周美娟
中共石家莊市委黨校,河北 石家莊 050000
國有企業(yè)內(nèi)部改革的力度不斷的增強(qiáng),將打破幾十年來的管理及運(yùn)行機(jī)制,當(dāng)然也會涉及到很多方面的一些深層次的問題,在國有企業(yè)深化改革的當(dāng)前的重要階段,怎樣將大家凝聚起來,增強(qiáng)各個層面的認(rèn)同感和執(zhí)行力則是非常重要的,能否把握好統(tǒng)戰(zhàn)成員的思想觀念的變化,對統(tǒng)戰(zhàn)工作的成敗起到了決定性的作用,這就需要統(tǒng)戰(zhàn)工作人員不斷的研究他們的思想。
首先來說,過去的舊思想沒有從根源上徹底的消除,長期的計劃經(jīng)濟(jì)使的國有企業(yè)的經(jīng)營理念比較固化,特別是在東北的老工業(yè),一些國有企業(yè)還存在著一些等待政策扶持的,這種現(xiàn)象再加上一些其他因素使得整體的經(jīng)濟(jì)形勢下滑,當(dāng)然原因是多方面的,但是其思想觀念的固化是一個非常重要的原因之一,同時在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,國有企業(yè)的改革明顯的滯后,是從思想上還沒有轉(zhuǎn)變其觀點(diǎn)。同時,由于不少企業(yè)對于先進(jìn)的管理理念,還沒有完全的接納,存在著一些制度上的障礙,雖然經(jīng)過了數(shù)次改革的調(diào)整,但是由于經(jīng)濟(jì)體制的影響,使得很多企業(yè)的工作流程還是比較復(fù)雜的。由于原有的制度不能夠激發(fā)員工的工作積極性,一些論資排輩的現(xiàn)象使得人員到了對應(yīng)的位置,不能勝任其工作,不能發(fā)揮其特長,造成了一些人力資源上的浪費(fèi),同時一些舊的觀念還沒有徹底的根除,還存在著一些干多干少,干好干壞都一個樣,不影響自己的工資分配,這樣的一些平均主義也使的人的工作的主動性積極性、參與性、創(chuàng)造性,不能得到提升,反而被壓制了,對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則產(chǎn)生了阻力。由于歷史的原因,原有的國語企業(yè)機(jī)構(gòu)非常的臃腫,除了正常的運(yùn)營以外,還兼顧了很多一些社會職能,這樣對于國有企業(yè)的改革具有非常消極的影響,將其一些附屬的職能社會職能和國有企業(yè)進(jìn)行剝離,就能夠使得國有企業(yè)輕裝上陣,投入到新的改革進(jìn)程當(dāng)中。
在國有企業(yè)的改革推進(jìn)過程中,需要貫徹執(zhí)行中央的部署方針,同時也要對統(tǒng)戰(zhàn)成員高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,對政策改革方針進(jìn)行講解,并通過各種各樣的形式來征詢大家的意見,在思想上統(tǒng)一認(rèn)識,在企業(yè)的培訓(xùn)中增強(qiáng)對于基層統(tǒng)戰(zhàn)人員的培訓(xùn),展現(xiàn)出他們的工作技巧,才能發(fā)揮其重要的作用。只有統(tǒng)戰(zhàn)成員真正的投入到國有企業(yè)改革中,才能夠穩(wěn)定人心,擴(kuò)大隊伍。
在國有企業(yè)改革的過程中,統(tǒng)戰(zhàn)成員需要和所有的成員一起把國有企業(yè)改革這個事情做好、落實(shí)好,當(dāng)然在改革的過程中,最忌諱的就是急功近利,這樣的話就會損害廣大人民群眾的利益。在新的國企改革當(dāng)中,統(tǒng)戰(zhàn)成員首先要在思想上,達(dá)成共識,共同注重穩(wěn),當(dāng)然在過去的國企改革中,出現(xiàn)了大量的下崗職工給整個社會帶來了前所未有的壓力,這是過去的改革當(dāng)中的,一些不利因素,那么在新的國企改革當(dāng)中,就要避免這種現(xiàn)象,在企業(yè)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗的過程中,需要給員工提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),讓大部分的轉(zhuǎn)崗職工能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境,工作崗位,從而推動企業(yè)發(fā)展。維護(hù)社會穩(wěn)定統(tǒng)戰(zhàn)成員,大部分都具有非常高的專業(yè)技術(shù),在轉(zhuǎn)崗安排的過程中,就需要重視這一點(diǎn),讓大部分統(tǒng)戰(zhàn)成員能夠在新的崗位中發(fā)揮自己的作用。
當(dāng)然,在國企改革的過程中,統(tǒng)戰(zhàn)成員會出現(xiàn)一些新的問題和新的情況,始終需要將人民群眾的利益放在第一位,改革不是將人民群眾的利益作為犧牲的,國企改革就是為了能夠?qū)衅髽I(yè)作用發(fā)揮的更好,進(jìn)而提高和改善人民群眾的生活水平。在國企改革中就需要充分的發(fā)揮黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線的作用,將一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來,才能將國企改革工作做好,統(tǒng)戰(zhàn)成員絕大多數(shù)都是一線的專業(yè)技術(shù)人才和一線的員工關(guān)系非常的密切,能夠體會到那些員工的需求,他們能夠給國有企業(yè)的改革提出更加合理、更加貼切的建議,能夠規(guī)避在國企改革中出現(xiàn)的一些損害員工利益的現(xiàn)象,才能夠真正的保障國有企業(yè)改革進(jìn)程的順利推進(jìn)。當(dāng)前很多統(tǒng)戰(zhàn)成員都對于國有企業(yè)的改革具有非常積極的,作為企業(yè)的管理人員,就更需要充分的發(fā)揮他們的積極方面的作用,才能夠?qū)蟾母镞@個事情做好。
總的來說,新的國有企業(yè)改革當(dāng)中,由于在很多方面發(fā)生了較大的變化,如管理機(jī)制產(chǎn)權(quán)方式,這些變化也促使了統(tǒng)戰(zhàn)工作格局發(fā)生變化,牽涉到了統(tǒng)戰(zhàn)成員的具體的自身利益,要想做好國企改革工作,對于統(tǒng)戰(zhàn)工作也具有非常積極的意義,需要將服務(wù)的理念貫穿于工作當(dāng)中,不斷的創(chuàng)新自己的工作方法,才能提高工作效率。