(國網(wǎng)江蘇省電力有限公司丹陽市供電分公司,江蘇 丹陽 212300)
對于電力行業(yè)而言,主要作為我國經(jīng)濟建設發(fā)展的重要組成內(nèi)容,電力企業(yè)的發(fā)展情況也直接關系到國計民生,對我國經(jīng)濟建設以及社會穩(wěn)定發(fā)展存在著重要影響。對于電力施工企業(yè),則承擔著電力工程項目建設工作,在實際進行運行的過程中,通過做好內(nèi)部會計監(jiān)督工作,對于電力施工企業(yè)自身發(fā)展具有重要意義,可以更好保證會計監(jiān)督工作的順利實施。
在電力施工企業(yè)中,所使用的資金主要來自多個方面,這樣必然會導致其資金存在一定的風險性,例如電力設施技術維護和設備成本控制等都需要足夠的資金作為支撐,此外由于電力施工企業(yè)在實際運行中將會受到市場環(huán)境帶來的影響,這時資金會出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)。同時還有一些施工企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督管理中沒有對風險問題采取合理的措施,導致出現(xiàn)一系列風險問題。所以在電力企業(yè)中,要保證工作人員樹立起良好的風險防范意識,這樣才能在一定程度上對風險問題進行合理的判斷,同時也能科學有效對風險進行定性分析,采取針對性的措施處理。
在電力施工企業(yè)中,對工程進行實際施工前,需要對工程做好內(nèi)部會計監(jiān)督預算的工作,同時也要將內(nèi)部會計監(jiān)督管理計劃科學的制定出來,計劃內(nèi)容越詳細越好,項目施工投入資金要進行合理評估,做到有計劃地資金投入,保證資金使用率得到提升。但是對于當前的電力施工企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督情況來說,企業(yè)對于這項工作沒有引起足夠的重視,在進入到施工現(xiàn)場后,資金的應用也存在盲目性,導致其施工出現(xiàn)了困難。就算是一些電力企業(yè)已經(jīng)將內(nèi)部會計監(jiān)督管理機制進行規(guī)劃,但是在實際進行施工的過程中也是臨時使用,主要是應付上級檢查,資金在實際應用中沒有根據(jù)規(guī)劃要求進行,內(nèi)部會計監(jiān)督規(guī)劃并沒有實質性的意義。
在電力施工企業(yè)中,會存在著一些財務風險問題,因此企業(yè)要將防范意識進行提升,采取相關的財務風險管理措施,將其風險因素帶來的損失降低。然而對于財務風險而言,還要做好評估工作,對其可能出現(xiàn)的風險帶來的后果進行及時預測,采取合理的措施進行解決,工程施工前,要根據(jù)工程將其風險預警機制建立起,對企業(yè)的財產(chǎn)進行全方位的監(jiān)督和管理。此外企業(yè)實際運行的過程中,采取融資的方式對資金籌集,通過在合理的監(jiān)督方法進行,保證融資合法合理,同時對融資活動的收益情況進行科學評估,降低風險系數(shù),制定出完善的風險控制措施,并且還要將其落實到實際中,根據(jù)工程實際情況對風險措施進行不斷的調整和完善,這樣做的目的能夠提高企業(yè)風險預防能力。
對于電力施工企業(yè)而言,在對預算活動進行開展的過程中,要對監(jiān)督管理策略積極實施。相關的監(jiān)督管理人員在實際工作的過程中,要結合企業(yè)內(nèi)部資金的流動狀況,這樣做的目的能夠避免資金出現(xiàn)濫用的現(xiàn)象,與此同時,還要對所有施工階段所使用的資金進行合理的預算。電力施工企業(yè)通過對資金進行精細化管理,不僅能對施工過程中的成本進行降低,同時還能科學的預算出所有施工環(huán)節(jié)的資金使用狀況,在一定程度上把資金的使用控制在合理的范圍內(nèi),保證能第一時間了解工程建設中每一項施工成本,掌控預算的執(zhí)行狀況,當預算完成后,還要對其進行相應的評估,積極建立行之有效的獎懲責任制度,保證所有的施工環(huán)節(jié)都能在監(jiān)督管理下開展。
在信息化時代背景下,在各個領域中信息技術已經(jīng)得到相應的普及,尤其在電力施工企業(yè)中,在進行內(nèi)部會計監(jiān)督工作的過程中就要對信息技術進行科學有效的利用,這樣做的目的才能促進會計監(jiān)督管理工作變得更加完善性。電力施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過程中要想更好運用信息技術,就要對信息管理軟件進行有效的運行,讓所有會計人員都能對計算機系統(tǒng)操作技術培訓等工作進行接受,幫助他們能夠掌握熟練的計算機技術,加強內(nèi)部會計監(jiān)督管理質量,再加上,通過運行軟件系統(tǒng)就能開展集成化管理,進一步推進監(jiān)督管理工作過程中的科學化,同時還能在一定程度上加強內(nèi)部會計管理效率。
總結:通過上述分析可知,對于電力施工企業(yè)而言,要想獲得更好的發(fā)展,資金管理是必不可少的,為了能夠促進資金在使用過程中的效率,不僅要對內(nèi)部會計監(jiān)督給予重視,還要時刻關注其管理工作質量,在一定程度上加強資金控制能力,盡可能降低風險事件發(fā)生的概率,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理的過程中,應該將全面預算管理工作進行做好,在監(jiān)督管理過程中要對信息技術具有的作用進行充分的發(fā)揮,全面加強內(nèi)部會計監(jiān)督在管理中的質量。