探討變電運(yùn)行管理中的安全隱患及解決對策

（云南鋁業(yè)股份有限公司電解分公司動力部，云南 昆明 650502）

變電運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響著公司電解鋁供電的安全和穩(wěn)定，因此必須提高變電運(yùn)行作業(yè)安全管理水平，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。但在電力設(shè)備運(yùn)行過程中，變電運(yùn)行涉及設(shè)備眾多、發(fā)生異常和障礙機(jī)率較大，其管理和維護(hù)工作繁重，極容易引發(fā)變電事故，影響設(shè)備和電網(wǎng)的安全運(yùn)行，嚴(yán)重的造成公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至造成人身傷亡。因此采取必要的安全管理和事故防范措施，對提高變電運(yùn)行安全性和可靠性有著重要意義。

一、引起變電運(yùn)行中隱患問題的原因

（一）操作人員違章作業(yè)和違章指揮

違章作業(yè)主要是指操作人員在作業(yè)中發(fā)生錯誤判斷或者因?yàn)檎`操作而引起的錯誤。違章指揮是指負(fù)責(zé)人發(fā)布錯誤指令操作人不經(jīng)過判斷就執(zhí)行操作而引起的錯誤。變電運(yùn)行的工作性質(zhì)決定了變電工作過程中需要維護(hù)的設(shè)備多，設(shè)備操作步驟機(jī)械、單一，容易令操作員產(chǎn)生思想上的松懈，增大了誤操作的可能，而誤操作會導(dǎo)致設(shè)備事故，一旦發(fā)生事故將造成設(shè)備損壞，情節(jié)嚴(yán)重的甚至?xí)＜安僮魅藛T人身安全以及電解鋁的供電平穩(wěn)，給公司造成具大的經(jīng)濟(jì)損失。違章操作和違章指揮是變電運(yùn)行發(fā)生安全事故的直接原因，操作人員對設(shè)備不熟悉，操作時精神不集中等都有可能引起誤操作，這些問題必須在平時的安全管理、培訓(xùn)工作中得到充分重視。

（二）安全管理隱患

由過往的事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可知，人的不安全因素是發(fā)生安全事故的最直接在原因。管理不到位是出現(xiàn)事故的一個重要原因。變電運(yùn)行管理系統(tǒng)中的安全管理制度仍不夠完善，未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加上管理人員的管理水平參差不齊，不少管理人員對變電運(yùn)行科學(xué)管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患時不能及時的發(fā)現(xiàn)并及時排除，導(dǎo)致隱患擴(kuò)大最終發(fā)生安全事故。其次，培訓(xùn)不到位是最大的隱患。必須加強(qiáng)運(yùn)行人員的崗位技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備，提高自身的安全防范意識。

（三）設(shè)備存在一定的安全隱患

物的不安全狀態(tài)也是發(fā)生安全設(shè)備事故的一個重要原因。設(shè)備安全隱患對變電運(yùn)行管理及其設(shè)備的維護(hù)有著一定的影響。所以，當(dāng)設(shè)備存在安全隱患的時候，變電運(yùn)行的事故的發(fā)生率就會增加，除此以外，企業(yè)為了使自己的經(jīng)濟(jì)效益增加，所選用的電力設(shè)備性能較差，與規(guī)定的變電設(shè)備的指標(biāo)相差較大，進(jìn)而增加了電力設(shè)備的安全隱患?？偟膩碚f，為了使變電能夠有效穩(wěn)定的運(yùn)行，就需要對原有的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及改進(jìn)，提高其使用效率，進(jìn)而降低安全隱患的概率。

二、變電運(yùn)行隱患的防范措施

（一）完善變電運(yùn)行管理制度并落實(shí)到實(shí)際的工作中

在對變電運(yùn)行進(jìn)行管理時，應(yīng)該根據(jù)工作的性質(zhì)與特點(diǎn)制定出一套科學(xué)可行的管理制度，有效的管理制度可以輔助變電設(shè)備安全運(yùn)行，為變電正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。管理規(guī)定中要對操作人員的思想以及操作方式進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的操作規(guī)章制度，一切有章可循；在管理制度中將日常管理工作落實(shí)，實(shí)行責(zé)任制與激勵獎罰制度，將操作中的各個步驟細(xì)化；全面嚴(yán)格實(shí)施規(guī)章制度，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全操作意識與責(zé)任意識。

（二）加強(qiáng)班組的安全文化建設(shè)

安全文化是一個班組的靈魂載體，一個積極向上的安全文化，將如細(xì)雨春風(fēng)般慢慢滲透進(jìn)每一個班組成員的日常行動中。運(yùn)行管理者可以以職工小家為平臺，打造班組的“家”文化，讓班組成員真正對變電站擁有“家”的歸屬感和自豪感，讓“以站為家，快樂工作”融入到每個人的骨子里，能夠讓運(yùn)行人員在日常工作中時刻以主人翁的態(tài)度認(rèn)真細(xì)致完成每一項(xiàng)工作，減少安全隱患。其次開展愛國主義、愛崗敬業(yè)等教育，讓運(yùn)行人員清楚地認(rèn)識到自己崗位的重要性以及自己背負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化班組成員的自豪感和使命感，提升工作的熱情和工作質(zhì)量。

（三）提升變電運(yùn)行的安全監(jiān)理控制管理能力

提升變電運(yùn)行的安全監(jiān)理控制管理能力，是加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全監(jiān)理質(zhì)量控制的有效措施之一。管理能力的提升需要管理者不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識，并符合現(xiàn)場實(shí)際的用于工作現(xiàn)場。堅決執(zhí)行并貫徹集團(tuán)公司安全管理理念方針，組織加強(qiáng)班組安全管理工作，制定完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督并落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個運(yùn)行人員。加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能水平。組織學(xué)習(xí)討論集團(tuán)內(nèi)以往發(fā)生的各類安全事故，分享安全經(jīng)驗(yàn)，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)安全理論知識學(xué)習(xí)，提高自身安全意識。設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定事關(guān)公司是否能夠良好的發(fā)展，事關(guān)我們每位職工的切身利益。如果安全意識樹立不牢固、不到位，必然給公司在安全生產(chǎn)造成很大的安全隱患，也給自身家庭造成幸福感缺失。因此，在今后的工作中“堅持安全第一、安全責(zé)任大于天、安全壓倒一切”在安全理念方針。

結(jié)束語：

總之，動力部供電作為公司的核心部門，變電運(yùn)行管理以及對變電運(yùn)行安全隱患的處理顯得尤為重要，變電運(yùn)行屬于高危險行業(yè)，過程總是伴隨著安全隱患的產(chǎn)生，電力管理工作者需要堅持以人為本，強(qiáng)化變電運(yùn)行過程中的安全管理，不斷地提高管理水平和大力提升運(yùn)行工作人員的技術(shù)水平，與時俱進(jìn)并符合工作性質(zhì)實(shí)際的制定并加以完善的規(guī)章制度，為變電運(yùn)行的安全運(yùn)行及公司的長久持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的保障。