新形勢下國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新方法

梁 琳

（成都成渝建信股權(quán)投資基金管理有限公司 四川成都 610000）

在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境下，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，同樣面臨著一些挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作早已落伍，跟不上時代的節(jié)奏，因此，國有企業(yè)亟需結(jié)合當(dāng)前新的形勢，不斷創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)與保障的作用。

國有企業(yè)基層黨建工作的重要性

堅定黨的執(zhí)政地位，加強黨的執(zhí)政能力。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行優(yōu)化、改善，加強國有企業(yè)黨員隊伍，特別是基層黨組織和黨員隊伍的建設(shè)，有利于黨凝聚人心匯聚力量，有利于鞏固和擴大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。全面貫徹黨的方針，切實加強黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力。

加強國企黨內(nèi)監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用。隨著國企改革工作的不斷深入，建立、完善國有企業(yè)監(jiān)督機制勢在必行。該項工程具有復(fù)雜性、長期性，這就需要進(jìn)行多層面的思考和探索。因此，優(yōu)先考慮加強國企黨內(nèi)監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用是十分必要的。在制度和機制建設(shè)的過程中，要全面落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，推動國有企業(yè)中重大問題的有效解決，以職工代表大會制度為基礎(chǔ)，實施民主監(jiān)督、管理、評議等制度，不斷優(yōu)化并完善生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理機制，以加強經(jīng)營管理行為的規(guī)范性[1]。

新形勢下國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新

高度重視黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視黨建工作是做好黨建工作的前提。但國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對黨建工作重視程度不夠，這不利于黨建工作的順利開展與長遠(yuǎn)發(fā)展，還會削弱黨建工作的成效。因此，處于新形勢下的國有企業(yè)需要提高對黨建工作的重視程度。同時，國有企業(yè)需要加大人力、財力的投入力度，為黨建工作提供更多的支持、幫助，從而增強黨建工作的成效。此外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需以身作則，樹立榜樣，帶動員工提高對黨建工作的重視程度。此外，國企領(lǐng)導(dǎo)干部需積極參與黨建工作學(xué)習(xí)中，將其中所學(xué)知識運用于企業(yè)管理中，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷對黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，將黨建工作的作用最大化，從而保障國企長期平穩(wěn)健康發(fā)展。

做好黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融合。黨的建設(shè)是國有企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵隱私。在新形勢下，創(chuàng)新開展國有企業(yè)的黨建工作，就要做到“三個融合”。一是黨員與非黨員間的融合。為了能更好的發(fā)揮黨建促進(jìn)公司發(fā)展的作用，黨員與非黨員要共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，堅定理想信念，并將“優(yōu)秀員工不一定是共產(chǎn)黨員、共產(chǎn)黨員一定是優(yōu)秀員工”的理念作為企業(yè)黨建的基本原則、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工創(chuàng)先爭優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)；二是黨組織與公司決策層的融合。要始終注意在企業(yè)決策和經(jīng)營工作中，體現(xiàn)黨支部的意志，發(fā)揮黨的引領(lǐng)和把關(guān)、定向作用；三是黨建工作與中心業(yè)務(wù)的融合。黨組織在國有企業(yè)中要發(fā)揮“引領(lǐng)、助推、凝聚、服務(wù)”的作用，與業(yè)務(wù)工作既一脈相承、又與時俱進(jìn)，在不斷深化黨建與經(jīng)營關(guān)系的認(rèn)識中，以正確的思想引領(lǐng)推動政治核心與經(jīng)濟中心有效融合。

完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，這是一個重大原則問題，同時也是國有企業(yè)的特點和保障國有企業(yè)發(fā)展的根本，因此，國有企業(yè)需要牢牢把握這一點。國有企業(yè)為了更好地保障黨的方針政策的貫徹落實，需要堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系，有利于發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)重大問題決策中的領(lǐng)導(dǎo)作用，增加國有企業(yè)的決策的科學(xué)性、民主性，從而避免決策上出現(xiàn)重大失誤，保證國有企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，從而為社會、國家提供更好的服務(wù)。國有企業(yè)要完善黨組織結(jié)構(gòu)，要確保黨委等部門的健全；同時要將國有企業(yè)的骨干人員吸納到黨組織中，增強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。

創(chuàng)新國企黨建方式。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信技術(shù)得到了迅速發(fā)展，這引起了眾多企業(yè)的關(guān)注。而國有企業(yè)一旦失去互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持，將無法順利開展黨建工作。因此，國有企業(yè)需要與時俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)載體，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的方式，有利于提高黨的建設(shè)的工作效率和管理水平。另外，國有企業(yè)可以引入目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)組織等管理方式到黨建工作中。目前，這些方法已被多個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，它已被證明在多個領(lǐng)域是有效的。一些國有企業(yè)已經(jīng)實施了目標(biāo)管理，從而將目標(biāo)管理方式與黨建工作緊密結(jié)合起來，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

激發(fā)國企黨組織活力。要對現(xiàn)階段的國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，還需要激發(fā)國有企業(yè)黨組織的活力，將其從之前的封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N“開放”的狀態(tài)。激活國有企業(yè)黨組織實際上是指通過改變傳統(tǒng)黨建工作的工作模式和方法，引進(jìn)新的工作方法和工作模式、制定新的工作機制，使國有企業(yè)黨建工作從形式上和實際內(nèi)容上得到創(chuàng)新。這種創(chuàng)新必須是符合現(xiàn)代社會新形勢的發(fā)展需求的創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代社會先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的工作設(shè)備，提高國有企業(yè)黨建工作的工作質(zhì)量和效率[3]。

新形勢下，國有企業(yè)仍是我國經(jīng)濟的主導(dǎo)力量。為了更好地開展黨建工作，國有企業(yè)需高度重視黨建工作，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系，堅持創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，從而有效發(fā)揮國企黨組織的政治核心作用，推動國有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。