國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的新思路新方法的研究分析

袁鴻鵬

中國航空油料有限責(zé)任公司西北公司，陜西 西安 710082

企業(yè)的發(fā)展離不開人才隊伍的支持，國有企業(yè)深化改革，十分重視青年人才隊伍建設(shè)。青年人才隊伍作為人力資源的重要組成，發(fā)揮其第一要素的重要性，保障國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。市場競爭激烈，人力資源是競爭的第一資本，一旦企業(yè)人力資源不足或者團隊專業(yè)性不到位，都會威脅到企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。青年人才隊伍是國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主力軍，也是國有企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量，如果青年人才隊伍建設(shè)不到位，綜合素質(zhì)以及專業(yè)性等不到位，就會直接導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展前進步伐受阻，無法滿足發(fā)展需要。國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)方面存在一些問題，針對這些問題積極研究新思路，總結(jié)新方法，提高青年人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。

一、國有企業(yè)青年人才隊伍特點分析

（一）青年人才隊伍文化程度高

青年人才隊伍是國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵力量，青年人才隊伍在文化程度方面受到國家教育水平提高的影響相對較高。尤其是很多青年人才，在現(xiàn)有文化基礎(chǔ)上依然在不斷學(xué)習(xí)與深造，不斷接觸新知識，提高專業(yè)性［1］。根據(jù)對某國有企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)中≤38 歲的青年人才中，本科及以上學(xué)歷人才為55%，大專學(xué)習(xí)人才為35%，高中以上學(xué)習(xí)人才為10%。近些年國有企業(yè)青年人才中本科及以上學(xué)歷人才55%中，研究生學(xué)歷所占比重不斷增加，已經(jīng)達到20%。從學(xué)歷調(diào)查方面可以看出，青年人才文化程度相對較高，對改善國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)有很大的幫助。

（二）青年人才工作積極性高

國有企業(yè)中的青年人才都具有極高的工作積極性，對于未來工作抱有強烈建功發(fā)展的愿望。通過校園階段的專業(yè)培養(yǎng)與素質(zhì)教育，青年人才對理論知識掌握十分扎實，進入社會之后期望得到國有企業(yè)的關(guān)注與重視，期望自己的一腔熱血與專業(yè)能力能夠有用武之地［2］。國有企業(yè)作為良好的發(fā)展平臺，能夠為青年人才提供發(fā)展與建功的契機，尤其是掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，在實際工作中專業(yè)能力得到鍛煉，管理能力與學(xué)習(xí)能力不斷提升，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上盼望著更大的發(fā)揮平臺，渴望成功，更專注于發(fā)展事業(yè)。正因如此，青年人才隊伍是國有企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。

（三）思想與觀念更加超前

青年人才與國有企業(yè)發(fā)展具有千絲萬縷的聯(lián)系，青年人才作為現(xiàn)代化教育與發(fā)展下的人才，其接觸新鮮事物的能力更強。青年人才正處于人生發(fā)展與奮斗的黃金階段，心理活動極為活躍，在實際工作中不僅思維敏捷，工作節(jié)奏非?？欤瑸閲衅髽I(yè)人才結(jié)構(gòu)帶來更多朝氣［3］。青年人才更注重對行業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境變化以及經(jīng)營形式等的關(guān)注，尤其是未來發(fā)展中職工收入變化、企業(yè)經(jīng)濟效益如何以及如何發(fā)展建設(shè)等，對于這些內(nèi)容時常提出自己的觀點，思想變換更快。

（四）青年人才可塑性更強

青年人才具有非常強的可塑性，能夠在參與國有企業(yè)工作中不斷學(xué)習(xí)，嘗試接觸更多。相比較國有企業(yè)其他人才，青年人才進入企業(yè)的時間并不長，當(dāng)然步入社會的時間較短，還不能更深層次的了解企業(yè)發(fā)展問題，所以比較容易受到外界因素對其的影響。雖然如此，但是青年人才思維更加活躍，時刻保持充沛的精力，具有極高的工作熱情，并且善于在工作中創(chuàng)新。面對新生事物更為理性與敏感，具有非常大的可塑性。

