新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新

陳靜

（廣西九盛建設工程有限公司，廣西 柳州 545000）

在新經(jīng)濟背景下，電力人力資源管理中，應該注重創(chuàng)新的實施，注重對企業(yè)文化的構建，增強員工凝聚力，促進其綜合競爭力的提升。同時需對薪酬制度、培訓機制進行完善，建立健全考核機制，形成管理創(chuàng)新意識，運用多樣化人才招聘方式。進而實現(xiàn)對人才的有效選拔、培養(yǎng)，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

一、電力企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理的主要內(nèi)容包括：對企業(yè)經(jīng)營活動中的招聘、人才篩選、錄用以及員工培訓等內(nèi)容進行的專項管理，并負責員工的薪酬、福利以及相關規(guī)則制度的制定等，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。隨著近些年電力企業(yè)內(nèi)部組織結構的不斷優(yōu)化調(diào)整以及新經(jīng)濟背景的不斷刺激，給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)性，只有不斷優(yōu)化人力資源管理模式，才能從本質(zhì)上帶動企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和生產(chǎn)力水平。因而，電力企業(yè)想要創(chuàng)造更多資源效益，獲得更高的內(nèi)部控制力，就要加強人力資源管理工作的變革，做到利用較少的資源、花費較小的代價能夠在更大程度上提高員工的積極性，加強員工的凝聚力，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、當前電力人力資源管理中存在的主要問題

針對電力人力資源管理中存在的問題，首先可以從管理層來講，管理層對人力資源管理的實施缺乏重視，認為人力資源部門和人事部門基本相同，主要是負責員工入職、辭職以及對檔案的管理工作，沒有認識到其在人才挖掘和人才培養(yǎng)方面的重要作用。同時人力資源部門當中工作人員實際工作能力、態(tài)度方面也存在問題。部分企業(yè)中的負責人力資源管理的工作人員是管理層的親屬擔任，工作能力并不強，人力資源管理在實施時難以充分落到實處。除此之外，人力資源管理機制方面也缺乏完善性，這在一定程度上造成了相應工作難以按照規(guī)章制度進行。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的長遠發(fā)展需將豐富知識作為基礎，并且有高水平人才和科技作為支撐，人力資源管理的實施能夠實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)與挖掘。同時，企業(yè)的長遠發(fā)展需各方面管理的有效實施，而人力資源管理屬于多種管理中的重要組成，其發(fā)展和創(chuàng)新能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，因此電力企業(yè)在發(fā)展中應注重人力資源管理的創(chuàng)新。

三、人力資源管理創(chuàng)新策略分析

（一）轉變?nèi)肆Y源管理理念

管理理念制約企業(yè)員工向心力、凝聚力提升的核心要素。對此，企業(yè)需要改良并革新管理理念，使其與時代的發(fā)展融入，符合時代的潮流，所以企業(yè)在革新管理理念時要明確人力資源管理的四個新理念，即人本化管理理念、人力資源競爭理念、人力資源開發(fā)理念以及人力資源社會化理念。例如，企業(yè)引入人本化管理理念，重視企業(yè)員工的精神與物質(zhì)需求，時刻銘記“以人為本”的原則，舉行對應的管理活動。如落實社會保障制度，為企業(yè)員工繳納五險一金;給予企業(yè)基層員工參與感，每周定期展開會議讓其對企業(yè)決策、管理以及建設提出意見，增強員工對企業(yè)的滿意度。再如引用人力資源競爭理念，把一些單一性的，執(zhí)行力弱的、重復性強的、非核心的理念由機器取代，突出戰(zhàn)略性，專注于構建能夠為企業(yè)帶來人力資源競爭力的業(yè)務管理，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

（二）建立企業(yè)組織目標體系

在新經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)應該努力構建電力服務文化體系，注重突出較強的服務意識，強調(diào)它的服務特性。在組織建設中，還要不斷改進企業(yè)工作作風，提高企業(yè)的整體工作效率?？梢酝ㄟ^開展生產(chǎn)競賽以及服務競賽等系列活動來提高企業(yè)的競爭性文化氛圍，構建良好的電力文化環(huán)境。此外，電力企業(yè)還可以通過完善管理體系來提高員工之間的競爭性，解決各種電力企業(yè)職位配置問題。電力企業(yè)還可以實行競爭上崗的制度，盡量使競爭公開化，增強人力資源管理的權威性和公平性。這樣能夠激勵電力企業(yè)員工不斷學習，從而將自我價值和企業(yè)經(jīng)濟效益有效地結合起來，對整個電力系統(tǒng)有著積極的意義。

（三）注重對信息技術的運用

信息技術的運用，能夠在較大程度上加強部門和部門之間的聯(lián)系，企業(yè)通過對信息技術運用，能夠使內(nèi)部培訓得以有效實施，并且能夠通過信息技術和員工進行考核，與員工之間進行溝通，促進了企業(yè)扁平化發(fā)展。同時信息技術的運用也使企業(yè)與外部信息之間的交流形式發(fā)生了轉變。對信息技術的開發(fā)和使用，能夠幫助企業(yè)構建良好文化氛圍，促進人力資源管理的有效實施，使人力資源管理在實施過程中充分發(fā)揮自身職能，并且在形式和方法上實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。因此在進行人力資源管理創(chuàng)新時，應注重對信息技術的運用，使信息技術能夠為創(chuàng)新提供技術上的支撐。

結束語

從我國電力企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展情況來看，由于受到歷史與體制問題的制約，在新經(jīng)濟時代下，無法進行較好的應對與轉型，而且從某種程度上來看，還阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟時代下，電力企業(yè)需要同時代的發(fā)展需求相適應，加強管理企業(yè)自身的人力資源，對人力資源進行合理配置，最大限度地挖掘出員工所具有的潛力與價值，提高企業(yè)的綜合競爭實力，進而有利于確保其在日益激烈的市場競爭中立足長遠。