論新形勢下施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

李文貞

（河南高速房地產開發(fā)有限公司，河南 鄭州 450001）

企業(yè)政工管理是現代施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，良好的政工管理能夠推動企業(yè)發(fā)展。目前，我國社會主義市場經濟蓬勃發(fā)展，各種新興的市場需求讓企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生適應性的改變，隨之改變的還有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展環(huán)境。新時期，施工企業(yè)要想在市場中占有一席之地，甚至做到出類拔萃，就必須做出調整，無論是制度上還是技術上。政工工作就是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業(yè)的實際情況結合起來，讓每一個企業(yè)員工都能發(fā)揮自身的潛能，并通過適當的思想動員和培訓工作，激發(fā)員工的斗志，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、現如今我國企業(yè)政工工作中存在的不利因素

（一）企業(yè)內部員工穩(wěn)定性有待提高

在現如今企業(yè)內部實際發(fā)展過程中，由于種種因素的影響，企業(yè)內員工存在不穩(wěn)定性和數量變化性，在一定程度上不利于促進企業(yè)在新時期各項工作取得突破性進展。第一、由于企業(yè)內部并沒有建立完善的福利制度和激勵制度，使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中對員工的吸引力不足，在一定程度上使得企業(yè)員工經常會出現跳槽現象，不利于促進內部各項政工工作平穩(wěn)有序地進行；第二、企業(yè)內部員工實際工作內容具有一定的不穩(wěn)定性，政工工作內容比較復雜并且具有系統(tǒng)性，如果工作人員在實際工作中沒有掌握一定專業(yè)知識技能，則在實際工作時不能合理有效地做好各項工作，經常會發(fā)生各種失誤。因此，在如今企業(yè)政工工作人員實際工作時，更需要對工作人員進行長期政務知識的培訓，對工作人員的具體工作內容和工作計劃進行劃分，使得企業(yè)政工工作人員在實際工作中，能夠更加熟練有效，也防止企業(yè)政工工作人員在實際工作中出現推卸自身工作責任和工作任務的行為出現，有效提高工作人員責任意識和服務意識，進而在一定程度上促進企業(yè)內部政工工作在合理有序的狀況下進行。

（二）政工管理理念仍然與傳統(tǒng)模式密不可分

在新形勢的大背景下，有些企業(yè)仍然沿用舊有的政工工作管理模式，這種情況使得企業(yè)使用落后于時代的管理理念管理員工的思想政治工作，在時代的發(fā)展變化下，這些企業(yè)來不及對政工工作的問題作出反應并進行相關的調整和改動，在環(huán)境變化時急于求成，妄圖生搬硬套其他企業(yè)在時代的浪潮中的生存法門，結果卻得不償失。

（三）企業(yè)對政工管理工作的重視程度不足

我國經濟穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競爭力，獲取更多的利潤，大都將資源投入到直接創(chuàng)造利潤的領域內，相對的，對政工管理工作就不夠重視。企業(yè)對于政工管理工作的忽視，主要體現在思想政治建設方面的缺失，對政工部門在企業(yè)管理中作用的認識不足，對基層員工的思想狀態(tài)不夠重視等。企業(yè)在遇到政工問題時，往往由于不知道從何下手解決，而應付了事，這不光對政工管理工作作用的發(fā)揮不利，對企業(yè)的整體氛圍營造甚至企業(yè)文化的存續(xù)，都造成了消極的影響。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的有效措施

（一）企業(yè)內部合理有限的政工工作管理制度

由于受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)內部在實際發(fā)展過程中，只是一味注重自身經濟效益的提高，通常認為只有自身經濟利益穩(wěn)步提升，才能夠促進企業(yè)自身在激烈市場競爭中占據重要的主導性地位。因此，在現如今企業(yè)內部實際發(fā)展過程中對于政工工作的重視程度不足，在人員安排方面并沒有為政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在現如今企業(yè)內部政務工作實際進行時，企業(yè)應該為政工工作制定合理有序的管理制度，為企業(yè)內部政工工作合理安排工作人員和負責的具體內容，進而在一定程度上使得企業(yè)內部工作人員工作內容責任劃分化，進而在無形中有利于減少企業(yè)內部工作人員在實際工作中出現懶散懈怠和推卸責任的工作現狀，在潛移默化中有利于推動企業(yè)內部政工工作在合理有序的狀況下得到新的發(fā)展突破。

（二）建設一支強有力的政工工作隊伍

為了保證政治工作在理念方法上的切實提高，企業(yè)需要組建一支強有力的隊伍去執(zhí)行，這也是企業(yè)將政工工作落到實處的重要前提，為確保政工工作執(zhí)行強度，對執(zhí)行政工工作隊伍，我們需要從企業(yè)內部和外部進行分析。首先在企業(yè)內，企業(yè)領導層需要對企業(yè)政工工作負責人進行資歷特長以及理論水平的正確化認識，并且按照能力大小將政工工作負責人放在合適的位置，譬如那些表達能力強、宣傳能力強的政工人員，需要將他們放在政工宣傳崗位；而對于那些理論知識水平高、資歷深的政治工作人員，應將他們安排在員工思想引導崗位上，尤其是對青年員工。同時，對于這些員工來說，應該加強企業(yè)內部培訓，更好地把握企業(yè)政工工作的發(fā)展方向，使其對于政治思想理論能有更深的掌握。對于企業(yè)外部方面來說，企業(yè)應積極招納優(yōu)秀的政工人才，積極學習政工工作先進企業(yè)的經驗，真正提高企業(yè)政工工作隊伍的管理和理論水平。

（三）企業(yè)文化要加強滲透

新形勢下在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，有必要充分發(fā)掘企業(yè)特定的文化內涵，通過創(chuàng)新的文化發(fā)展促進員工精神觀的改善。通過高度重視企業(yè)文化研究，加強文化與企業(yè)的實際發(fā)展相結合，才能在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化能夠與企業(yè)的未來發(fā)展計劃一起，要在文化的過程中理解和學習后，企業(yè)的特定發(fā)展目標與企業(yè)員工相關價值能夠進行有效結合。

結語

良好的政工管理工作也是為施工企業(yè)發(fā)展保駕護航的重要力量，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)應提高對政工管理工作的認識，加強政工管理團隊的建設，讓管理層和基層員工在思想上保持一致，這樣才能匯集力量，讓企業(yè)更快地發(fā)展。政工管理人員需要注意，政工管理要大膽創(chuàng)新，無論是員工的思想建設，還是企業(yè)的運行機制，政工管理部門都可以采用創(chuàng)新的方法，探索施工企業(yè)更多良性發(fā)展的可能。