電力人力資源用工風險防范及預防策略

（廣西電網(wǎng)物資有限責任公司，廣西 南寧 530000）

隨著人們對于電能的需求量不斷的增長，促進了我國電力企業(yè)持續(xù)的進步，由于電力企業(yè)需要比較多的專業(yè)人才，對于技術方面的要求相對比較高，人才技術管不把好，會導致出現(xiàn)事故的問題。因此企業(yè)必須要對用工風險進行相應的防范，減少因為風險出現(xiàn)所帶來的損失。

一、用工風險分析

（一）由于勞務派遣存在法律風險

在企業(yè)中，勞務派遣是其中一種用工形式，這種形式我國相關法律也是做出了明確的規(guī)定，同時也是強調(diào)了這種方式具有著臨時性以及輔助性等原則，但是這些實用性的原則并沒有在相關法律中進行提現(xiàn)出來，所以會導致出現(xiàn)不同程度的風險問題，在我國的電力行業(yè)之中，用工是需要能夠滿足以下方面的原則：一是對于勞務人員的崗位安排必須要能夠滿足工作內(nèi)容。二是勞務派遣的工作中，要保證工作量和業(yè)績相一致。三是勞務派遣的人員在相同崗位中，必須要保證所付出的工作量相一致，但是在我國多數(shù)的電力企業(yè)中，由于一線的技術人員存在著缺失，依然是存在著勞務派遣人員在崗位混亂情況，因為勞務派遣和正式人員之間存在著相應的差異，這個問題也是直接的損害了勞務派遣人員自身的整體利益，導致出現(xiàn)法律方面的風險。

（二）由于工程建設環(huán)節(jié)存在質(zhì)量風險

目前隨著我國電力企業(yè)的人力資源需求量持續(xù)的增大，多數(shù)的企業(yè)通常會尋找勞務派遣的用工方式，從而增加一定的電力工程建設臨時數(shù)量，同時和勞務派遣簽訂的合同也是存在一定的臨時性，這樣會導致電力工程建設質(zhì)量存在著相應的風險。因為電力行業(yè)臨時工以及勞務派遣工自身的素質(zhì)等因素的影響，電力工程建設中容易出現(xiàn)一些質(zhì)量隱患問題，在這個時候電力企業(yè)一般情況下是需要承擔起相應的責任，導致人力資源和工程建設質(zhì)量控制之間不相互匹配，最終也是導致電力工程的整體建設質(zhì)量出現(xiàn)了問題。

二、預防用工風險措施

（一）做好人力資源規(guī)劃工作

在電力企業(yè)中，為了有效的去提高人力資源工作的科學性以及規(guī)范性，必須要對人力資源做好相應的規(guī)劃，保證勞務用工具有著合理性。同時在電力企業(yè)中，需要將其可持續(xù)發(fā)展作為工作時候的原則，在進行實際工作的時候，需要將其人力資源進行積極的優(yōu)化，從而保證勞動市場的規(guī)范性，主要是可以通過以下幾個方面的內(nèi)容去進行優(yōu)化：一是在進行實際工作的時候，需要制定出相應的規(guī)范和制度，保證其勞務人員自身的合法權益不會受到影響。二是電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃是需要和市場的要求相互結(jié)合到一起，使其人力資源管理工作具有著一定的科學性。三是在電力企業(yè)中，要對其人力資源配置情況作出合理的分析，從而對其每一個崗位的人力資源進行合理配置。

（二）建立起完善的用工管理制度

一是需要保證其用工管理制度具有規(guī)范性，制定出相應的勞動合同管理制度以及員工人口的管理手冊等，這樣可以保證做到合理的用工。二是要保證國家相關的法律以及規(guī)范具有實用性，嚴格根據(jù)規(guī)定要求對其用工規(guī)章制度進行制定，避免出現(xiàn)違法以及違規(guī)等情況。三是需要保證用工關系具有規(guī)范性，多數(shù)的企業(yè)在勞動糾紛的過程中，出現(xiàn)敗訴主要是因為調(diào)處的不規(guī)范或者是證據(jù)的存留并不完善所導致的，因此企業(yè)需要保證用工規(guī)章制度合法的情況下，保證手續(xù)能夠完整和依據(jù)充分，在進行辦理用工相關的事物時候需要做到合法合規(guī)。

（三）要建立起完善的風險處理機制

現(xiàn)如今在多元化的用工方式下，企業(yè)的人力資源風險問題也是防不勝防的，因此需要建立起完善的風險應急處理機制，通過對人力資源風險處理系統(tǒng)進行不斷的完善，并且配備專業(yè)的風險管理人員，保證電力企業(yè)的用工風險可以得到相應的控制。在此之外電力企業(yè)的人力資源管理部門也是需要充分的應用計算機網(wǎng)絡的技術，建立起相應的風險應急處理網(wǎng)絡的系統(tǒng)，保證其人力資源風險的處理速度可以實現(xiàn)最大化，提高企業(yè)風險預防水平。

（四）需要對企業(yè)的用工模式進行優(yōu)化

現(xiàn)如今在激烈的市場競爭之中，為了能夠保證電力企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展，必須要對以往的用工方式進行改變，通過應用多元化的用工方式，對企業(yè)的人力資源管理工作進行積極的優(yōu)化，盡可能的去降低甚至是消除風險的問題。例如在企業(yè)的用工人數(shù)相對比較多以及工作量相對較大的項目中，為了能夠有效的降低用工過程中的風險問題，可以將部分的項目承包給專業(yè)的施工企業(yè)，或者和一些其他電力企業(yè)進行合作，一同完成這個項目，通過采取這種方式，不僅能夠讓電力企業(yè)用工風險得到合理的控制，還能在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。

總結(jié)；在新時期的背景下，電力企業(yè)不僅需要在業(yè)務內(nèi)容以及服務質(zhì)量方面進行積極的改進，也是需要重點的圍繞著電力企業(yè)的人力資源用工風險做好相應的防范，通過做好風險預防的措施，使其人力資源可以得到相應的規(guī)劃，保證用工管理制度得到完善，在用工的過程中可以更加的規(guī)范，最終進一步提高電力企業(yè)自身得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。