國有企業(yè)工會工作面臨的困難及應對措施分析

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引言

著市場經濟的不斷發(fā)展，面對新的形勢，對國企工會職能和工作內容進行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會最大職能效應，不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認同感和歸屬感，另一方面，優(yōu)化創(chuàng)新國企工會能促進企業(yè)更好地發(fā)展。

一、新形勢下我國國有企業(yè)工會新的職能定位

國企工會職能由政治職能為主轉為經濟職能為主。隨著時代的發(fā)展以及當前形勢的變化，國有企業(yè)為了自身發(fā)展，進行了許多變革。工會作為聯(lián)系職工與企業(yè)的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉為以經濟職能為主。傳統(tǒng)模式下，工會干部大都由企業(yè)行政干部擔任，或者由領導直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽從上級的命令照辦事物為主。新形勢下，市場經濟占主導地位，企業(yè)以自身經濟利益最大化成為企業(yè)新目標。因此，工會的職能也應由政治上向經濟上轉變，趨向于多樣性發(fā)展。工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。

二、國有企業(yè)工會工作面臨的困難

（一）工會對象呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展

國有企業(yè)不論從資金來源還是從制度上更加符合我國社會主義的發(fā)展需求，其中大部分管理人員更是有良好的黨性的與政治素養(yǎng)，對于工人集體權益更是格外重視，而國企工會建立的目的就在于為工會會員爭取更多權益，但在如今市場經濟快速發(fā)展背景下，國企內部結構不斷完善，新增內容較多，相對于以前來說開展工會工作的難度也在不斷提升，尤其是在國企改革后，內部結構出現(xiàn)了多種變化，在健全的同時也更加復雜，若工會工作依舊保持傳統(tǒng)模式而不求創(chuàng)新，就無法滿足新時期背景下的國企工會需求。這就需要相關工作者從內分析工人對象的不同之處，去分析各層對象之間的需求差異，理清管理層、基層與打工群體的區(qū)別所在，認真思考如何幫助多種對象去協(xié)調處理利益關系，有效權衡利弊，在實際工作中尋找與維護各對象之間的平衡。隨著國企項目數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加，很容易出現(xiàn)眾口難調的問題，如果小矛盾處理不好則會逐漸形成大裂隙，對企業(yè)內部環(huán)境、整個工人群體還是企業(yè)自身發(fā)展來說都是百害而無一利，由此需要相關人員重視工人對象的多樣化趨勢，找準關鍵點，有效開展工會工作。

（二）工作方式陳舊、缺乏創(chuàng)新

隨著科學技術的不斷發(fā)展，為人們的生活帶來了許多新變化，人們的工作與生活方式也不斷受其影響，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)技術為首的新事物與“互聯(lián)網(wǎng)+”已經極大程度改變了人們的思維方式與行為習慣，在這樣的背景下，國有企業(yè)也在黨中央的帶領下有規(guī)劃、有步驟地開展了諸多改革工作，而工會作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的關鍵因素卻始終得不到有效處理，除了領導層缺乏重視外，相關工作者自身也未能發(fā)揮創(chuàng)新精神，對工會工作進行必要改革，如今的工會運作方式較為傳統(tǒng)，始終走不出固有套路，難以滿足新時期工人的實際需求，也沒順應企業(yè)發(fā)展的實際需要，所以就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如工會吸引力較差、權威性提不上來、價值體現(xiàn)不出來等等。因此，需要相關工作者真正意識到工會的作用所在，采取有效措施對傳統(tǒng)工作方式進行革新。

三、國有企業(yè)工會工作困難的應對措施分析

（一）創(chuàng)新工會工作模式和方法

在新形勢下，國有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革，在時代發(fā)展的潮流中，工會的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過去上傳下達的工作模式，打破傳統(tǒng)思維方式，積極主動深入職工群體，主動了解職工困難以及需求，為職工解決實際困難，充分發(fā)揮國企工會的積極作用。最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）充分利用工會工作的反饋和協(xié)助職能

隨著經濟的發(fā)展，物價上漲十分迅速，人們的經濟壓力，生活壓力也隨之增加。國有企業(yè)的職員的物質方面的要求也在增長。工會部門需要在此形式下，深入企業(yè)基層，了解企業(yè)各個層次的物質需求，把企業(yè)職工的工資需求、工作問題、效管理方面的問題進行匯總，并反饋給上級部門就，進行適當?shù)恼{整，最充分地利用其反饋職能。國有企業(yè)的員工，在分配人員的收入上存在一定的不足，基層員工與管理相比，差距十分明顯。勞動的內容和效率會必然的導致這一結果。我們工會工作者需要讓企業(yè)有著良好的運營秩序，而且使員工的情緒保持在最好的狀態(tài)。我們需要了解和關心基層。以及對生活困難的職工給予足夠多的關心，充分地發(fā)揮工會工作的協(xié)助職能。

（三）加強學習工作，改善工作模式

構建一個合適的崗位成才長久機制。對于企業(yè)工會來說，需要去環(huán)繞企業(yè)的發(fā)展，對群眾性質的經濟創(chuàng)新工程項目進行大力的宣傳，充分的發(fā)揮其工會“助推器”的功效。有關工會需要去依據(jù)自身相關聯(lián)的特點以及自身的優(yōu)勢基本點出發(fā)，環(huán)繞其企業(yè)其最終的發(fā)展目標以及未來發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)系企業(yè)自身的生產實際，最大程度的去吸引其職工的參加和參與，幫助企業(yè)實現(xiàn)進步，對企業(yè)的核心競爭力實現(xiàn)促進作用。增加其全體職工的創(chuàng)新性思維意識，宣傳比較先進的操作法，強調職工的應用性技能的使用，發(fā)揮其骨干性作用。

結束語

對國企企業(yè)工會工作的展開和創(chuàng)新是一個企業(yè)想要去發(fā)展壯大的根本性條件，也是國有企業(yè)想要去進一步的完善自身發(fā)展的關鍵性保障。在面臨著新形勢下的新的社會發(fā)展相關的需求，其有關國企企業(yè)的工會就必須明確其職責定位安排，不斷的提升服務性意識、完善工作機制、創(chuàng)新運作流程、構建一個可以穩(wěn)定存在的創(chuàng)新性的工作模式，抓住工作重點，不忘初心，最后幫助國企企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的，良好的發(fā)展。