河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

（河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司，河南 鄭州 450000）

一、緒論

隨著當(dāng)前新形勢(shì)下對(duì)于煤炭行業(yè)的沖擊，煤炭行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬期，人才流失嚴(yán)重，煤炭企業(yè)可以說是在夾縫中尋求生存。由于小煤礦政策性負(fù)債日益嚴(yán)重，河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司資金鏈斷裂，主業(yè)項(xiàng)目陸續(xù)停工停產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，為了撐起公司的使命、解決我省煤礦安全生產(chǎn)問題，按照上級(jí)要求，公司黨委書記、董事長(zhǎng)于順德帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子不避困難，毅然決然的開展了先導(dǎo)性技術(shù)研究和試驗(yàn)，取得階段性成果，開辟了復(fù)雜地質(zhì)條件下煤層氣開發(fā)技術(shù)路徑。并按照“先生產(chǎn)自救、后預(yù)重整”兩步走的工作思路，打響了生產(chǎn)自救、深化改革和風(fēng)險(xiǎn)防控三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司上下全力配合托管組的工作，確保了公司改革和大局穩(wěn)定。綜上所述，該公司務(wù)必要建立起適合本公司的健康的企業(yè)文化，為公司提供一個(gè)強(qiáng)有力的精神支柱。為了緩解公司經(jīng)營的壓力，建設(shè)企業(yè)文化，本論文將結(jié)合眾多優(yōu)秀關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出對(duì)策，為解決企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際問題為省煤層氣公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展發(fā)揮一些積極的作用。

二、河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司簡(jiǎn)介

河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司是經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)，2007 年1月成立設(shè)立省屬國有企業(yè)，專業(yè)從事煤層氣抽采利用和瓦斯綜合治理的國有大型企業(yè)，是全國首家省級(jí)煤層氣開發(fā)企業(yè)，是國土資源部煤層氣礦權(quán)管理聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)。5 個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)區(qū)中，兩個(gè)獲得世界領(lǐng)先水平的專家鑒定，多個(gè)獲得河南省科技獎(jiǎng)和專利證書。國土資源部、國家能源委先后到省煤層氣公司調(diào)研并給予了充分的肯定。后來公司因兼并72 個(gè)小煤礦形成了17.4 億元的負(fù)債。兼并重組小煤礦涉法涉訴案件日益增多，公司賬戶相繼被法院查封。公司資金枯竭，運(yùn)營壓力巨大，可抵押資金不多，銀行融資困難，包袱異常沉重。主業(yè)煤層氣地面開發(fā)處于停滯狀態(tài)。技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，已到了共渡難關(guān)求生存、脫貧解困謀發(fā)展的危急關(guān)頭。2014 年，國家領(lǐng)導(dǎo)人針對(duì)關(guān)于煤層氣開發(fā)現(xiàn)狀的報(bào)告，分別給予批示“煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要更多的耐心和恒心”，要求國家能源局和有關(guān)部委對(duì)煤層氣產(chǎn)業(yè)予以支持和扶持。2019 年經(jīng)破產(chǎn)和解成功化解公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化的凝聚力薄弱，員工的主動(dòng)性、積極性不高

企業(yè)文化的建設(shè)還只是停留于表面，已形成雛形但還未使其成熟，進(jìn)而缺乏凝聚力、價(jià)值觀無法得到統(tǒng)一。這一點(diǎn)通常表現(xiàn)的往往為人心不齊，無法主動(dòng)的為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)提出合理的建議，不乏有少數(shù)人還是認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是別人的工作是領(lǐng)導(dǎo)班子的事情，事不關(guān)己高高掛起，欠缺擔(dān)當(dāng)精神。在某一程度上違背了該公司企業(yè)精神和勇于擔(dān)當(dāng)、成就夢(mèng)想的企業(yè)使命。形成了團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、格局不大，心不往一處想，勁不往一處使的尷尬局面。經(jīng)分析，得出以下幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)文化的理念一經(jīng)形成以后，在廣大員工當(dāng)中宣傳推廣的力度還未能達(dá)到。只是在大廳及各個(gè)樓層、網(wǎng)站上標(biāo)示出來，停留在單單幾個(gè)冰冷的詞語上，致使傳播的速度慢、范圍小，未能深入廣大職工的內(nèi)心。在人力資源等管理制度中未能體現(xiàn)公司企業(yè)文化。二是在煤層氣的隊(duì)伍當(dāng)中有勞務(wù)派遣員工，其雖然為公司所工作，工資由公司核算，但是身份并不是企業(yè)的在冊(cè)員工。在企業(yè)競(jìng)聘上崗和推優(yōu)上都不具備任何優(yōu)勢(shì)。由于目前還正處于被托管狀態(tài)，企業(yè)無法為各類員工繳納社保。所以，在廣大員工隊(duì)伍當(dāng)中，部分員工還是對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度不高。

