何斌
(新疆昕昊達礦業(yè)有限責(zé)任公司,新疆 哈密 839000)
隨著我國國民經(jīng)濟取得飛速的發(fā)展,對企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。社會主義核心價值觀對指引企業(yè)各項工作的開展具有重要意義,也是促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要推動力。新時期下,企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)社會主義核心價值觀的主要思想,這是我國社會發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)工作帶來的必然趨勢。
對于企業(yè)文化建設(shè)工作來說,其不僅要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理活動的創(chuàng)造性,還需要彰顯企業(yè)精神和物質(zhì)財富的基本形態(tài)。自改革開放以來,我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的探索中取得了顯著長效,但也存在一些共性問題:第一,企業(yè)文化中體現(xiàn)企業(yè)核心價值的內(nèi)核不夠,很多時候,企業(yè)文化只是企業(yè)的一兩句響亮的口號,或者企業(yè)之間照搬照抄,缺乏結(jié)合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系。比如很多企業(yè)都將愛崗敬業(yè)、無私奉獻等作為企業(yè)文化,難以體現(xiàn)企業(yè)獨特的價值追求。第二,部分企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時沒有理性的思考,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的總體趨勢逐漸邊緣化、碎片化。個別企業(yè)盲目學(xué)習(xí)西方國家企業(yè)的文化內(nèi)涵,沒有形成企業(yè)自主的文化價值體系。另外還有些企業(yè)企圖用只言片語來概括企業(yè)文化體系,削弱了企業(yè)文化的整體性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中創(chuàng)新不夠,多年來處于原地踏步的狀態(tài);第三,企業(yè)文化對員工發(fā)揮個人價值的激勵不夠[1]。員工是企業(yè)開展日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營的主體,只有員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了深度的認(rèn)同,才有利于切實激發(fā)員工在崗位上的創(chuàng)造性和積極性。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中沒有激勵員工的個人價值、提高員工個人對自身認(rèn)識的意識,導(dǎo)致部分員工對企業(yè)文化不夠認(rèn)同,降低了員工積極進取的熱情,也不利于提高員工對自我的認(rèn)識,進而最大限度激發(fā)個人的價值;第四,個別企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益,對企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任沒有正確的認(rèn)識,導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)方向出現(xiàn)錯位、缺位,最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度放緩。
堅持正確的原則,通過企業(yè)文化建設(shè)工作反應(yīng)社會主義核心價值觀的實質(zhì)和規(guī)律。一是堅持主體性原則。充分發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)中的主體作用,拓寬渠道收集員工的真實意見,著力解決好員工的思想和企業(yè)發(fā)展面臨的實際問題,提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感,切實增強員工的主人翁思想;二是堅持差異性原則[2]。當(dāng)前各行各業(yè)發(fā)展迅速,我國企業(yè)也得以快速發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中的過程中,不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點開展企業(yè)文化建設(shè)工作。體現(xiàn)出企業(yè)文化的差異性,避免企業(yè)文化建設(shè)大同小異的現(xiàn)象出現(xiàn)。
企業(yè)管理人員是影響企業(yè)文化建設(shè)成效的關(guān)鍵一環(huán),管理人員的思想意識往往決定了企業(yè)文化建設(shè)的成效。因此,要想突出社會主義核心價值觀在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用,首先就需要企業(yè)管理人員將社會主義核心價值觀牢牢根植于心,在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中突出家國情懷、公平正義等精神品質(zhì),將為社會服務(wù)、為推動國家經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的使命,積極推動社會主義核心價值觀在企業(yè)文化中要有所體現(xiàn)。這就需要企業(yè)管理人員要保持終身學(xué)習(xí),用實際行動帶動企業(yè)員工,切實發(fā)揮管理者的榜樣示范作用。另外,管理人員還應(yīng)當(dāng)將社會主義核心價值觀體現(xiàn)在員工的收入分配中,為建設(shè)弘揚拼搏奮斗的企業(yè)文化提供物質(zhì)保障,在企業(yè)內(nèi)部形成正確的價值觀念和良好的風(fēng)氣。
有效的載體是提高員工對基于社會主義核心價值觀的企業(yè)文化認(rèn)同度的重要途徑。新時期下,企業(yè)搭建企業(yè)文化載體僅靠傳統(tǒng)的宣傳欄、報刊、廣播等形式難以滿足企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新新型載體更有利于員工接受[3]。尤其是隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)改變了人們的生活,QQ、微信、微博成為人們生活的一部分。通過網(wǎng)絡(luò)搭建企業(yè)文化傳播載體,人人都能成為社會主義核心價值觀的踐行者和傳播者,在提升企業(yè)文化的影響力、增強企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感中作用不容小覷。所以企業(yè)要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢,把科學(xué)的價值取向、積極的人生態(tài)度等在員工中傳播、認(rèn)同,使社會主義核心價值觀落地生根。
總之,企業(yè)文化建設(shè)工作不僅是提升國家文化軟實力重要內(nèi)容,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。積極發(fā)揮社會主義核心價值觀,能夠為企業(yè)發(fā)展帶來長盛不衰的動力,對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意義重大。