傳統(tǒng)廣電媒體融合發(fā)展研究
——以北京廣播電視臺為例

賈本初

中國人民大學新聞學院2018年秋季新聞學專業(yè)研究生進修班，北京 100872

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的爆炸式發(fā)展，平臺化、分離化、社交化和智能交流的趨勢穩(wěn)步改變了觀眾的收聽習慣，對傳播力量和主流媒體話語權(quán)構(gòu)成的影響也在不斷增長。今年1月25日，中央政治局舉行了第十二次關(guān)于全媒體時代和媒體整合發(fā)展的集體研究。習近平總書記在主持這項研究時發(fā)表了重要講話，深入揭示媒體整合開發(fā)時代的趨勢，明確推進媒體整合的要求，深入發(fā)展媒體整合，使主流輿論更大、更強。①近年來，傳統(tǒng)媒體也探討了與新媒體和新技術(shù)融合的一些方面。

一、傳統(tǒng)廣播電視媒體在媒體融合發(fā)展方面的探索

作為機構(gòu)改革的一部分，中央廣播電視總臺設(shè)立了三個綜合媒體單位，即綜合發(fā)展中心、新視聽媒體中心和新媒體中心。上海廣電成立了一個融媒體中心，為國內(nèi)外觀眾打造一個以“看新聞”等“創(chuàng)意+視頻聚合”為特色的新聞客戶端，以及24小時網(wǎng)絡(luò)視頻新聞流“Knews 24”，為全國廣電媒體提供了變革方面的經(jīng)驗。上海的媒體融合發(fā)展，并不是簡單做幾個客戶端和公眾號。傳統(tǒng)媒體帶來了一整套綜合的變革，從工作概念、工作方案、勞動力結(jié)構(gòu)、裝配和產(chǎn)品類型開始。②2018年以來，江蘇廣電總臺進一步打通廣播與電視、頻道與頻道、傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的生產(chǎn)流程，統(tǒng)一工作平臺，個性化用戶界面，在很大程度上，為各種平臺部署了各種應(yīng)用工具，制作了“多種來源組合、多媒體制作和多種渠道內(nèi)容傳播”的制作模式，并建立了一個技術(shù)環(huán)境，以制作一個以荔枝云平臺為重點的綜合媒體。③浙江廣電集團“中國藍云”依托集團版權(quán)優(yōu)勢與頻道資源，集中打造包括“中國藍新聞”、中國藍TV、“喜歡聽”的“三劍客”融媒產(chǎn)品。④不同于大多數(shù)媒體從新聞資訊切入媒體融合，以綜藝節(jié)目資源為優(yōu)勢的芒果，湖南的芒果TV，成為繼“愛優(yōu)騰”之后國內(nèi)第四大視頻平臺。2019年半年期報告顯示，芒果超媒在上半年創(chuàng)造了55．04億元的收入，凈收入為8．04億元，會員繳納了1510萬元的費用，它為傳統(tǒng)電視臺的媒體整合和發(fā)展開辟了一條新的道路。今年中國移動投資16億入股芒果超媒，成為了第二大股東。

二、北京廣播電視臺在媒體融合發(fā)展方面的實踐

2014年以來，北京廣播電視臺持續(xù)加大媒體融合發(fā)展力度。去年8月27日，北京融媒體中心和新的融媒體演播室于今年早些時候開始運作，以完成更換廣播系統(tǒng)的工作，滿足多媒體和多樣化的錄制需要。融媒體中心成立以來，在融媒體報道、融媒體產(chǎn)品策劃運營上成效顯著，最大限度地整合媒體資源，形成線索資源、人才資源、嘉賓資源和音視頻資源的共享，達到“全媒平臺，一鍵播發(fā)”的效果，以“一個形象、一個聲音、一個臺”對外呈現(xiàn)，出色完成了慶祝新中國成立七十周年、全國兩會、北京市兩會、“上合組織國家媒體北京論壇”等重大國事活動、重要會議的融媒體報道任務(wù)。在新中國成立70周年報道上，策劃開展了動畫短視頻、H5、微視頻、短視頻、圖文圖集等多類形式的新媒體報道，以“原創(chuàng)制作+融媒體聯(lián)動+多平臺發(fā)布”為工作軸線，推出多樣化產(chǎn)品，抖音、微博（秒拍）平臺播放量破1．5億，多條短/微視頻成為千萬現(xiàn)象級爆款，微博雙話題超過千萬，原創(chuàng)動畫《假如70年前有WIFI》等千萬級短視頻、微視頻爆款頻出，抖音及微博雙平臺數(shù)據(jù)破1．5億，成為北京廣播電視臺融媒體報道的一大亮點。