2.企業(yè)文化欠缺組織保證和建設(shè)手段，中層領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)力度不夠

我們之所以要建立企業(yè)文化，是因?yàn)槠浜诵木褪瞧髽I(yè)價(jià)值觀，其作用就是物質(zhì)轉(zhuǎn)化為精神再轉(zhuǎn)化于物質(zhì)的相互滲透、精神引領(lǐng)，而規(guī)章制度就是手段。所以我們要將完整的組織體系與規(guī)章制度建立起來，才得以保障企業(yè)文化的“落地生根”，才不至于出現(xiàn)企業(yè)文化“落地難”等現(xiàn)象。煤層氣公司的企業(yè)文化提出以后，相應(yīng)建立了自己的網(wǎng)站、報(bào)刊、《企業(yè)文化手冊(cè)》等，取得了顯著的成效。但對(duì)于基層員工來講，還是沒有落到最深處，不能行之有效的指導(dǎo)一些員工的行為，未能形成完整的企業(yè)精神。在其他職能部門未能養(yǎng)成學(xué)習(xí)好、貫徹好企業(yè)文化的良好氛圍，總是在領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政部門當(dāng)中出現(xiàn)。而中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的不重視或是對(duì)其理解的偏差還是大部分存在的，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部往往是最為關(guān)鍵的一環(huán)。由于煤層氣公司成立之初，員工大部分都是從焦煤、永煤、鶴煤、義煤、鄭煤等不同的單位調(diào)來并組成的團(tuán)結(jié)度薄弱，因此就很難在廣大員工當(dāng)中體現(xiàn)出來，更不用說是在廣大員工當(dāng)中培養(yǎng)了。因?yàn)榕囵B(yǎng)員工踐行企業(yè)文化的土壤和環(huán)境都缺失了。這一點(diǎn)就證明了組織體系、規(guī)章制度和企業(yè)文化的融合還是不夠的，因而在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化欠缺組織保證和建設(shè)手段。

3.企業(yè)文化缺少塑造者，傳播力度不夠

企業(yè)文化的建設(shè)一直都是漫長(zhǎng)而又艱巨的，且重復(fù)強(qiáng)的。在煤層氣公司成立之初至今已經(jīng)建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，并通過打造成經(jīng)典案例、故事的形勢(shì)進(jìn)行宣傳，有開展專題活動(dòng)、或是將其打造成故事廣為流傳。雖然這些事例員工們都已耳熟能詳，又積極參加活動(dòng)，但還是對(duì)于企業(yè)文化理念模糊不清，這一點(diǎn)就極大的說明了企業(yè)文化傳播的力度還是不夠的，注重表面而不注重其內(nèi)涵，員工們無法領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說的重要程度和對(duì)自己的利弊，企業(yè)還需要制定一系列措施，趁熱打鐵，將其深深的釘在員工們的心中，避免員工形成對(duì)于企業(yè)文化的抵觸心理。同樣的，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是這個(gè)企業(yè)的榜樣，他們的一言一行無時(shí)無刻都代表著企業(yè)形象，譬如阿里巴巴的馬云、華為的任正非，他們?cè)缇鸵呀?jīng)將自己與企業(yè)文化相結(jié)合。煤層氣班子成員大多數(shù)都是技術(shù)出身，重技術(shù)、能鉆研、有毅力、工作嚴(yán)謹(jǐn)，其中有的領(lǐng)導(dǎo)者還曾獲得過教授級(jí)職稱以及國家榮譽(yù)，企業(yè)文化的塑造者油然而生。但由于煤層氣公司處于被河南能源化工集團(tuán)托管狀態(tài)，外來企業(yè)文化的入侵對(duì)本身已經(jīng)形成的企業(yè)文化是一種較大的打擊。以至于員工沒有了“標(biāo)桿”和相仿的榜樣，從而積極性得不到有效的調(diào)動(dòng)，形成了一系列企業(yè)文化建設(shè)的障礙。

