國有企業(yè)中監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的運用

（國網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

基于社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家若想更好的適應(yīng)復(fù)雜的國際競爭局勢，必須進行大膽改革。能從內(nèi)部的黨風(fēng)、黨政方面入手，通過運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，確保在各個國有企業(yè)中建立清明的黨組織隊伍。促使管理者能全身心的為國家經(jīng)濟建設(shè)作出努力，能肩負(fù)起社會責(zé)任感與使命感，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與作用，全面提升我國的綜合國力。在此訴求下，針對國有企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的運用，相關(guān)人員應(yīng)能積極的轉(zhuǎn)變工作思想。制定更具有針對性與實效性的運用策略，從而將其落實到工作實處，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、正確理解監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”主要包括“自主的進行自我反思與反省，令“紅紅臉、出出汗”轉(zhuǎn)化為常態(tài)；黨紀(jì)輕處分、內(nèi)部調(diào)整成違紀(jì)處理的大多數(shù)；黨紀(jì)種處分、重大職務(wù)調(diào)整為少數(shù)；嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極少數(shù)”。國有企業(yè)中，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的運用，應(yīng)緊密圍繞這些內(nèi)容進行。在對其進行正確的理解后，再制定相關(guān)的措施進行落實。

二、國有企業(yè)中監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的運用策略

（一）加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的執(zhí)行能力

國有企業(yè)中監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”在運用的過程中，在確保相關(guān)工作人員能全面理解與認(rèn)識“四種形態(tài)”深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，應(yīng)大力加強具體人員的執(zhí)行能力。因此，國有企業(yè)的紀(jì)檢部門，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，并能真正了解多元文化內(nèi)容。這樣，在具體運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的過程中，可從不同的切入點進行。確保相關(guān)人員能以積極、輕松的心態(tài)去學(xué)習(xí)該項內(nèi)容與執(zhí)行意義。即，面對不同的人群，執(zhí)行人員應(yīng)運用不同的工作方法。而這個所提出的“執(zhí)行能力”，不僅體現(xiàn)在人員自身的理解能力與行動力上，更重要的是語言表達能力與溝通能力上。執(zhí)行人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變對當(dāng)組織干部或其他重點人員的監(jiān)督手段，注意在常規(guī)性的工作過程中進行科學(xué)、巧妙的滲透。通過制定科學(xué)的獎懲制度，逐漸增強紀(jì)監(jiān)部門的權(quán)威性。執(zhí)行人員需根據(jù)不同問題線索快速明確審查側(cè)重點，避免利用傳統(tǒng)的執(zhí)紀(jì)手段在一件事情上深挖細(xì)查。相關(guān)人員應(yīng)注意查清主要的違紀(jì)事實，不要出現(xiàn)“吃干扎盡”的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致阻礙“紅臉出汗的常態(tài)化”的有效落實。同時，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的運用，應(yīng)能采取更具有實效性的談話方式?？刹捎眉w約談、主體講座、個人面對面對談等方式，確保有效推進“四種形態(tài)”。但這個過程中，需面向重點監(jiān)督對象，加大監(jiān)督力度。避免出現(xiàn)因交流不當(dāng)而削弱談話的權(quán)威性與有效性，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作無法落實到實處。但在具體運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的過程中，應(yīng)謹(jǐn)慎使用“黨紀(jì)重處分”形態(tài)。需結(jié)合常規(guī)性監(jiān)督與教育，確保該項工作的針對性，從而達到預(yù)期的工作目標(biāo)。

（二）構(gòu)建完善的運用“四種形態(tài)”的問責(zé)機制

國有企業(yè)中監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”運用的過程中，應(yīng)通過構(gòu)建完善的問責(zé)機制，并將其滲透到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作的全過程中。利用這樣的運用手段，不僅可不斷強化其實效性，還可在一定程度上提升國有企業(yè)管理人員的責(zé)任意識。倘若完全依賴于紀(jì)檢部門去落實“四種形態(tài)”，不僅無法真正發(fā)揮其作用，還可能造成工作疏漏。因此，國有企業(yè)應(yīng)積極調(diào)動其黨員干部的工作積極性，令他們都能參與其中。將問責(zé)內(nèi)容與“四種形態(tài)”進行深度、科學(xué)的融合，令不同層級的管理者都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。基于此，確保失責(zé)比問，問責(zé)必嚴(yán)的有效落實。更重要的是，國有企業(yè)通過建立完善的問責(zé)機制，可降低紀(jì)檢部門出現(xiàn)不作為問題發(fā)生的概率。在整個組織內(nèi)互相監(jiān)督，通力合作下，確保國有企業(yè)形成良好的思想政治覺悟提升的氛圍。國有企業(yè)借助于問責(zé)機制，可將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作落實到個人。誰出現(xiàn)問題，誰承擔(dān)責(zé)任，使每個職工都能認(rèn)識到推進“四種形態(tài)”的根本意義，避免內(nèi)部出現(xiàn)多數(shù)人違紀(jì)現(xiàn)象。

結(jié)語

總之，新時代背景下，國家為了獲得健康、可持續(xù)發(fā)展，對國有企業(yè)的改革提供了不同的思路與方向。在強調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)建立一個良好的企業(yè)文化。在黨組織的指導(dǎo)與監(jiān)督下，能擺脫貪污受賄等不良作風(fēng)。而在具體運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的過程中，應(yīng)賦予相關(guān)部門一定的權(quán)威性。在確保能夠獨立工作的基礎(chǔ)上，能與各個部門進行協(xié)同作戰(zhàn)。因此，不斷提升紀(jì)檢部門的監(jiān)督與管理力量，為國有企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。