國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的有機(jī)融合

吳玉勇

（讀者出版集團(tuán)有限公司 甘肅省蘭州市 730030）

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，由于黨建工作具有系統(tǒng)性和持續(xù)性，而人才培養(yǎng)工作與黨建工作具有一定的相似性。為了有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，將黨建工作與人才培養(yǎng)工作進(jìn)行有機(jī)的融合，從而實(shí)現(xiàn)同步調(diào)、共前進(jìn)的發(fā)展模式，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。而在國有企業(yè)黨建工作中，由于相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)不到位，制度的執(zhí)行力度不夠，阻礙了國有企業(yè)發(fā)展，難以提升其人才培養(yǎng)的整體效果。對(duì)此，實(shí)現(xiàn)黨建工作和人才培養(yǎng)工作的有機(jī)融合，在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，培養(yǎng)一支全能性的人才，不斷豐富國有企業(yè)黨建工作的形式，有效促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

黨建工作與人才培養(yǎng)融合中存在的問題

在國有企業(yè)黨建工作開展過程中，由于部分黨組織對(duì)中國特色社會(huì)主義思想和新理論領(lǐng)會(huì)的不夠透徹，缺乏靈活應(yīng)用，在實(shí)際工作中只能被動(dòng)的完成相應(yīng)的任務(wù)。由于相應(yīng)的責(zé)任劃分不夠明確，思路不夠清晰，創(chuàng)新意識(shí)欠缺，導(dǎo)致其實(shí)際的工作與上級(jí)黨組織要求具有較大差距，難以與形勢(shì)相結(jié)合，與時(shí)代相合拍，與企業(yè)的實(shí)際需要不匹配。而在黨建工作管理活動(dòng)開展過程中，安排部署工作不到位，缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，其整體的工作質(zhì)量得不到有效提升，導(dǎo)致第一責(zé)任人和主體責(zé)任落實(shí)不到位。在國有企業(yè)黨建工作中，存在執(zhí)行不嚴(yán)等現(xiàn)象，導(dǎo)致相應(yīng)的制度難以落實(shí)，而干部的領(lǐng)導(dǎo)職能得不到有效的顯現(xiàn)，缺乏有效的監(jiān)督和管理。由于相應(yīng)工作人員缺少黨務(wù)培訓(xùn)，對(duì)黨建工作方法、規(guī)則制度、流程不夠明確，其工作難以高效穩(wěn)定開展，達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)。

加強(qiáng)黨建工作與人才培養(yǎng)融合的策略

規(guī)范黨建工作，完善平臺(tái)機(jī)制

在國有企業(yè)黨建工作開展過程中，通過建立完善的決策制度，做好前置程序的規(guī)劃等相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的任用制度，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)程序上的漏洞。在黨建工作開展過程中，通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障相應(yīng)的責(zé)任主體和第一責(zé)任人都能夠履行各自的職責(zé)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)工作［1］。通過嚴(yán)格執(zhí)行黨建制度，在做好政治建設(shè)的同時(shí)，做好各支部的監(jiān)督管理工作，充分利用支部的力量加強(qiáng)黨支部建設(shè)，不斷增強(qiáng)工作人員的黨員擔(dān)當(dāng)，提升其整體的工作質(zhì)量。而通過加強(qiáng)黨務(wù)部門設(shè)置，配齊黨務(wù)工作人員，不斷完善黨務(wù)人才培養(yǎng)的隊(duì)伍，借助更加科學(xué)合理的考核機(jī)制，不斷提升黨建規(guī)范水平。通過搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，全面加強(qiáng)人才的鼓勵(lì)與激發(fā)，定期開展示范崗技能、技術(shù)比武等相關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)青年提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)技能。而通過加強(qiáng)與企業(yè)文化背景有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)，不斷增強(qiáng)青年的責(zé)任感，全面加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)。

堅(jiān)持以人為本，拓寬發(fā)展平臺(tái)

在國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)融合的過程中，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，充分體現(xiàn)企業(yè)文化屬性。在加強(qiáng)基層黨建工作建設(shè)的同時(shí)，做好企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，以探索新的發(fā)展路徑。因而在人才培養(yǎng)的過程中，要全面加強(qiáng)先進(jìn)理論科技的教學(xué)，使得相應(yīng)的工作人員能夠?qū)θ碌慕逃虒W(xué)技術(shù)有更深刻的認(rèn)識(shí)，有效提升黨建工作整體質(zhì)量。在實(shí)際的人才培養(yǎng)活動(dòng)中，要結(jié)合生活中的具體問題和現(xiàn)象，保障黨建工作能夠落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)詳細(xì)全面深化的引導(dǎo)和幫助，積極開展相應(yīng)的教育工作，不斷豐富企業(yè)文化，為加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和人才培養(yǎng)活動(dòng)提供有效參考［2］。而在實(shí)際的人才培養(yǎng)活動(dòng)中，將企業(yè)員工的自身發(fā)展和企業(yè)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，在提高自身能力的同時(shí)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)開拓創(chuàng)新，為員工提供一個(gè)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

做好基礎(chǔ)黨建工作，加強(qiáng)考核

為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在人才培養(yǎng)過程中，要全面加強(qiáng)復(fù)合型人才的儲(chǔ)備。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，通過加強(qiáng)復(fù)合型人才的引進(jìn)，不斷提升人才的創(chuàng)新能力，有效保持國有企業(yè)發(fā)展的活力。而通過加強(qiáng)對(duì)新員工思想水平和個(gè)人價(jià)值觀的培養(yǎng)，減輕外界環(huán)境的影響和誘惑，使得員工能夠形成正確的價(jià)值觀。因而在國有企業(yè)黨建工作中，要全面加強(qiáng)思想教育，貫徹創(chuàng)新先進(jìn)的理論思想知識(shí)，不斷提高員工辨別是非的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。通過加強(qiáng)黨建工作，使得相應(yīng)的員工在遇到問題時(shí)能夠選擇正確的處理方法，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用自己的特長(zhǎng)，推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而借助黨的先進(jìn)理念，加強(qiáng)對(duì)員工思想價(jià)值觀念的引導(dǎo)，提升員工整體思想境界、道德品質(zhì)和職業(yè)操守。而借助嚴(yán)格科學(xué)的考核制度，從黨建工作各方面入手，加強(qiáng)對(duì)工作人員的綜合考核，充分運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

總之，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，國有企業(yè)的發(fā)展在一定程度上決定了國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而在國有企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)探索，充分認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建立與管理工作對(duì)國有企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用。在黨建工作開展過程中，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合黨建工作，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升人才管理的水平，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。