三、河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司企業(yè)文化建設(shè)工作的對(duì)策

（一）大力弘揚(yáng)亮劍精神，建立“人本化”的團(tuán)隊(duì)文化

亮劍精神不僅是軍魂，也是一種想干事、干成事的態(tài)度。如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)比作成為一個(gè)強(qiáng)大的軍隊(duì)的話，那么團(tuán)隊(duì)文化就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的軍魂。當(dāng)前，企業(yè)正處于共渡難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位必須以全新的精神狀態(tài)和工作干勁，與時(shí)俱進(jìn)弘揚(yáng)亮劍精神，不斷增強(qiáng)凝聚力，為公司的脫貧解困、加快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，時(shí)刻展現(xiàn)逢敵必亮劍的精氣神。

開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)干部職工的原動(dòng)力。我們要摒棄不好的思想與作風(fēng)，敢于超越自我、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，顧全大局，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，迎難而上，干挑重?fù)?dān)，不斷增強(qiáng)員工的原動(dòng)力，用智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)脫貧解困。抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

團(tuán)隊(duì)文化要以“人本化”為基礎(chǔ)。企業(yè)要想發(fā)展的好，就不能忽視廣大的基層員工，其中，企業(yè)的文化建設(shè)也是堅(jiān)決不能忽視勞務(wù)派遣類員工。努力做好對(duì)待勞務(wù)工的重視與關(guān)懷的工作，反而會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作事半功倍的。企業(yè)不僅要一視同仁，更要為其做好保障工作，為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。并且在晉升渠道上給一些勞務(wù)工這樣的機(jī)會(huì)，讓其一心一起為企業(yè)工作，充滿激情與朝氣，淡化其“外人”的身份。

（二）創(chuàng)新體制機(jī)制，建立完整的培訓(xùn)體系，營造干事氛圍

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高帶隊(duì)伍的能力，堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化帶領(lǐng)隊(duì)伍向前，讓企業(yè)文化更好的融入到工作當(dāng)中。下一步，公司要進(jìn)一步創(chuàng)新用人機(jī)制，以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)論英雄，建立精干高效、能上能下、能進(jìn)能出、獎(jiǎng)罰分明的人事管理制度；要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制和薪酬制度，打破“大鍋飯”和平均主義，完善績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；進(jìn)一步建立和完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，使員工認(rèn)證的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。工會(huì)牽頭創(chuàng)辦種類多樣的文娛活動(dòng)，形成企業(yè)文化建設(shè)能全員努力的良好氛圍。

在企業(yè)文化培訓(xùn)中，要將公司的各項(xiàng)管理制度與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立起一套完整的企業(yè)文化內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容建立貫穿于整個(gè)體系的流程，最后嚴(yán)格落實(shí)在公司的各項(xiàng)規(guī)章制度上，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，真正的做到真培訓(xùn)、真教育，建立起整套的培訓(xùn)體系，要員工有獲得感。

堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要把培養(yǎng)人、發(fā)展人作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，制定長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃，不斷培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)成員敢沖敢拼、敢抓敢管、敢于面對(duì)問題的能力，不斷增強(qiáng)、培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感；堅(jiān)持把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，樹立面對(duì)市場(chǎng)嗜血的狼性文化；堅(jiān)持建立健全機(jī)制，認(rèn)真研究借鑒優(yōu)秀中央企業(yè)和民營企業(yè)的管理思路，建立靈活的市場(chǎng)機(jī)制和科學(xué)淘汰機(jī)制；堅(jiān)持樹立品牌意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)好企業(yè)的品牌和形象。

以身作則，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)力。身先士卒，做好表率作用，以良好的精神風(fēng)貌去感召員工，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)去教育員工，以自身的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)員工。不論在什么情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部都要時(shí)刻發(fā)揮著榜樣的作用。而中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的中流砥柱，要時(shí)刻樹立正確的價(jià)值觀念，時(shí)刻圍繞工作目標(biāo)、工作思路，真抓落實(shí)，敢于奉獻(xiàn)，形成上下一心的良好工作局面，充分帶動(dòng)廣大員工，激發(fā)昂揚(yáng)的斗志與營造真抓實(shí)干的干事氛圍。

（三）黨建引領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀精神，建設(shè)“融”的企業(yè)文化

