新形勢下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

薛根深

（河鋼集團(tuán)宣鋼公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部，河北 張家口 075100）

引言

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作可以為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要支持。首先對鋼鐵行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行基本狀況的分析，并對鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成進(jìn)行總結(jié)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，制定鋼鐵行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控建議，對提升新時(shí)期鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的綜合質(zhì)量具有十分重要的意義。

一、鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

從鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)上看，主要有三大特點(diǎn)，一是實(shí)時(shí)性。實(shí)時(shí)性是信息化財(cái)務(wù)管理的最大特點(diǎn)，信息化使鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息實(shí)時(shí)交互溝通成為可能，在處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息傳輸和送達(dá)，極大提高了財(cái)務(wù)信息處理效率。二是協(xié)同性。協(xié)同性指的是財(cái)務(wù)管理與其他部門的協(xié)同合作，在信息化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理信息在財(cái)務(wù)管理平臺上集成，便于其他部門了解財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，形成各部門之間通力合作。三是共享性。信息化財(cái)務(wù)管理在鋼鐵企業(yè)的運(yùn)用，打破了財(cái)務(wù)管理信息孤島的局面，財(cái)務(wù)管理信息得以共享，可以廣泛運(yùn)用于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）鋼鐵企業(yè)決策支持能力低導(dǎo)致產(chǎn)能過剩

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管控的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營決策支持和信息支撐，對正在進(jìn)行或者計(jì)劃進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行核算評估，做出經(jīng)濟(jì)評價(jià)和可行性決策，財(cái)務(wù)管理工作的決策支持能力對于保證企業(yè)項(xiàng)目正常順利地開展和企業(yè)資金的持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值?，F(xiàn)階段，我國鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供和決策支持水平都十分有限，給企業(yè)決策者提供的數(shù)據(jù)信息也不夠齊全，其準(zhǔn)確性與真實(shí)性急需改善，企業(yè)管理者的決策有效性顯著下降，鋼鐵企業(yè)在做出大產(chǎn)能的決策時(shí)，無法充分考量到該產(chǎn)能決策的可行性影響因素以及實(shí)施該產(chǎn)能項(xiàng)目會帶來的影響，給鋼鐵企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加劇鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

（二）鋼鐵企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制管理制度

鋼鐵企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場、行業(yè)的競爭力提升和規(guī)模效益的增長，必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理控制出發(fā)。企業(yè)的內(nèi)部控制是公司掌握自身組織能力的系統(tǒng)，主要用于保護(hù)企業(yè)自身的制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和資金財(cái)產(chǎn)安全，也是一個(gè)不同部門和層級之間的信息傳導(dǎo)系統(tǒng)，需要根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營管理情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。現(xiàn)階段，我國鋼鐵企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但競爭壓力也隨之越來越大，很多企業(yè)把發(fā)展的重點(diǎn)放在了市場份額和生產(chǎn)能力的擴(kuò)張，嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)十分脆弱，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至破產(chǎn)清算，加劇了我國鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

（一）健全鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)以上觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者實(shí)際在職能上仍然有著非常大的差異，從根本上而言，它們都能夠有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)正常經(jīng)營，有效推動鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展。從鋼鐵企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，不少鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)有會計(jì)管理部門當(dāng)中都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，把鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者更好的結(jié)合，從而為鋼鐵企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，避免鋼鐵企業(yè)日常經(jīng)營中人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，降低了鋼鐵企業(yè)的成本投入，能夠有效簡化煩瑣的財(cái)務(wù)管理程序和步驟。

（二）實(shí)施成本最低化戰(zhàn)略

在制定成本最低化戰(zhàn)略的過程中，鋼鐵企業(yè)需要對理論目標(biāo)的實(shí)施方式進(jìn)行全面的研究，尤其要對企業(yè)成本控制的各方面加以進(jìn)行研究，使原材料的配置工作價(jià)值可以得到充分的顯現(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對資源配置效率的創(chuàng)新優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)需要對原料價(jià)格上漲所帶來的各方面影響進(jìn)行分析，尤其要對采購支付款項(xiàng)的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行研究，使成本管理的經(jīng)驗(yàn)可以得到積累，并以此帶動成本管理理念的優(yōu)化。在成本最低化戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要保證該戰(zhàn)略的影響力廣泛存在于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，使鋼鐵行業(yè)的成本管理工作可以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

鋼鐵行業(yè)需要對現(xiàn)有的預(yù)算執(zhí)行政策進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，尤其要對盈利性質(zhì)費(fèi)用的實(shí)際支出情況予以研究，使更多與財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)相關(guān)的措施都得到優(yōu)化，充分適應(yīng)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建需要。在進(jìn)行預(yù)算編制方案設(shè)計(jì)過程中，可以探索應(yīng)用滾動預(yù)算的方式進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建，使市場的波動特征可以得到完整的識別，以此實(shí)現(xiàn)對子公司績效評價(jià)方案的有效創(chuàng)新，并對相關(guān)不良影響的控制提供幫助。要加強(qiáng)對預(yù)算管理工作公正性的關(guān)注，尤其要對零基預(yù)算所具備的重要價(jià)值予以分析，使更多與資金保障體系構(gòu)建和運(yùn)行需求相關(guān)的措施都可以得到合理的設(shè)計(jì)，充分適應(yīng)資金管理舉措的過渡需要。在財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的過程中，要對財(cái)務(wù)指標(biāo)的性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的分析研究，尤其要對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控控制措施所具備的價(jià)值進(jìn)行考察，使更多與財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系創(chuàng)新建設(shè)需求相關(guān)的措施都可以得到完整的價(jià)值認(rèn)知，以此保證財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建和應(yīng)用價(jià)值得到充分保障。

（四）加強(qiáng)資金規(guī)劃建設(shè)，強(qiáng)化資金集中管理

在鋼鐵企業(yè)的資金規(guī)劃建設(shè)方案構(gòu)建過程中，需要強(qiáng)化對資金籌集方式的創(chuàng)新，將融資渠道進(jìn)行大幅度的創(chuàng)新拓展，充分保證資金渠道可以在創(chuàng)新的過程中得到進(jìn)一步的延伸。鋼鐵企業(yè)一定要對現(xiàn)有的資金資源進(jìn)行科學(xué)化的管理，尤其要使用集中規(guī)劃的方式，實(shí)現(xiàn)對資金資源控制方案的創(chuàng)新，使資金的籌集作用可以得到更大程度的顯現(xiàn)，以此保證資金的應(yīng)用權(quán)能夠得到優(yōu)化整合。資金集中管理方案的構(gòu)建一定要加強(qiáng)對信息資源反饋水平的重視，尤其要對資金的事后控制方案進(jìn)行創(chuàng)新改良，使資金結(jié)算中心的構(gòu)建價(jià)值得到更加充分的顯現(xiàn)。此外，企業(yè)可以按照統(tǒng)一授信的方式進(jìn)行資金集中管理方案的創(chuàng)新，以此提升資金利用效率。

結(jié)語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下要想長久地發(fā)展獲取特定的市場份額，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對其有非常重要的影響，因此每個(gè)鋼鐵企業(yè)必須要重視自身的財(cái)務(wù)管理與改革創(chuàng)新工作，不斷強(qiáng)化完善鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，財(cái)務(wù)管理工作還要不斷結(jié)合日新月異的科學(xué)技術(shù)手段，不斷提升自身的信息化管理水平，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。