在企業(yè)轉型升級過程中加強工會基層組織建設的思考

王麗霞

（川化集團有限責任公司，四川 成都 610300）

一、工會職能發(fā)揮情況

川化集團有限責任公司成立于1956 年，于2014 年受國內化肥產能過剩和國家宏觀政策調整影響，曾一度出現(xiàn)經營危機和維穩(wěn)問題，主打產品銷售額持續(xù)走低，主要生產裝置停工停產，企業(yè)職工各項福利待遇難以得到有效保障，勞資關系比較緊張。當?shù)厥∥≌Y委和能投集團高度重視，迅速制定“改革脫困”系列方案，公司工會組織在這一過程中，充分發(fā)揮積極的職能作用，圍繞公司轉型升級的工作大局，深入關心職工的身體健康情況，廣泛宣傳專項新政策新目標新方向，堅持用黨的先進思想理論教育武裝職工頭腦，深化思想政治教育，牢牢把握意識形態(tài)的領導權。

（一）持續(xù)夯實筑牢基層工會組織基礎。公司工會嚴格貫徹落實習總書記關于工會工作的重要指示精神，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的工作理念，以黨的政治建設為統(tǒng)領，按照黨建帶工建的正確工作思路，著力加強基層工作組織建設。采取高度負責的工作態(tài)度，履行工會組織“第一知情、第一報告”的職責，切實將廣大職工視為企業(yè)的擁有群體，對有關公司職工切身利益的重要文件，均組織職工代表進行審議，并將審議結果向上級組織反饋，切實保障了職工的相關利益，構建了和諧的勞動關系。

（二）多措并舉維護企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。工會建立健全勞動關系沖突調節(jié)機制，搭建雙方溝通平臺，促進雙方和諧化解矛盾。2工會始終緊扣公司戰(zhàn)略重點，在公司從化工生產型企業(yè)向化工投資平臺公司轉型升級過程中，根據(jù)公司現(xiàn)實情況和員工切身利益，組織審議通過了員工轉崗分流安置方案等系列配套文件。廣泛宣傳，組織開展各項勞動競賽，動員職工參加業(yè)務培訓，有序推進轉崗分流工作，切實維護企業(yè)的穩(wěn)定形勢。

（三）持續(xù)深化思想教育引導。公司工會堅持廣泛開展談心談話、座談交流等活動，定期收集整理各單位上報的職工思想動態(tài)報告，對廣大職工思想狀態(tài)常態(tài)化研判分析，梳理出不良思想動向和消極情緒，并及時加以解決處理。特別是疫情防控期間，通過懸掛橫幅標語、展示海報展板和微信等新媒體宣傳方式，傳達貫徹省、市總工會的各項決策部署，引導職員樹立積極向上的思想意識，在穩(wěn)定職工心態(tài)的前提下助力公司全力復工復產。

二、存在問題

（一）職工群體中持續(xù)性存在消極思想

通過每月的職工思想動態(tài)研判來看，部分職工關于工作的思想僅停留在薪酬福利層面，對于個人的發(fā)展和成長缺乏長遠性思考規(guī)劃。同時，由于疫情的不利影響，個別員工對于當前的生產經營產生較為悲觀的思想情緒，認為國內經濟下行壓力不斷增大，企業(yè)生產經營效益會長期停留在低迷狀態(tài)，進一步對個人工作的穩(wěn)定性產生懷疑，影響工作的熱情和主動性。

（二）工會對職工的思想引導力度不夠

文化可以影響人，也可以塑造人，對于一個公司而言企業(yè)文化至關重要。從職工存在消極情緒這一問題來看，工會對于在疫情常態(tài)化防控工作形勢背景下，如何加強企業(yè)職工思想引導的思考還不夠，工作創(chuàng)新力度還不足，職工文化性活動開展不夠，防范化解公司意識形態(tài)重大風險的工作機制還有待建立健全。

（三）企業(yè)意識形態(tài)建設受到沖擊

部分員工對于轉崗問題，思想認識參差不齊，目前，一些具有負面化、碎片化、非理性化和娛樂化的明顯傾向性的非科學思潮與不正確言論通過各種方式易于在這部分職工群體中傳播，可能導致部分員工難以正確合理地看待轉崗問題，對企業(yè)的價值導向和文化認同產生誤導，嚴重削弱企業(yè)主流意識形態(tài)的傳播效果，弱化主流意識形態(tài)的主導權。

三、對策建議

（一）強化政治立場，夯實意識形態(tài)工作主體責任

嚴格制定落實企業(yè)意識形態(tài)建設工作責任制度，全面推進落實意識形態(tài)工作“四納入”，將意識形態(tài)工作納入到單位考核、日常教育培訓、人才評定、文化建設全過程，層層傳導壓力，推動公司領導和基層工會自覺把加強意識形態(tài)工作作為重要責任，扛在肩上、抓在手里。定期分析研判，妥善處置苗頭性傾向性問題，把防范化解重大風險工作做實做細，牢牢掌握工會意識形態(tài)工作領導權、主動權。

（二）突出關鍵重點，持續(xù)優(yōu)化主流意識形態(tài)發(fā)展網(wǎng)絡環(huán)境

一方面，要緊緊圍繞企業(yè)的重大戰(zhàn)略導向和重點工作任務，利用公司內網(wǎng)、論壇、微信群和QQ 群開展網(wǎng)上宣傳，深入解讀企業(yè)的各項決策部署，積極引導廣大職工在思想上對企業(yè)生產經營理念產生高度認同。另一方面，要提高網(wǎng)絡綜合治理能力，加強合法用網(wǎng)政策知識宣傳普及，推動公司職員牢固樹立正確的業(yè)績觀、價值觀和人生觀，建設企業(yè)高質量發(fā)展的良好網(wǎng)絡生態(tài)環(huán)境。

（三）深化理論學習，全面提升干部職工隊伍工作能力

常態(tài)化推進企業(yè)領導思想政治學習教育，不斷提升領導干部的意識形態(tài)安全意識，全面增強意識形態(tài)建設能力。深入推進“學習強國”學習平臺推廣使用，廣泛開展各類文化文藝活動。圍繞建設具有強大凝聚力的企業(yè)主流意識形態(tài)這一重大課題，全面深化職工干部教育培訓，扎實開展“師帶徒”做好傳幫帶，持續(xù)提升公司廣大職員的思想辨別力和企業(yè)文化認同感。

（四）從嚴內部管理，塑造良好工會工作形象

要認真貫徹落實公司黨委各項安排部署，確保工會系統(tǒng)風清氣正，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終堅持黨的群眾路線，深入基層、深入實際、深入職工群眾，千方百計為職工群眾辦實事、解難事，打通聯(lián)系服務職工群眾的最后一公里，打造讓職工有安全感和可信賴的“職工之家”，促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。