從投資計劃管理的角度看企業(yè)信息化管理

（中國石油北京銷售分公司，北京 100101）

一、企業(yè)信息化管理的概述和重要性

（一）企業(yè)信息化管理的概述

在企業(yè)當中，信息化管理主要就是說企業(yè)在進行管理的時候，一定要合理的應用信息化技術(shù)來建立一個企業(yè)管理體系，這樣也就可以使企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加順利的開展，從而提升企業(yè)信息化管理的質(zhì)量。使企業(yè)的資金和信息數(shù)據(jù)得到整合，這樣也就可以讓企業(yè)的資源更好的優(yōu)化，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，同時還可以有效地提升企業(yè)在市場當中的競爭力，因為幫助企業(yè)獲取到更多的利益。一般情況下，企業(yè)的信息化管理工作可以分為三方面，數(shù)據(jù)信息化管理、決策信息化管理和流程信息化管理。

（二）企業(yè)信息化管理的重要性

針對企業(yè)而言，信息化技術(shù)的應用是非常重要的，企業(yè)信息化管理的重要意義主要有以下幾點，第一點，使企業(yè)的管理流程得到完善，從而提升了企業(yè)的管理質(zhì)量。第二點，合理的應用信息化技術(shù)來改變以往的管理方法，從而有效地提升了企業(yè)員工的價值。第三點，應用信息化技術(shù)可以使企業(yè)與企業(yè)之間來進行交流，從而對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行整合。第四點，有效地提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的傳播效率，從而使企業(yè)的知識得到更新。第五點，企業(yè)應用信息化技術(shù)可以使資源得到合理的配置，從而使企業(yè)的資源運用率提高，并且使企業(yè)的成本得到控制。最后一點就是可以有效地提升企業(yè)在市場當中的競爭力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)投資計劃管理的概述和作用

（一）企業(yè)投資計劃管理的概述

在企業(yè)的管理工作當中，投資計劃的管理屬于非常重要的一部分，結(jié)合不同的投資方向，企業(yè)就可以吧投資計劃管理劃分為內(nèi)部投資和對外投資。在對內(nèi)部進行投資的時候，主要就是說企業(yè)的投資人員需要把資金應用到企業(yè)當中。而對外投資的工作就是說，投資人員需要把資金投入到其他的企業(yè)當中。除此之外，針對企業(yè)的投資而言，還可以將投資劃分成為固定投資和其他方面的投資。固定投資的方法就是說在確保企業(yè)穩(wěn)定運行的狀況下，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到擴大。在企業(yè)對所有的資源進行整合以及提升企業(yè)自身競爭力的時候，就需要應用到固定投資的方法，這種投資方法屬于最關(guān)鍵的一種方法。

（二）投資計劃管理在企業(yè)中的作用

一般情況下，企業(yè)在進行投資的時候都會重視對生產(chǎn)方面的投資。所以，投資計劃管理一般都是根據(jù)固定資產(chǎn)來進行管理的。在企業(yè)當中，開展相關(guān)的經(jīng)營管理活動主要就是要確保企業(yè)的服務標準，企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟效益，那么就一定要提升自身的管理能力。針對許多企業(yè)而言，資產(chǎn)對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是非常重要的，所以資產(chǎn)管理工作對于企業(yè)也是有很關(guān)鍵的意義，資產(chǎn)管理可以提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，也是提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的一種方法。

三、企業(yè)投資計劃管理的信息化管理

（一）企業(yè)投資計劃管理信息化的重要性

針對很多的企業(yè)而言，在進行投資計劃管理的時候，還是運用以往的管理方法進行管理。經(jīng)過使用郵件的方法來對投資計劃進行執(zhí)行，而且企業(yè)的投資計劃也是要經(jīng)過郵件的方法來完成的，對于投資項目的收集也是經(jīng)過使用相關(guān)的表格文件來開展的。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，以往的投資計劃管理方法已經(jīng)出現(xiàn)了很多的問題，如以往的工作方法無法對數(shù)據(jù)信息進行儲存，導致無法結(jié)合以往的數(shù)據(jù)信息來進行工作。以及在以往進行工作的時候，對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行分析的時候無法使用信息化技術(shù)工作來進行分析，這樣也就會導致無法全方面的了解企業(yè)的投資計劃內(nèi)容等等方面的問題。針對企業(yè)而言，在投資計劃管理的時候，一定要運用以往的數(shù)據(jù)信息來幫助企業(yè)進行決策，而且在投資計劃管理工作當中還需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行共享。因此，可以看出，只要合理的使用信息化技術(shù)，建立一個企業(yè)投資管理的信息化平臺，這樣也就可以使企業(yè)的投資計劃管理工作有序的開展，從而促進企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)投資計劃管理信息化系統(tǒng)的框架

經(jīng)過對企業(yè)投資計劃管理當中的問題研究而言，現(xiàn)階段許多企業(yè)在進行投資管理的時候，還是沒有重視信息化建設的工作，所以，企業(yè)想要提升自身的投資計劃管理質(zhì)量，那么就一定要重視對信息化的建設工作。不過對于信息化建設的情況而言，還是需要將重點工作放在流程信息化和數(shù)據(jù)信息化這兩點建設工作當中。在進行數(shù)據(jù)信息化建設的時候，一定要結(jié)合企業(yè)的投資計劃管理工作對數(shù)據(jù)進行存儲，這樣才可以提升數(shù)據(jù)信息的合理性，這也是促進企業(yè)管理工作發(fā)展的關(guān)鍵。盡管許多企業(yè)都已經(jīng)開始建立信息化系統(tǒng)，但是，還是有一部分企業(yè)沒有重視信息化建設工作。因此，企業(yè)在進行信息化建設的時候，一定要對信息化系統(tǒng)進行分析，從而保證企業(yè)的資源得到合理的運用。對于流程信息化的建設工作來說，主要就是應用企業(yè)投資計劃管理流程來開展流程化的管理，經(jīng)過對企業(yè)的流程進行管理，就可以讓每一個投資計劃管理相互之間來進行聯(lián)系，從而使企業(yè)投資計劃管理更加合理。

結(jié)束語

總的來說，在企業(yè)發(fā)展當中，投資計劃管理屬于非常重要的一部分，在企業(yè)的管理系統(tǒng)當中，投資計劃管理工作也是很關(guān)鍵的一項內(nèi)容。不過，現(xiàn)階段許多企業(yè)在進行投資計劃管理的時候出現(xiàn)了一些問題，因此，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理的運用信息化技術(shù)來進行投資計劃管理的工作。在應用的時候，一定要重視信息化建設的工作，只要可以將企業(yè)數(shù)據(jù)信息化，那么就可以為企業(yè)的抉擇提供一些幫助，從而促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量。