為了更好地構(gòu)建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局，制定出臺了相關(guān)配套方案。融媒體中心將在整合優(yōu)化原電臺、電視臺、廣播電視臺報社、新媒體集團的部分資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)選題統(tǒng)一策劃、人員統(tǒng)一調(diào)度、采訪統(tǒng)一組織、發(fā)稿統(tǒng)一安排，構(gòu)成信息一次采集、多終端發(fā)布、立體化傳播的輿論宣傳新格局。充分利用過去的廣播和電視潛力，更好地利用現(xiàn)有頻率和頻道的品牌節(jié)目資源，并繼續(xù)加強現(xiàn)有的高質(zhì)量廣播和電視頻率、頻道和節(jié)目。目前，“北京時間”“聽聽FM”已經(jīng)實現(xiàn)了移動客戶端的迭代優(yōu)化，打造了“BTV新聞”“京視頻”“建外14號”等一批頗具影響力的新媒體產(chǎn)品。下一步，還將以這兩個平臺作為實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略的核心和重點，將其發(fā)展作為北京廣播電視臺融媒體中心建設(shè)的重中之重。

三、北京廣播電視臺媒體融合發(fā)展進程中存在的問題

融媒體中心成立以來的眾多探索、實踐，提升了融合傳播能力，但與此同時，與中央和北京對媒體融合的要求還有很大差距，更為深層次的體制機制、運營流程、技術(shù)平臺、融媒產(chǎn)品、資金力量、人才保障等方面仍面臨突出問題，“三微一端”（微博、微信、微視頻、APP）等融合的產(chǎn)品的影響力與商業(yè)平臺相比還有很大差距。

（一）運行機制不適應(yīng)發(fā)展需要

融媒體中心一體化運行不僅涉及技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，還涉及組織架構(gòu)調(diào)整、人員整合、業(yè)務(wù)融合、制度設(shè)計等多方面的工作。對新聞策、采、編、審、發(fā)、評隊伍依托PGC移動采編系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，對臺官方網(wǎng)站、“兩微一端”及平臺賬號實行內(nèi)容、運維的統(tǒng)一管理，對頻道頻率和欄目級賬號實行重大宣傳報道的統(tǒng)一調(diào)度。目前，涉及的組織架構(gòu)調(diào)整、人員整合、流程再造、經(jīng)營創(chuàng)新、薪酬和績效考核體系設(shè)計等一體化運行管理機制仍需進一步完善。

（二）平臺能力與傳播力要求有距離

“中央廚房”模式已經(jīng)成為當前傳統(tǒng)媒體推動融合發(fā)展的支撐平臺?！爸醒霃N房”模式改變了媒介組織的傳統(tǒng)運行方式，開創(chuàng)了新聞內(nèi)容生產(chǎn)的新模式，有力推動了媒體業(yè)務(wù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。但是主流媒體的融合平臺與商業(yè)平臺相比差距很大。一方面，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)滲透到經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個方面。另一方面，傳統(tǒng)媒體“兩微一端”傳播效率較低，同時也缺乏清晰定位和贏利能力，真正將客戶端做活做優(yōu)，這也是融合轉(zhuǎn)型面臨的一大挑戰(zhàn)之處。⑤

（三）內(nèi)容產(chǎn)品供需不均衡

高品質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)一直是傳統(tǒng)媒體的絕對優(yōu)勢，然而隨著融媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢正在逐漸消失。受眾需求的不斷變化，使得傳統(tǒng)廣電媒體內(nèi)容生產(chǎn)的運行機制，不能完全適應(yīng)和滿足現(xiàn)在的用戶需求和市場競爭要求。

（四）資金能力不能滿足發(fā)展需求

隨著新技術(shù)在傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域的不斷推廣應(yīng)用，技術(shù)更新需要更大力度的資金支持。在現(xiàn)行體制下，傳統(tǒng)廣電媒體的收入主要來源于廣告收入和少部分政府補貼，與在資本市場募集資金的互聯(lián)網(wǎng)平臺相比，資金量顯得有些微不足道，不足以支撐日新月異的技術(shù)更迭。

四、北京廣播電視臺推進媒體融合發(fā)展的主要舉措

（一）加快融媒體中心建設(shè)

