供電企業(yè)黨建工作在精神文明建設(shè)中的地位及作用

邱玉良

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司 四川眉山 620010）

員工精神文明建設(shè)在電力企業(yè)中逐漸得到了重視，并對(duì)精神文明的建設(shè)體系進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但一些電力企業(yè)的黨建工作并沒(méi)有得到的應(yīng)有的發(fā)揮作用，導(dǎo)致電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中逐漸出現(xiàn)各種問(wèn)題，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。因此，供電企業(yè)黨建工作想要得到應(yīng)有的發(fā)揮作用，需明確精神文明建設(shè)中的重要性以及地位，有針對(duì)性的對(duì)在精神文明建設(shè)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而精神文明建設(shè)順利進(jìn)行。

供電企業(yè)黨建工作中在精神文明建設(shè)中的工作現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著電力改革的推進(jìn)，眾多電力企業(yè)已經(jīng)在黨建工作中逐步發(fā)揮作用，但在精神文明建設(shè)中依舊存在一些問(wèn)題。如在一些電力企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)的發(fā)展前景因黨員的能力發(fā)揮較低，不僅浪費(fèi)了黨員資源，而且還無(wú)法使黨員的帶頭作用有效的發(fā)揮出來(lái)，這類事件將會(huì)造成員工對(duì)工作的熱情降低，從而使企業(yè)的發(fā)展受到了限制[1]。如只單純的注重技術(shù)改革與科技投入等方面，將會(huì)造成工作人員只看重經(jīng)濟(jì)利益，從短期效益來(lái)看可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，精神文明的建設(shè)缺乏，會(huì)造成員工的工作歸屬感降低，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)一些嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。還有一些企業(yè)在傳統(tǒng)技術(shù)的影響下，還未將現(xiàn)代的傳媒技術(shù)運(yùn)用具體的工作中，期間需要一個(gè)過(guò)渡與適應(yīng)期，使工作效率降低，增加了工作人員的工作壓力。因此，需要保證黨組織從基礎(chǔ)深入到企業(yè)的運(yùn)行中，包括企業(yè)的每一個(gè)方面，從而對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新或者提出解決的方案，但現(xiàn)實(shí)是黨組織在日常工作中與員工的接觸比較少，從而影響了精神文明建設(shè)工作的開(kāi)展，再加上在工作中缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，黨建工作精神文明建設(shè)更是舉步艱難。

供電企業(yè)黨建工作在精神文明建設(shè)中開(kāi)展的必要性

供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在我國(guó)的供電企業(yè)的黨建工作中，當(dāng)前人們的思想觀念受到新形勢(shì)的沖擊的影響下，黨政建設(shè)事業(yè)一直是我國(guó)復(fù)興道路上的一項(xiàng)偉大的工程，為我國(guó)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，使建設(shè)事業(yè)朝著蓬勃的方向發(fā)展。黨建工作中黨員與普通員工之間的接觸過(guò)少，因此需加強(qiáng)普通員工的工作能力的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使黨員起到帶頭的規(guī)范作用。另一方面，精神文明建設(shè)工作的加強(qiáng)，需通過(guò)去激發(fā)員工的工作熱情與提高員工的思想凝聚力，從而使企業(yè)自身的創(chuàng)新能力得到最大化的提高，當(dāng)黨建工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)員工需要配合相關(guān)工作建設(shè)，使社會(huì)中的黨組織與人民緊密的聯(lián)合起來(lái)，從而在相關(guān)黨務(wù)工作人員的領(lǐng)導(dǎo)下去完善工作模式，不斷的使自身的工作流程得到改進(jìn)，促進(jìn)國(guó)家的建設(shè)發(fā)展。

宗旨在于為人民服務(wù)。我國(guó)受到新形勢(shì)的影響，黨建工作在供電企業(yè)中的開(kāi)展是很有必要的，而基礎(chǔ)建設(shè)又是企業(yè)中不可或缺的建設(shè)項(xiàng)目，因此，基層工作必須做好，通過(guò)相關(guān)制度結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)用，工作人員應(yīng)幫助群眾對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的解決。為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工與黨員干部之間的工作能力與服務(wù)意識(shí)，需從基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)知能力，對(duì)供電企業(yè)電力系統(tǒng)的服務(wù)本質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，并投身于人民的工作中去，為人民辦好事，從整體上改變工作氛圍，以此促進(jìn)國(guó)家建設(shè)的穩(wěn)步前進(jìn)[2]。

供電企業(yè)黨建工作在精神文明建設(shè)中開(kāi)展的策略

以效益為中心開(kāi)展工作。在以供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)黨建工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，供電企業(yè)的黨建工作需開(kāi)展到位，不然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生直接的影響。而黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的契合點(diǎn)則需對(duì)黨建工作的形式與思路進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，找到問(wèn)題所在并有針對(duì)性的進(jìn)行改善，使企業(yè)黨建工作的開(kāi)展能夠得到順利的進(jìn)行，充分發(fā)揮黨建工作中的政治核心作用，進(jìn)而使供電企業(yè)相關(guān)的黨委組織的決策得到重視與落實(shí)[3]。尤其是對(duì)人才的選拔需做到公平公正，且需進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)，從而使人才進(jìn)入工作中后能夠順利上手，在工作過(guò)程黨組織需進(jìn)行層層的把關(guān)與嚴(yán)格的考察，確保員工在工作中具備相應(yīng)的工作能力與事業(yè)責(zé)任心。當(dāng)服務(wù)的對(duì)象是社會(huì)群眾時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)對(duì)服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，以提升客戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)去提升社會(huì)影響力，以社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

以穩(wěn)定發(fā)展為開(kāi)展工作。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善中的同時(shí)帶動(dòng)了電力系統(tǒng)的改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，供電企業(yè)的黨委組織需要對(duì)電力市場(chǎng)各方面進(jìn)行深入了解，以此對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方案。企業(yè)的精神文明建設(shè)工作過(guò)程中，得把握住機(jī)遇，與此同時(shí)也要保證生產(chǎn)過(guò)程與電費(fèi)回收等工作正常運(yùn)行，運(yùn)用科學(xué)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，使供電企業(yè)黨建工作能夠全面、可持續(xù)性的發(fā)展，以此適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，并通過(guò)相應(yīng)的指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行定位，使基層黨員的能力得到發(fā)揮，模范作用得到推廣落實(shí)[4]。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨政工作在企業(yè)中的是至關(guān)重要的存在，供電企業(yè)黨建在精神文明的建設(shè)工作中雖然還需要一套系統(tǒng)的工程運(yùn)作，但在當(dāng)下的新時(shí)期改革的影響下，企業(yè)的精神文明建設(shè)在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在社會(huì)效益中得到了推廣，以此促進(jìn)供電企業(yè)與精神文明建設(shè)的快速融合與發(fā)展。