠充分的吸收多個企業(yè)的優(yōu)點，并加以利用，通過彌補其他企業(yè)的不足增強企業(yè)的綜合實力，從而提高集團化企業(yè)的運作和管理效率。

二、企業(yè)集團化管理的優(yōu)勢

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與成熟，企業(yè)的改革不斷地深化，企業(yè)相繼建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)的體制也發(fā)生了變革，而朝著大企業(yè)集團方向的發(fā)展，已然成為了一個行業(yè)發(fā)展的趨勢。其中集團是以母公司為基礎(chǔ)的，將產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為紐帶，進而通過合作、股權(quán)投資或者是合資的方式將三個或者是三個以上的獨立企業(yè)法人相互聯(lián)系，這便形成了集團。集團化的管理指的是集團成員將研發(fā)、采購、制造、銷售以及管理等緊密聯(lián)合，通過協(xié)同運作的方式進行企業(yè)管理。企業(yè)集團化管理在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天有其獨特的優(yōu)勢。（1）資源的充分利用。企業(yè)集團化管理能夠節(jié)約企業(yè)的成本以及費用，企業(yè)通過統(tǒng)一的采購能夠在很大程度降低采購成本，企業(yè)在集團化之后能夠為了攻克高難度的技術(shù)和挑戰(zhàn)，此外，通過采用統(tǒng)一銷售的方式，也可以降低一定的營銷開支，通過采用統(tǒng)一結(jié)算的方式還能夠降低財務(wù)費用以及進行融資的困難。（2）進行優(yōu)勢互補。企業(yè)集團化管理能夠通過優(yōu)勢互補，在很大程度上提升企業(yè)的運作以及管理效率，企業(yè)的集團化運作能夠?qū)⒁粋€企業(yè)的長處對其他企業(yè)的短處進行彌補，能夠?qū)⒃撈髽I(yè)的長處進行充分的發(fā)揮，從而通過帶動其他成員企業(yè)而提高企業(yè)的運作以及管理效率。

三、實現(xiàn)企業(yè)集團化管理的對策

（一）建立管理體系中各公司的良好關(guān)系

在建設(shè)集團化戰(zhàn)略管控模式管理體系的過程中，為當前體系中所包含的各個公司之間建立起一個良好的關(guān)系至關(guān)重要。而在集團化戰(zhàn)略管控的過程中，往往存在著由集團總公司各個事業(yè)部發(fā)展為集團的下屬公司后，越來越不遵從集團管理的情況，使集團總公司對下屬公司的運營越來越不滿從而產(chǎn)生對立的局面。而這種相互對立的局面并不適合集團的整體發(fā)展，為此，集團的總公司應(yīng)當在進行管理的過程中，對下屬公司的權(quán)利進行適當?shù)姆稚?，并同時確保下屬公司的工作積極性以及經(jīng)營效率不會受到影響，構(gòu)建起其兩者之間的良好關(guān)系。根據(jù)當前的集團戰(zhàn)略管控模式管理體系來說，集團總公司負責的，往往是整體上的融資、投資、決策及管理。而下屬公司則是集團獲取利潤的主要來源。而想要構(gòu)建兩者之間的良好關(guān)系，集團總公司就要在對子公司的重大經(jīng)營決策權(quán)、收益分配權(quán)、選擇管理人員權(quán)等方面進行適當?shù)胤艑?，但同時也要加深相應(yīng)的管理制度建設(shè)，規(guī)范化子公司的管理與經(jīng)營，使其能夠在經(jīng)營的過程中不斷地發(fā)展自身的盈利能力，確保集團的整體經(jīng)濟收入能夠得到保障。

（二）確保管理體系中各公司之間的和諧共處

如果將集團比作一個人的話，那么集團中進行決策等大方向、大戰(zhàn)略制定的總公司就是頭腦，而下屬的各個分子公司，便是集團的耳鼻口目、四肢等執(zhí)行頭腦所制定戰(zhàn)略的器官。因此，在集團進行實際運營的過程中，如果無法實現(xiàn)各個公司之間的和諧共處，那么便會導(dǎo)致集團在整體戰(zhàn)略的實施過程中出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致各個公司脫離總公司的管控，使整體決策的效果大打折扣。而為了確保集團的投資與經(jīng)營能夠得到一體化的管理，集團必須能夠保證自身的總公司在進行戰(zhàn)略以及決策的制定的過程中，能夠?qū)⒓瘓F各個分子公司在發(fā)展上的需求考慮到其中，并且根據(jù)集團的戰(zhàn)略方向以及發(fā)展需求進行平衡與控制，消除企業(yè)各個分子公司之間的矛盾。同時，為了實現(xiàn)集團與分子公司之間的和諧共處，集團也需要確保自身對戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營方針的合理制定，并確保分子公司的利益不會受到損壞。例如，華東勘測設(shè)計研究院有限公司作為中國電建集團的下屬分子公司便在發(fā)展的過程中，為了集團的共同利益而最大程度的配合總公司開展工作，使自身在集團管理體系中應(yīng)盡的責任與義務(wù)得到充分的發(fā)揮，并積極配合集團中其他分子公司的工作，保持良好的合作態(tài)度、協(xié)同經(jīng)營發(fā)展，以此使管理體系中的各個公司能夠為了集團進一步發(fā)展而向一個共同的目標奮斗。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了能夠更好地實施集團化的管理，首先應(yīng)該明確集團化管理的內(nèi)涵以及特征，并且能夠立足于企業(yè)自身發(fā)展的需求，制定一套行之有效的科學對策，精準地選擇集團成員，還應(yīng)該對企業(yè)集團化發(fā)展的速度進行有效管控，實行多元化的發(fā)展建設(shè)，全方位地提升企業(yè)防范風險的能力，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。