整合優(yōu)化全臺資源，實現(xiàn)選題統(tǒng)一策劃、人員統(tǒng)一調(diào)度、采訪統(tǒng)一組織、發(fā)稿統(tǒng)一安排，構(gòu)成信息一次采集、多終端發(fā)布、立體化傳播的輿論宣傳新格局。加速建立管理綜合媒體能力建設(shè)的機制、管理內(nèi)容制作過程的機制、工作人員薪酬制度、考績機制、管理綜合工作的機制等。精心打造“聽聽FM”和“北京時間”兩大客戶端。聽聽FM以高品質(zhì)音頻內(nèi)容和用戶互動為抓手，深耕本地服務(wù)和親子、老年、教育等垂直領(lǐng)域；創(chuàng)新廣播制播流程，加速新媒體內(nèi)容生產(chǎn)傳播，打造廣播與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新互動玩法。打破地域局限，主動參與、策劃跨地區(qū)全國性的媒體合作。以“BTV+”為方向，全新改版北京時間APP及網(wǎng)站，變新聞客戶端為BTV客戶端，以大文化為首都臺新媒體定位，依托全臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，選擇符合首都文化中心定位的內(nèi)容進行短視頻化、獨播化和商業(yè)化運營。

（二）推進內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)調(diào)整

堅持“內(nèi)容為王”的理念，堅決推進內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強市場研究，從需求方入手，策劃制作符合受眾需求的內(nèi)容。堅持“新聞立臺”，強化主流媒體主陣地。做好主題宣傳工作，立足首都，牢牢占據(jù)思想引導、文化傳承、輿論引導以及為人民服務(wù)的制高點。提升策劃水平，制作“時效度”俱佳的新聞作品；樹立精品意識，推出更多有思想深度、精神高度、文化厚度的節(jié)目。聚焦融合產(chǎn)品，加強與新媒體平臺的合作，多屏聯(lián)動，打造現(xiàn)象級節(jié)目、品牌欄目。加快推動內(nèi)容格局的轉(zhuǎn)變，搭建起能夠支撐融合發(fā)展需要的內(nèi)容生產(chǎn)體系，比如面向新媒體的應(yīng)用內(nèi)容、線上線下互動內(nèi)容的生產(chǎn)運作等，通過流程再造將傳統(tǒng)渠道的內(nèi)容產(chǎn)能釋放到移動端。

（三）加快新技術(shù)應(yīng)用

現(xiàn)在，5g+4k和5g+8k已成為廣播媒體技術(shù)發(fā)展的新組合，今后所有媒體都必須轉(zhuǎn)變?yōu)榛谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的智能媒體。統(tǒng)一技術(shù)平臺的建設(shè)既要在近期規(guī)劃上盡可能考慮得全面充分些，加快廣播、電視、新媒體技術(shù)系統(tǒng)對接這一緊迫工作的推進落實，又要及時跟進各項相關(guān)技術(shù)應(yīng)用、推動技術(shù)平臺的升級改造，為融媒體中心業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的技術(shù)手段支撐。側(cè)重于技術(shù)集成應(yīng)用，如5g、海量數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和人工智能，尤其是高精度傳輸5g+4k和5g+8k，5G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的移動制作和VR制作等方向上發(fā)力，充分發(fā)揮5G傳輸高速率、低延時和4K、8K制式高分辨率、寬動態(tài)范圍的優(yōu)勢，創(chuàng)新提升節(jié)目形態(tài)，更好滿足用戶對優(yōu)質(zhì)節(jié)目和良好體驗的新需求。

（四）多渠道拓展資金能力

資金籌措來自兩個途徑，一是內(nèi)部，二是外部。從傳統(tǒng)廣電媒體現(xiàn)行發(fā)展情況來看，內(nèi)部籌措資金難度較大，更多目光應(yīng)投向外部市場，如爭取優(yōu)惠的貸款支持、獲得一定政府補貼，或者加強與資本市場對接，尋求社會資本投入。目前來看，許多地方都成立了文化產(chǎn)業(yè)投資基金，傳統(tǒng)廣電機構(gòu)可以申請產(chǎn)業(yè)基金的支持來滿足資金籌措的需求。

注釋：

①摘自中央政治局第十二屆集體學習會議秘書長習近平1月25日發(fā)表的題為《加快媒體的全面發(fā)展，形成媒體傳播模式》的講話．

②媒體一體化：積極的創(chuàng)新和一體化——上海主要媒體探索創(chuàng)新的方式，在新的充滿活力的形勢下改變現(xiàn)狀［M］．解放日報，2018-9-19．

③融媒體案例之江蘇廣電．林起勁．中廣互聯(lián)［DB／OL］，2019-4-29．http：//www．tvoao．com/preview/197651．a(chǎn)spx．

④翁旭東，曾祥敏．2018廣電媒體融合創(chuàng)新發(fā)展概況［DB／OL］．人民網(wǎng)，2019-5-17．http：//media．people．com．cn/n1/2019/0517/c426843-31090600．html．

⑤《堅持不懈地致力于創(chuàng)新，以建立一個信息高地——北京電視節(jié)目制作的做法和想法》［J］．《關(guān)于在中國傳播信息的研究》，2019（1）：15-18．