淺談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

（河鋼邯鋼黨委組織部，河北 邯鄲 056015）

當(dāng)下，中國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在飛速地發(fā)展，原本傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式必須在新時(shí)代的要求下做出調(diào)整以適應(yīng)社會(huì)的需求和變化。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩使得各個(gè)企業(yè)不得不改變自己的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方式。在新形勢(shì)的大背景下，企業(yè)需要做出適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整和改動(dòng)，同樣的企業(yè)中的政工工作也需要因時(shí)而動(dòng)，做出積極有效的改變以適應(yīng)新形勢(shì)下政治思想工作的需要。政工工作對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也是引導(dǎo)企業(yè)朝著主流方向發(fā)展的路標(biāo)之一，只有做好政工工作，企業(yè)才能在新形勢(shì)的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，并提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及其市場(chǎng)地位。政工工作的開(kāi)展直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作狀況和精神面貌，通過(guò)政工工作對(duì)員工展開(kāi)思想政治輔導(dǎo)從而提高員工的工作積極性和工作效率。

一、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理歷來(lái)都是企業(yè)各種管理工作中的重要組成部分，它不光是對(duì)員工工作的管理，還是對(duì)員工思想的管理。尤其當(dāng)員工遇到思想上的困難時(shí)，企業(yè)政工管理人員就可以通過(guò)宣講和私下溝通的方式，幫助員工排除思想負(fù)擔(dān)，消除心理障礙，讓員工在工作中更得心應(yīng)手，并讓員工以積極的態(tài)度對(duì)待工作和生活。通過(guò)政工管理工作的開(kāi)展，員工的效率得到提高，企業(yè)也會(huì)良好地發(fā)展。然而，不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)的政工管理工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新形勢(shì)。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

（一）培養(yǎng)政工管理人才，強(qiáng)大政工管理隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的企業(yè)文化和發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)符合企業(yè)要求的政工管理人才，并通過(guò)提高員工的思想政治素養(yǎng)，維持員工的良好觀念，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中總結(jié)問(wèn)題，讓政工管理人才及時(shí)做出調(diào)整。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，政工管理隊(duì)伍也需要加強(qiáng)建設(shè)。能夠發(fā)揮強(qiáng)大功能的政工管理隊(duì)伍要有明確、細(xì)致的分工，這樣才能全方位地解決員工遇到的問(wèn)題，避免員工問(wèn)題而造成的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率降低。

（二）企業(yè)內(nèi)部合理有限的政工工作管理制度

由于受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)內(nèi)部在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，只是一味注重自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，通常認(rèn)為只有自身經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步提升，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的主導(dǎo)性地位。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)于政工工作的重視程度不足，在人員安排方面并沒(méi)有為政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部政務(wù)工作實(shí)際進(jìn)行時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為政工工作制定合理有序的管理制度，為企業(yè)內(nèi)部政工工作合理安排工作人員和負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容，進(jìn)而在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部工作人員工作內(nèi)容責(zé)任劃分化，進(jìn)而在無(wú)形中有利于減少企業(yè)內(nèi)部工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)懶散懈怠和推卸責(zé)任的工作現(xiàn)狀，在潛移默化中有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部政工工作在合理有序的狀況下得到新的發(fā)展突破。

（三）加大宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)員工對(duì)于政工工作的重要性忽視二，政工工作的開(kāi)展，需以行業(yè)與企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，采取針對(duì)性的政工教育。分門(mén)別類(lèi)的完成教育工作，根據(jù)年齡、部門(mén)、文化程度進(jìn)行分類(lèi)，采取靈活性、多樣性的形式開(kāi)展思政教育。例如：對(duì)于新入職員工，可以采取演講的形式，加強(qiáng)職工對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)，得到新入職員工的認(rèn)可。其三，搭建政工工作交流平臺(tái)，廣納意見(jiàn)建議。針對(duì)日常開(kāi)展的政工工作，政工人員應(yīng)多聽(tīng)取職工意見(jiàn)，對(duì)于科學(xué)合理的予以采納并給予職工對(duì)應(yīng)的反饋，促使職工參與到政工工作中來(lái)，而政工工作服務(wù)到職工中去，達(dá)到積極有效的溝通。其四，采取案例教學(xué)的形式。同時(shí)實(shí)例開(kāi)展職工教育，促使職工感同身受，激發(fā)職工意識(shí)、斗志，以此發(fā)揮鼓舞引導(dǎo)的作用。不論利用什么樣的形式，在思政工作的開(kāi)展中要強(qiáng)調(diào)以職工為本，聽(tīng)取職工的想法，幫助員工解決問(wèn)題。與時(shí)俱進(jìn)，采取靈活多樣的手段，不斷豐富職工精神世界，只有這樣才能有效完成政工工作，充分發(fā)揮政工工作的作用。

（四）創(chuàng)新政工工作方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際

傳統(tǒng)的政治工作都是以理論教學(xué)的方式進(jìn)行，形式太過(guò)單一，教課內(nèi)容太過(guò)枯燥，導(dǎo)致很多員工無(wú)法理解其真正的含義。因此，在如今的政治工作中，需要進(jìn)行更多的創(chuàng)新，理論結(jié)合實(shí)際多樣化教學(xué)。信息化的時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)漫畫(huà)海報(bào)以及情景劇的方式會(huì)更加促進(jìn)員工在政治工作中的參與度，激發(fā)員工政治學(xué)習(xí)興趣，充分將黨的政治思想以及方針政策融入其中，這樣不僅可以增強(qiáng)政治工作的生動(dòng)性，又便于員工理解，優(yōu)化了傳統(tǒng)政治工作理論化講授的缺點(diǎn)。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播也可以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，比如利用微博、微信等社交互動(dòng)平臺(tái)建立政治工作宣傳微信群，分配政治工作內(nèi)容，宣傳思想政治知識(shí)，在線上開(kāi)展政治知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等，這樣員工既學(xué)習(xí)了知識(shí)，又培養(yǎng)了興趣。并且在新的政工工作方法下，政工工作負(fù)責(zé)人不必事事親自力親為，逐級(jí)分配任務(wù)，并且安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人按期同員工進(jìn)行交流，進(jìn)行階段性總結(jié)與工作匯報(bào)，有針對(duì)性地解決政工工作中存在的問(wèn)題。譬如對(duì)于青年員工，這類(lèi)群體往往思想意志不夠堅(jiān)定，生活以及經(jīng)濟(jì)上存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的熟悉度不夠，很容易在工作上產(chǎn)生迷茫心理。因此，政工工作負(fù)責(zé)人應(yīng)充分理解和尊重青年員工，積極對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，并且鼓勵(lì)青年人用工作改善自己的窘境，面對(duì)困難堅(jiān)持到底，永不放棄。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的逐漸提高，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要主導(dǎo)性地位，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工工作的重視程度，制定合理有效的管理制度，吸引專(zhuān)業(yè)技能性人才，進(jìn)而在潛移默化中使得企業(yè)內(nèi)部綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐漸提高。