二、建設(shè)國有企業(yè)青年人才隊伍的重要性

青年人才隊伍對于國有企業(yè)來講，是戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，同時也是長期性的任務(wù)。尤其是國有企業(yè)改革不斷前進，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用，是主要的經(jīng)濟支柱，國有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整以及人才隊伍建設(shè)直接關(guān)系到其發(fā)展的方向［4］。人力資源中不能缺少青年人才的支持，青年人才是未來國有企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的接班人，承擔(dān)著推動國有企業(yè)長期發(fā)展的重?fù)?dān)，所以必須加大青年人才隊伍建設(shè)力度，為國有企業(yè)儲備更多青年人才。再者積極建設(shè)青年人才隊伍，是滿足國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的重要選擇，不斷拓展國有企業(yè)業(yè)務(wù)的同時，還要不斷為人力資源注入新鮮血液，以便國有企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展新形勢，完成社會建設(shè)發(fā)展新任務(wù)。青年人才隊伍建設(shè)，更注重綜合素質(zhì)、管理能力與專業(yè)技能，選拔優(yōu)秀的青年人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的梯度建設(shè)模式，提高國有企業(yè)人才利用率，發(fā)揮青年人才最大價值，為國有企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件［5］。

三、青年人才隊伍建設(shè)中的問題剖析

（一）國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)思想觀念錯位

在青年人才隊伍實際建設(shè)中，國有企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的思想觀念錯位現(xiàn)象?，F(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展格局變化，尤其是商品經(jīng)濟環(huán)境下，青年人才思想受到?jīng)_擊，青年人才生活方式變化，這期間會出現(xiàn)價值觀念錯位現(xiàn)象，甚至價值取向偏離正確軌道，參與工作后并沒有養(yǎng)成集體主義意識。部分青年人才對未來生活熱情度不高，甚至缺乏信心，面對自己的工作不夠?qū)Ｗ?，不滿足本職工作，過度索取，沒有責(zé)任感，這些都是思想觀念錯位的體現(xiàn)。這一問題直接影響到國有企業(yè)青年人才工作價值，亟待解決。

（二）國有企業(yè)青年人才隊伍發(fā)展空間被束縛

青年人才參與工作后，不可避免需要面臨各方面的壓力，尤其是青年階段，買房、工作、結(jié)婚、生活等壓力接踵而至，現(xiàn)實的經(jīng)濟困難、生活不易如果無法得到解決，青年人才思想就會出現(xiàn)變化，甚至?xí)膶W(xué)校步入社會這個階段中產(chǎn)生落差感，對未來的生活與工作產(chǎn)生困惑［6］。加上各方面因素的影響，一些國有企業(yè)需要青年人才遠(yuǎn)離市區(qū)，適應(yīng)新的工作環(huán)境，導(dǎo)致青年人才的正常生活節(jié)奏被打亂，青年人才思想被束縛，發(fā)展空間出現(xiàn)波動，不利于青年隊伍的建設(shè)。

（三）國有企業(yè)缺乏針對青年人才適當(dāng)?shù)目己思钪贫?/h3>

青年人才隊伍建設(shè)中，國有企業(yè)雖然不斷加大建設(shè)力度，但是卻忽視了對與青年人才隊伍相匹配的激勵考核制度的完善，尤其是管理體系中不能針對員工績效進行定量化考評，這樣一來就會出現(xiàn)公平性有失的現(xiàn)象，無法激勵青年人才的工作積極性。實際管理中產(chǎn)生各種負(fù)面效應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營項目必須有多專業(yè)人才相互協(xié)助，通過團隊的力量完成，但是因為考核激勵制度不同，導(dǎo)致一些青年人才心理出現(xiàn)不平衡，工作熱情度不高，最終造成人才流失。人才流失同樣是青年人才隊伍建設(shè)中的重要問題。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，國有企業(yè)如果無法留住更多青年人才，將會直接影響到國有企業(yè)人力資源力量與可持續(xù)發(fā)展，這方面問題必須重視。

四、國有企業(yè)建設(shè)青年人才隊伍的有效路徑

（一）重視青年人才教育，增強青年人才責(zé)任心

任何人才隊伍都必須具備超強的責(zé)任心才能更好的完成工作任務(wù)，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。國有企業(yè)在建設(shè)青年人才隊伍期間，針對青年人才隊伍建設(shè)情況，組織適當(dāng)?shù)慕逃顒樱Y(jié)合國有企業(yè)在政治工作與教育方面的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)青年人才，開展青年人才思想教育，增強青年人才責(zé)任心。

