論崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性

張 妍

吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院，吉林 長春 130033

人力資源管理屬于醫(yī)院管理非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對醫(yī)院運作機制高效運行有著重要的作用和影響，因此，需醫(yī)院基于自身特點開展崗位設(shè)置管理，確保醫(yī)院穩(wěn)定有序運行，使綜合競爭力得以有效提升。醫(yī)院有關(guān)人員在分配方面較為復(fù)雜，崗位設(shè)置屬于人力資源管理的關(guān)鍵載體，若想使全體人員崗位作用得以有效發(fā)揮，務(wù)必基于崗位設(shè)置導(dǎo)向性以及有效性，建立符合醫(yī)院發(fā)展的組織體系以及崗位設(shè)置。因此，如何使崗位設(shè)置可以在醫(yī)院人力資源管理發(fā)揮關(guān)鍵的導(dǎo)向性作用，成為醫(yī)院人力資源管理關(guān)注的焦點。

一、崗位設(shè)置概述

崗位設(shè)置屬于基礎(chǔ)性工作，對人事管理制度、崗位等級制度以及收入分配制度等方面有著積極的促進作用和影響，可以對崗位設(shè)置以及崗位聘用存在的緊密聯(lián)系做出充分明確，以此為人力資源管理的科學(xué)優(yōu)化、薪酬變化的科學(xué)調(diào)整等方面提供重要的基礎(chǔ)保障。同時，崗位設(shè)置作為履行義務(wù)職責(zé)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，人力資源管理工作期間，需基于崗位設(shè)置與聘用工作等當(dāng)作重要依據(jù)，對傳統(tǒng)的平均思想做出有效打破，并基于“人才興院，以人為本”的全新人性化、科學(xué)化管理理念，對人力資源優(yōu)化管理以及人才創(chuàng)造性思維的有效發(fā)揮加以充分關(guān)注和重視。如此，方可使崗位設(shè)置具備的導(dǎo)向性作用得以有效發(fā)揮，對人員結(jié)構(gòu)體系做出優(yōu)化，使人員可以位于公平公正的競爭環(huán)境下得到相應(yīng)的發(fā)展，使人員工作積極性與創(chuàng)造性得以有效激發(fā)，積極主動參與至醫(yī)務(wù)事業(yè)，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自身的努力和貢獻［1］。

二、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性分析

（一）優(yōu)化調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)

醫(yī)院開展崗位設(shè)置，目的在于對人才做出科學(xué)配置，對各崗位人才綜合素養(yǎng)與搭配情況做出準確反映，以此科學(xué)配置全新學(xué)科亮點，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，通過對崗位采取科學(xué)設(shè)置，醫(yī)院可以對學(xué)科團隊建設(shè)、培養(yǎng)計劃與人才需求等加以充分明確，為重點學(xué)科良好發(fā)展提供可靠保障；同時，崗位設(shè)置能夠起到一定的激勵性政策的系統(tǒng)作用，使人才可以努力進取，為醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科奠定人才基礎(chǔ)?？偠灾t(yī)院人力資源管理方面，崗位設(shè)置起到優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向性作用。

（二）利于醫(yī)務(wù)人員履職考核

崗位設(shè)置作為崗位聘任制有效執(zhí)行落實的重要前提，崗位聘任制的執(zhí)行落實實則是對醫(yī)院“人員管理”轉(zhuǎn)變成“崗位管理”的過程，實現(xiàn)此過程需要以崗位考核方法為基礎(chǔ)。崗位考核重點突出，醫(yī)院開展工作階段，嚴格基于制定的標準規(guī)范與制度等，不過規(guī)范與制度等則是基于崗位設(shè)置為前提，如此可以對“職稱終身制”的情況做出有效的改善和轉(zhuǎn)變，對人才潛能做出有效挖掘，使人員積極性得到有效激發(fā)，嚴格履行自身職責(zé)，充分發(fā)揮崗位設(shè)置的重要導(dǎo)向性作用［2］。

（三）優(yōu)化人力資源開發(fā)

人力資源管理的目的在于促進人力資源開發(fā)利用，組建優(yōu)秀人才隊伍，崗位設(shè)置則能夠充分符合此標準。首先，醫(yī)院屬于知識與人才較為密集的組織，工作開展基于綜合素養(yǎng)優(yōu)秀、高層次人才為主，所以組建科學(xué)隊伍系統(tǒng)非常關(guān)鍵?；趰徫辉O(shè)置，醫(yī)院可以對人才素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)等做出精準把握，為人資管理部門開展管理工作提供相應(yīng)的參考，為人資管理提供可靠的人才保障。其次，基于崗位設(shè)置，醫(yī)院可以對崗位涉及到的屬性、前景與等級建設(shè)等方面做出具體描述，如此能夠為人員制定科學(xué)系統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展方向，同樣可以使應(yīng)聘人員根據(jù)自身優(yōu)勢特點，應(yīng)聘相應(yīng)的崗位，確保全體人員可以共同發(fā)展。

（四）促進人才隊伍建設(shè)

基于實質(zhì)而言，醫(yī)院之間的競爭，可以看作為人才之間的競爭，實施人才戰(zhàn)略、組建優(yōu)秀人才隊伍，已然變成醫(yī)院密切關(guān)注的焦點。醫(yī)院對崗位做出科學(xué)系統(tǒng)管理，對人才管理機制加以優(yōu)化完善，重視對高層次 優(yōu)秀人才的全面引進，加快人員有效流動。除此之外，醫(yī)院還需對內(nèi)部人才加以重點培養(yǎng)，制定科學(xué)合理的人才激勵機制，為人才提供相應(yīng)的發(fā)展平臺，以此培養(yǎng)出高層次優(yōu)秀人才。

三、結(jié)論

綜上所述，人力資源屬于醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)保障，崗位設(shè)置屬于新時期醫(yī)院開展人力資源管理的基本需求。醫(yī)院開展人力資源管理工作階段，務(wù)必對崗位做出科學(xué)分析，基于崗位設(shè)置對人力資源管理做出系統(tǒng)優(yōu)化，確保崗位設(shè)置有效符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，對優(yōu)秀人才做出科學(xué)配置，基于公平、公正、公開的標準原則，不斷強化提升人員綜合素養(yǎng)。如此，方可使崗位設(shè)置導(dǎo)向性作用得以有效發(fā)揮，使醫(yī)務(wù)人員職業(yè)能力水平與素養(yǎng)得到強化提升，確保人力資源管理可以更加科學(xué)與規(guī)范，促進醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展。