姚宏剛 王忠
(國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚(yáng)中市供電分公司,江蘇 揚(yáng)中 212200)
目前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),也帶動電力行業(yè)的不斷進(jìn)步,在電力行業(yè)中,由于競爭變得越來越激烈,電力企業(yè)要想持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展,就要不斷的對營銷工作水平進(jìn)行提高,由于考慮到現(xiàn)如今市場的營銷理念相對比較單一,營銷方法比較落后,在實(shí)際進(jìn)行營銷過程中受到一定阻礙。因此為了能夠擴(kuò)大市場份額,企業(yè)要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)關(guān)注企業(yè)自身服務(wù)品質(zhì),對電力營銷的方式進(jìn)行積極優(yōu)化,在此基礎(chǔ)建立起完善的營銷手段,促進(jìn)電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長久發(fā)展,所以在本文中,主要對電力市場中的營銷問題和對策進(jìn)行相應(yīng)分析,并且在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容,希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。
對于電力營銷而言,則根據(jù)供用電的關(guān)系作為其樞紐,通過結(jié)合市場的需要為電力用戶提供出優(yōu)質(zhì)的電力商品?,F(xiàn)如今電力營銷工作已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的供應(yīng)理念,但是由于傳統(tǒng)模式所帶來的影響,營銷理念依然是比較單一,多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)生產(chǎn)作為主線進(jìn)行經(jīng)營,在這種服務(wù)模式下,企業(yè)依然占據(jù)主導(dǎo)位置,并且在這種情況下對于電力企業(yè)日后的發(fā)展是十分不利的。
現(xiàn)如今在電力營銷中,其開拓機(jī)制不是十分完善,但是目前的信息化技術(shù)發(fā)展水平是比較高的,也導(dǎo)致電力營銷工作要做到與時(shí)俱進(jìn),這樣才能在一定程度上提高電力企業(yè)自身信息化建設(shè)水平。由于電力企業(yè)沒有高效的營銷機(jī)制,因此企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行用電業(yè)務(wù)開展的過程中,工作環(huán)節(jié)比較多,并且也是較為復(fù)雜的,這些陳舊的系統(tǒng)必然會導(dǎo)致營銷工作無法順利進(jìn)行。
在電力企業(yè)中,要想在市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展,需要樹立起全新的理念和意識,同時(shí)客觀的看待現(xiàn)如今競爭趨勢以及發(fā)展形勢,并且還要充分發(fā)現(xiàn)其中的問題,做到不斷的改進(jìn)和完善,保證電力企業(yè)能夠樹立起良好的市場競爭觀念,積極開拓市場和新的客戶。在此基礎(chǔ)上,也要對老客戶進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。在此之外,電力企業(yè)在日常工作的過程中,還要積極培養(yǎng)更多的優(yōu)秀營銷人才,通過為其提供出系統(tǒng)性培訓(xùn),保證其自身綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力得到全面提升,督促工作人員樹立起良好的服務(wù)理念,合理地掌握多元化的營銷服務(wù)措施。
在電力企業(yè)中,要想保證其穩(wěn)定的發(fā)展,需要采取不同的維護(hù)措施,但是如果市場壓力相對比較小,那么服務(wù)也無法得到真正落實(shí)。當(dāng)今能源市場中的競爭變得越來越激烈,電力市場所承受的壓力也在不斷增加,因此電力企業(yè)要想創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,需要樹立起先進(jìn)的服務(wù)理念,積極改善服務(wù)質(zhì)量,盡可能地滿足客戶所提出的需要,保證其客戶的滿意度得到提升。因此企業(yè)要對服務(wù)措施進(jìn)持續(xù)的創(chuàng)新,設(shè)計(jì)出一些多元化的服務(wù)項(xiàng)目。
目前隨著新能源的持續(xù)加入,在日常生活的過程中,對于能源的選擇方式也是變得更加豐富多彩,但是對于現(xiàn)如今的電力企業(yè)而言,依然處于弱勢,因?yàn)殡娏υ谛袠I(yè)初期是處于壟斷的地位,其中的營銷模式和價(jià)格也是通過企業(yè)進(jìn)行制定的,因此對于競爭而言,企業(yè)除了進(jìn)行技術(shù)的研發(fā),對于城市以及用戶的電量使用情況也要引起足夠的重視,要在一定程度上結(jié)合每個(gè)地區(qū)的不同情況合理的開展?fàn)I銷模式。
一是對于電力產(chǎn)品而言,其生產(chǎn)以及銷售的過程中要做到合理的調(diào)節(jié),將其一些多余的環(huán)節(jié)進(jìn)行去除,降低企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方面的成本,提高一些新型的銷售路線,通過充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)以及社會的特點(diǎn),采取針對性的措施進(jìn)行銷售,這樣才能更加有利于對產(chǎn)品的把控,在減少產(chǎn)品成本的過程中,也能對其產(chǎn)品的價(jià)格作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。二是對于新能源的市場而言,企業(yè)要提高對產(chǎn)品的科研投入,建立起根據(jù)電力作為基礎(chǔ)的一些科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品,例如電動汽車的研發(fā)等,電動汽車的能源開發(fā)不僅能全面的汽車能源的研發(fā)渠道,也能在一定程度上增加電力能源在人們生活中的比重,促進(jìn)電力企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。
總結(jié):通過對上述進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),現(xiàn)如今在電力企業(yè)中,營銷工作在開展的過程中,由于存在較多方面因素帶來的影響,這樣將會不可避免地出現(xiàn)一些問題,所以相關(guān)工作人員要采取針對性的措施進(jìn)行處理,同時(shí)也要引起足夠的重視,保證電力企業(yè)營銷工作的快速發(fā)展,為電力企業(yè)的進(jìn)步提供出相應(yīng)的保障,因此必須要引起相應(yīng)的重視。