黨建與發(fā)展是可以擰成一股繩的，而且是攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)無不勝、團(tuán)結(jié)奮斗的鋼鐵之繩。黨建可以凝聚人心，使干部職工團(tuán)結(jié)起來；黨建可以堅(jiān)定信心，使團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持清晰地思路；黨建可以統(tǒng)一思想，使團(tuán)隊(duì)積極向上，將工作邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)路人。

通過黨建，全公司上下可以達(dá)成共識(shí)，提高能力，提升存在感，找到歸屬感，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)文化建設(shè)。例如，打造專門的黨建網(wǎng)站，讓干部職工清楚地知道黨建的進(jìn)展，調(diào)動(dòng)積極性。注重鍛煉，樹立起典型，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提煉核心價(jià)值觀，進(jìn)一步提升對(duì)干部職工的感召力，讓黨建工作真正的引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)。

省煤層氣公司要借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況抓好黨建，打造一批強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，思想過硬的黨員隊(duì)伍，完整的體制機(jī)制，從而更好地完成工作業(yè)績(jī)，使群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。要上下聯(lián)動(dòng)起來將黨建融入到企業(yè)各個(gè)角落，在聽取不同基層員工們的心聲之后，大力構(gòu)建保障體系，加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，增加干部職工的滿足感，從而上下一心、同心同德，進(jìn)一步提高黨建的引領(lǐng)作用。

公司的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者是公司的寶貴資源，是公司的無形資產(chǎn)，是公司攻堅(jiān)克難的中流砥柱。要加強(qiáng)對(duì)勞模事跡的宣傳教育，發(fā)揚(yáng)勞模精神，形成爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好局面。使勞模精神勇立時(shí)代潮頭，成為企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中必不可少的一部分。廣大勞模和先進(jìn)工作者要始終保持光榮本色，倍加珍惜組織和職工群眾給予的這份榮譽(yù)，努力工作。為企業(yè)文化的建設(shè)和改革發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。圍繞基層大力挖掘勞模資源，要大力塑造新型勞動(dòng)者，打造科技勞模、創(chuàng)新勞模、文化勞模。與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新理論、掌握新本領(lǐng)，努力走在時(shí)代最前列，在本職工作崗位上展現(xiàn)良好風(fēng)貌。

要通過深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力弘揚(yáng)焦裕祿精神和延安、井岡山精神，牢固樹立正確的核心價(jià)值觀念，強(qiáng)化企業(yè)文化教育，教育引導(dǎo)各級(jí)干部珍惜“崗位奉獻(xiàn)期”，做到在重要抉擇面前能夠拿出辦法、勇于破解難題，在矛盾和風(fēng)險(xiǎn)面前敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢挑重?fù)?dān)，而非上交問題。增強(qiáng)文化意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，號(hào)召廣大干部職工用心做事，忠誠企業(yè)。

就企業(yè)本身的內(nèi)生文化而言，外來入侵的外生文化則顯得生存艱難。內(nèi)生文化往往來源于創(chuàng)始人或是董事長(zhǎng)的最為根本的文化。對(duì)于省煤層氣而言，一定要具有“融”的文化將外來文化融合起來，在我國也有不少的優(yōu)秀企業(yè)善于從悠久的且優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中找到根本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰，最為重要的原因就是它會(huì)始終保持艱苦奮斗。省煤層氣公司作為一家處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，一家面臨著暫時(shí)困難的企業(yè)，更需要保持一種艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，并把這種優(yōu)良作風(fēng)融入到公司的企業(yè)文化當(dāng)中，融入到每一名干部職工們的心中。

四、結(jié)論

本論文是針對(duì)河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，通過對(duì)其所存在的企業(yè)文化加以分析并提出了相應(yīng)的建設(shè)措施，發(fā)現(xiàn)該公司企業(yè)文化還是很薄弱的，企業(yè)文化的建設(shè)仍需進(jìn)一步的努力，需要不斷地吸收眾多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行借鑒參考，對(duì)企業(yè)文化的研究還有助于始終使領(lǐng)導(dǎo)班子保持清晰的思路，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)公司的精神支柱，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜且龐大的一項(xiàng)重要工程，需要公司的上下通力，內(nèi)外合作。在符合自身情況的前提下明確公司在軟實(shí)力的道路上持續(xù)發(fā)展，從而更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，完善自身的不足，以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。這樣的企業(yè)文化才得以發(fā)揮更大的作用，有了這種文化的公司才得以長(zhǎng)盛不衰。