首先從社會主義核心價值觀教育方面著手，確保所有專業(yè)教育與思想教育都貫穿社會主義核心價值觀。為青年人才筑建更高的理想信念，重視社會公德教育，真正在工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，以正確的人身觀、價值觀以及世界觀去看待自己的職位，履行職位職責(zé)，完成工作。

其次從社會發(fā)展形勢方面對青年人才開展任務(wù)教育，指導(dǎo)青年人才正確認(rèn)識國際發(fā)展形勢，時刻掌握市場發(fā)展最新動態(tài)，面對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的發(fā)展挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇能夠準(zhǔn)確辨別。針對國有企業(yè)變革以及發(fā)展任務(wù)目標(biāo)、制定的應(yīng)對措施等展開教育，以此提升青年人才對國有企業(yè)發(fā)展的信息，對工作價值的認(rèn)識。

最后從國有企業(yè)文化方面著手開展教育，企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，也是凝聚企業(yè)職工力量的思想源泉。通過對企業(yè)文化的教育，真正幫助國有企業(yè)青年人才掌握國有企業(yè)發(fā)展歷史，認(rèn)識到國有企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展的艱巨使命，提高青年人才思想覺悟，自覺參與到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中。利用企業(yè)文化對青年人才的熏陶，激勵青年人才勇敢向前，砥礪前行。

（二）提供能力發(fā)揮空間，協(xié)助青年人才制定職業(yè)規(guī)劃

青年人才隊伍建設(shè)中，國有企業(yè)需要注意，必須為青年人才提供長遠(yuǎn)發(fā)展的空間，這樣青年人才才能堅定信心。在實際工作中針對青年人才崗位性質(zhì)、專業(yè)技能等，協(xié)助青年人才制定更科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其解決職業(yè)生涯遇到的各種問題，為青年人才提供深造的機會，以此做到青年人才資源的充分利用，讓青年人才真正將自身的價值發(fā)揮出來。通過國有企業(yè)人事部門，積極與青年人才溝通，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，鼓勵青年人才結(jié)合自身能力與未來發(fā)展期望制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對自己進行準(zhǔn)確評估與定位，明確未來發(fā)展方向。人事部門積極對青年職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行情況進行考察，結(jié)合青年人才的崗位實踐表現(xiàn)，為其選擇更為適合的發(fā)展方向。壯大青年人才隊伍建設(shè)的同時，真正做到人盡其才。

（三）制定崗位考核激勵制度，強化青年人才崗位培訓(xùn)

幫助青年人才正視自己的工作崗位，積極對其展開崗位技能培訓(xùn)，通過實踐操作與崗位技能培訓(xùn)，選出青年人才重點扶持對象，制定追蹤培養(yǎng)方案。結(jié)合掛職鍛煉、學(xué)習(xí)深造以及導(dǎo)師帶徒等手段，提高青年人才的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，幫助其在崗位上迅速成長，增強青年人才的崗位適應(yīng)力。通過青年人才組團教育的方式，適當(dāng)組織技能比賽或者職業(yè)競賽等，考核青年人才的業(yè)務(wù)技能情況，選拔出優(yōu)秀代表，發(fā)揮榜樣作用，帶動青年人才的工作積極性。利用考核激勵制度的完善，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才給予充分的獎勵，做好國有企業(yè)人文關(guān)懷工作。青年人才根據(jù)自己的實力獲得更多的薪資鼓勵，從而工作熱情被帶動。當(dāng)然還要時刻關(guān)心青年人才的工作壓力與生活壓力，盡量幫助其解決困境，以此才能更好的凝聚青年人才隊伍，增強向心力，發(fā)揮出最大的人才價值。

五、結(jié)束語

綜上所述，青年人才隊伍為國有企業(yè)人力資源注入新鮮血液，推動國有企業(yè)改革。對于青年人才隊伍建設(shè)，必須認(rèn)識到青年人才隊伍的重要性，針對青年人才隊伍建設(shè)的問題，以綜合角度去總結(jié)與探索解決路徑，重視青年人才綜合素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)，從而發(fā)揮出青年人才在國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的價值。