電廠燃料管理信息化應(yīng)用分析

袁立華

（唐山開灤東方發(fā)電有限責(zé)任公司，河北 唐山 063100）

我國燃煤電廠裝機(jī)規(guī)模大，在運(yùn)行過程中需要大量的燃料，約占總成本的百分之七十。燃煤電廠在經(jīng)營過程中想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)燃料成本進(jìn)行合理的管控，并以此來達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營能力水平的目的，增加其在火力發(fā)電企業(yè)中的市場競爭力。我國屬于人口大國，各種資源都十分有限，尤其是燃料市場更不樂觀，這對(duì)燃煤電廠的發(fā)展極為不利。

一、電廠燃料管理問題

（一）無法完全兌現(xiàn)煤電合同

發(fā)電企業(yè)在燃料管理必須要隨著時(shí)代發(fā)展而發(fā)展，不能一味地沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來十分不利的影響。首先，燃料市場近年來變化巨大，燃料價(jià)格主要跟隨市場行情變化，這是發(fā)電企業(yè)所無法控制的，導(dǎo)致燃料的成本也在不受控制的攀升。其次，燃料合同，若出現(xiàn)燃料突然漲價(jià)現(xiàn)象，合同中簽訂的內(nèi)容便無法兌現(xiàn)，降低了合同的執(zhí)行效率。若是不能科學(xué)管理合同，必然會(huì)影響燃料成本管理的有效性。

（二）燃料質(zhì)量無法保證

發(fā)電企業(yè)所采用燃料的質(zhì)量存在較大問題，其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在燃料采購過程中，受市場行情或者出礦燃料質(zhì)量波動(dòng)的影響，采購的燃料質(zhì)量存在忽高忽低的情況。第二，受到電廠經(jīng)營形勢的影響，發(fā)電企業(yè)采購的燃料質(zhì)量有可能無法達(dá)到最初的設(shè)計(jì)值，燃料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行，降低鍋爐燃燒效率，生產(chǎn)經(jīng)營成本也會(huì)逐漸攀升。再就是我國煤炭資源對(duì)煤炭質(zhì)量也有一定的影響，高品質(zhì)煤炭的存量低自然無法保證煤炭質(zhì)量。

（三）燃料配比和摻燒不均勻

燃料摻燒和配比若是在摻配過程中存在不均現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致入爐燃料的熱值忽高忽低，從而導(dǎo)致鍋爐燃燒不穩(wěn)定，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。另外部分發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行燃料配比和摻燒過程中并未根據(jù)實(shí)際情況制定最有利于鍋爐燃燒的燃料摻配方式，導(dǎo)致最終燃料質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，降低了鍋爐的燃燒效率，增加發(fā)電煤耗。

（四）燃料管理工作欠缺

第一，發(fā)電企業(yè)在工作過程中使用的燃料品種極多，不同燃料指標(biāo)參數(shù)會(huì)有不同變化，管理過程中不能對(duì)其進(jìn)行正確分類必然會(huì)影響燃料正常使用。第二，燃料沒有合適的存儲(chǔ)空間，使用計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致供需無法滿足運(yùn)行周期、設(shè)備效率、合格燃料等指標(biāo)。第三，燃料管理模式缺乏有效創(chuàng)新，調(diào)度工作不貼合實(shí)際導(dǎo)致燃料質(zhì)量受到影響。

二、電廠燃料管理中信息化分析

（一）對(duì)燃料政策和市場變化進(jìn)行充分的了解

在對(duì)燃煤電廠的燃料進(jìn)行成本信息化管理過程中需要重視信息化管理的科學(xué)性、合理性，然后，在進(jìn)行燃料的采購前對(duì)相關(guān)市場政策進(jìn)行相應(yīng)的了解，以市場價(jià)格變化情況制定合理的成本控制計(jì)劃。企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)燃料市場進(jìn)行關(guān)注并抓住最佳實(shí)際，同時(shí)，要根據(jù)價(jià)格的變化對(duì)燃料價(jià)格發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)分析，制定科學(xué)的燃料采購方案，提升燃料采購的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還要關(guān)注運(yùn)輸、儲(chǔ)存、調(diào)配等工作，確保燃料采購活動(dòng)的合理性，降低燃料成本。

（二）對(duì)燃料計(jì)劃與合同進(jìn)行有效的信息化管理

在企業(yè)相關(guān)部門對(duì)燃料市場情況進(jìn)行充分了解之后，應(yīng)當(dāng)要慎重的選擇供應(yīng)商，在選擇前需要對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行了解并對(duì)比，最終選擇信譽(yù)良好、燃料質(zhì)量佳、價(jià)格實(shí)惠的供應(yīng)商，并與其簽訂長期合作合同，在合同中需要明確雙方的責(zé)任，提升合同的執(zhí)行效率。在簽訂合同時(shí)必須要向供應(yīng)商了解清楚，確保合同中所制定的條款都能夠兌現(xiàn)。合同中的措辭必須要準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)模糊性的詞語，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，確保合同的合法性。在簽訂合同過程中不能一味的要求一方規(guī)范自身工作，而是要以共贏的態(tài)度來進(jìn)行友好合作。

（三）實(shí)行燃料的全過程信息化管理

為實(shí)現(xiàn)有效的燃料成本信息化管理，相關(guān)信息化管理人員需要采取全過程信息化管理模式，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)燃料成本展開控制。出礦環(huán)節(jié)需要做好監(jiān)裝工作，避免出現(xiàn)燃料摻假的情況；煤礦在運(yùn)輸過程中需避免摻入矸石等現(xiàn)象，需要加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的治安工作；燃料在入庫前需要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作，該環(huán)節(jié)是燃料全過程信息化管理中的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員必須要根據(jù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免因質(zhì)量不合格在后期給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。提升驗(yàn)收過程中有關(guān)采樣、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，必須要根據(jù)不同批次的燃料進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，確保燃料在入庫前的質(zhì)量無任何問題；燃料入庫后，對(duì)不同品種、不同批次的燃料合理規(guī)劃存放區(qū)域，并記錄清楚；對(duì)鍋爐的燃燒情況進(jìn)行跟蹤記錄，對(duì)燃料的摻配情況、品種、批次進(jìn)行詳細(xì)記錄，結(jié)合鍋爐燃燒效果及時(shí)對(duì)不同燃料摻燒配比效果進(jìn)行分析、總結(jié)，摸索出適合本廠機(jī)組需求的摻燒配比方式。

總結(jié)：綜上所述，信息化的背景下對(duì)電廠的燃料進(jìn)行精細(xì)化管理可以最大程度上減輕和降低成本，并通過數(shù)據(jù)的匯總對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行合理的分析，并能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行正確的傳輸。相關(guān)的管理人員在這樣的大背景下更容易制定出符合實(shí)際生產(chǎn)的計(jì)劃，能夠幫助電廠在發(fā)展的過程當(dāng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)加強(qiáng)部門間的合作也有著很重要的意義，它能夠最大限度提升部門之間縱向橫向的聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的溝通，是企業(yè)聯(lián)合成為一個(gè)牢不可破的整體，有助于企業(yè)的發(fā)展。