人力資源人性化管理在國有企業(yè)中的應用

孟凡路 朱靜茂 田路 楊慧

（國家能源集團物資有限公司，北京 100055）

一、國有企業(yè)人力資源管理的相關特點

（一）管理人性化

管理人性化，即尊重 “人” 自身的實際特點及需要。隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者意識到優(yōu)質人才對于企業(yè)發(fā)展的巨大價值，已經開始將 “以人為本” 作為人力資源管理的核心理念，并以此為基點來優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、對人力資源管理的相關制度進行調整，做到高度關注企業(yè)員工的實際需求，提倡應更多地運用獎勵措施，旨在通過人性化的管理，使員工能夠真切感受到企業(yè)的關懷，以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使廣大員工更樂于為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（二）管理職業(yè)化

管理職業(yè)化，具體是指一種標準化、規(guī)范化、制度化的工作狀態(tài)。人力資源管理職業(yè)化是國有企業(yè)在人力資源管理方面實現(xiàn)科學化的重要標志。具體來說，企業(yè)在人力資源管理方面并非簡單的人才招聘或培訓，而是通過專業(yè)的人力資源管理團隊對人力資源管理工作進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，利用新型的人力資源管理理念對員工的綜合素質進行全面的提升。［1］

（三）知識資本化

知識資本化，即將人們的知識及知識成果直接物化為資本。隨著知識經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，已經不再是企業(yè)規(guī)模以及生產技術等方面的競爭，更重要的是綜合實力的競爭。對于國有企業(yè)而言，擁有知識的人才能夠將知識轉化為巨大的價值，成為企業(yè)參與市場競爭的重要資本。當然，將知識轉化為資本的過程，也是人才實現(xiàn)個體價值的過程，需要企業(yè)給予一定的有力支持。

二、企業(yè)人力資源管理問題的解決策略

（一）加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

創(chuàng)新型人才能夠更好地促進自身發(fā)展：第一，要吸納更多創(chuàng)新型人才。企業(yè)要制定有利于吸引創(chuàng)新型人才的相關政策，通過打造“梧桐樹”來吸引“金鳳凰”；第二，要培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才。企業(yè)要加大良好的人才培養(yǎng)機制，重視企業(yè)員工培訓，通過定期培訓、專家講座、外出培訓以及技術研討等方式，對現(xiàn)有人員的專業(yè)素養(yǎng)以及創(chuàng)新能力進行不斷地強化；第三，要用好企業(yè)創(chuàng)新型人才。要建立良好的用人機制，將適合的人放在適合的位置上，真正發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢和長處，促使他們發(fā)揮最大的效用，創(chuàng)造最大的個人價值和社會價值。

（二）優(yōu)化管理人員選拔

實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，高素質的人力資源管理隊伍是決定性因素。只有當人力資源管理者具有較強的管理素養(yǎng)和管理能力，才能在具體工作中更好地實施人力資源管理戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應該重視人力資源管理隊伍建設，采取有效舉措來挖掘優(yōu)秀的人力資源管理人才，在企業(yè)內部營造良好的人力資源管理氛圍，打造一個有利于優(yōu)秀人力資源管理人才的寬松空間，鼓勵他們在實際工作中能夠更富于創(chuàng)造性地開展工作，不斷實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理進步，以此來提升企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）建立現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念

國有企業(yè)要調整對傳統(tǒng)人事管理理念的認識，特別是國企的管理層，要樹立現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理意識，重新審視人力資源管理工作，并將人力資源管理工作作為公司戰(zhàn)略管理內容之一。要建立適應未來經濟發(fā)展和市場競爭相結合的現(xiàn)代管理理念，上至企業(yè)領導，下至基層員工，均應貫徹以下理念：人才是最大的資源理念、人力資源戰(zhàn)略管理理念、持續(xù)可發(fā)展理念、協(xié)調發(fā)展理念、競聘理念。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的首要前提是明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，其次要了解和參與公司的主要業(yè)務，根據(jù)業(yè)務的需要分解到人力資源各個方面，制訂人才需求計劃、人才培養(yǎng)計劃、與之相配套的薪酬福利計劃，以及具備激勵性的績效考核計劃。因此，人力資源部門要更加清楚企業(yè)未來的行業(yè)定位、經營策略、經營規(guī)模和產值目標等。

（四）對人力資源進行合理的分配

企業(yè)應該對人力資源進行合理的分配和管理，保證工作人員都能夠以積極的心態(tài)投入到工作當中，在保證工作人員具有高水平的專業(yè)技能的同時，提升企業(yè)的人性化理念，讓員工充分體會到企業(yè)的文化內涵、員工之間親密友好的合作關系、上層對下層的公正和體恤等等，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，并正確認識到自己的價值和作用。企業(yè)員工在這樣的氛圍下進行工作，能夠充分調動工作熱情，從而保證工作的高效性。除此之外，企業(yè)在進行人力資源調動之前，應該事先征求相關工作人員的同意，否則員工容易對工作產生抵抗情緒，反而不利于工作的開展。

結束語

綜上所述，人才是企業(yè)最寶貴的資產，人力資源管理能夠為企業(yè)提供更多的優(yōu)質人才，實施人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠最大限度地強化國有企業(yè)的人力資源管理效能，這對于國有企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。隨著我國社會主義改革進程的不斷加快，國有企業(yè)承擔了更沉重的發(fā)展任務，企業(yè)管理者和人力資源管理部門應充分正視加強人力資源管理創(chuàng)新所帶來的巨大價值，積極促成本企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新式發(fā)展，為推動國有企業(yè)步入良性軌道做出新的更大貢獻。