新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢研究

（中共河北省唐山市路南區(qū)委黨校，河北 唐山 063000）

上世紀80 年代知識經(jīng)濟被提出，經(jīng)過科技革命和冷戰(zhàn)之后，國際社會已經(jīng)逐漸將競爭焦點轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟領(lǐng)域，在這一背景之下，各個國家開始推動了自己新經(jīng)濟時代的發(fā)展，在新經(jīng)濟時代下，知識經(jīng)濟創(chuàng)新成為了所有企業(yè)乃至國家之間競爭的核心力量，知識經(jīng)濟可以說是影響力很大，人類社會在這樣發(fā)展背景之下受到了前所未有的沖擊。

一、知識經(jīng)濟時代的特征

知識經(jīng)濟時代，顧名思義就是在知識的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的，它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式大不相同，首先來講是知識經(jīng)濟時代它的本身就具有一定的特殊性，并沒有一個人可以準確地衡量和把控知識，在經(jīng)濟時代發(fā)展過程當中所代表的重要角色。知識在經(jīng)濟活動當中更為具體的表現(xiàn)是信息，不管是對知識的創(chuàng)新能力，還是相關(guān)的觀念都沒有確定的定論，這就導致知識變成了服務的源泉，而不是服務本身。其次，在知識經(jīng)濟時代當中，生產(chǎn)要素的定義并沒有那么清晰，隨著全球一體化的不斷推進，這種經(jīng)濟模式已經(jīng)改變了人類傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活方式，生產(chǎn)者之間的界限也沒有原來那么清晰。第三，由于知識經(jīng)濟時代依然會受到傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境的影響，其中既包含著好的影響也有壞的影響，比如說原來經(jīng)濟發(fā)展過程當中帶來的環(huán)境污染就是負面影響。知識經(jīng)濟在適用傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境影響的同時，還需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境進行適應和改變。最后知識經(jīng)濟時代，需要人們做更多的投資和分析，應該從多方面考慮更多的影響因素，由上述的相關(guān)概念可以看出，未來企業(yè)將面臨的投資形式更多的是無形投資，比如說網(wǎng)絡(luò)投資，這一類投資都是很難以現(xiàn)實的物質(zhì)環(huán)境衡量的一種活動。

二、新經(jīng)濟時代下的知識經(jīng)濟管理

我國的知識經(jīng)濟時代，可以分為創(chuàng)造知識，發(fā)現(xiàn)知識和傳遞知識這三個階段，這三個階段共同組成了知識經(jīng)濟管理體系的重要內(nèi)容，知識經(jīng)濟管理可以利用現(xiàn)代化較為先進的信息技術(shù)，比如說信息傳遞，工作流程和復制技術(shù)的改變。企業(yè)在知識經(jīng)濟管理的過程當中，應該充分意識到這項工作是提高自己核心競爭力的重要過程，因為知識管理的益處有許多。知識改變命運，這是我國廣為流傳的一句話，真是不僅僅可以全面地提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，繼而保證員工的工作效率，同時也能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營效益，近幾十年來，通過我國政府單位以及大型國有企業(yè)的不懈努力，我國在發(fā)展過程當中已經(jīng)累計了一些知識經(jīng)濟管理的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，并且通過實踐也驗證企業(yè)如果可以很好地利用知識經(jīng)濟管理，則可以在激烈的市場競爭當中占有一席之地。

三、新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

（一）加強創(chuàng)造價值與核心能力的培養(yǎng)

創(chuàng)造價值是經(jīng)濟新時代的發(fā)展特征，它指的是在能力基礎(chǔ)之上建立起競爭模式，而集體的整體價值則是來源于組織當中的每一個個體。因此，企業(yè)在尋求自身發(fā)展優(yōu)勢的同時，也應該加強自己能力的培養(yǎng)，在培養(yǎng)的過程當中，也應該積極的發(fā)展，并且創(chuàng)造自己的價值，以解決問題和改善現(xiàn)狀為最終目標，可以將這項工作延伸到企業(yè)的人力資源管理部門，在新的經(jīng)濟時代發(fā)展背景之下，企業(yè)人力資源管理的重點就是在于創(chuàng)造工作人員價值和解決問題的能力當中。當然，目前在我國某些企業(yè)的知識經(jīng)濟管理過程當中，創(chuàng)造價值必然會存在著一些風險，這個風險指的是企業(yè)在人才管理的過程當中必然會面臨人員的流動，這一現(xiàn)狀也會給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展以及財政帶來一定的競爭風險，因此，在知識經(jīng)濟管理的發(fā)展過程當中，企業(yè)的管理部門一定要保證自己的核心技術(shù)人員成為發(fā)展趨勢的佼佼者。

（二）中層管理者組織地位的確定

目前我國企業(yè)的知識經(jīng)濟管理強調(diào)創(chuàng)新的應用，所以在日常的管理工作當中，中層管理者一定要做好自己的管理角色，不斷地將創(chuàng)新理念融入到管理當中。知識經(jīng)濟管理一般都是自上而下和自下而上的雙向管理模式，自上而下的管理方式，主要是在傳統(tǒng)的管理模式之上進行了一些創(chuàng)新和改良，但是知識經(jīng)濟的管理過程，主要需要依靠組織當中的高層管理者，發(fā)動由中層管理者進行落實，中層管理者在這一項工作當中起到了信息傳達的作用。自下而上的管理則指的是知識經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，這一項管理模式顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的辦法，因為知識創(chuàng)造源于個人的創(chuàng)造精神，高層管理者在這項工作當中只起到了引領(lǐng)的作用，知識主要集中在企業(yè)員工的個體當中，一般都是在企業(yè)內(nèi)部小范圍的流傳，在溝通方法的選擇上，也應該選擇組織人員喜愛的方式，這樣可以很大程度上節(jié)省，由于溝通存在弊端而造成的各種時間浪費。

（三）知識經(jīng)濟將成為未來企業(yè)的核心競爭力

知識經(jīng)濟管理是企業(yè)參與到行業(yè)競爭當中的基礎(chǔ)和保障隱性知識的共享，已經(jīng)成為了目前企業(yè)知識經(jīng)濟管理過程當中面臨的巨大問題和挑戰(zhàn)。因為一個企業(yè)一旦邁入了知識經(jīng)濟管理的領(lǐng)域當中，便可以將自己管理的重點轉(zhuǎn)移到如何激發(fā)員工工作主動性和積極性的方面。一個成功的企業(yè)現(xiàn)階段較為嚴格的知識管理理念應該是分散的而不是聚攏的，因為分散的知識可以進行有效循環(huán)和利用。企業(yè)開展有效的知識經(jīng)濟管理，可以，最大程度上激發(fā)員工工作創(chuàng)新的積極性，也便于企業(yè)進行后續(xù)的人員管理。

四、總結(jié)

綜上所述，在新經(jīng)濟時代下知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢是人類社會進步的必經(jīng)之路，科學技術(shù)的不斷應用，給人類的文明生活帶來了巨大的改變，知識經(jīng)濟管理給經(jīng)濟時代的發(fā)展造成的影響也是不容忽視的，相信企業(yè)如果開展合理的知識經(jīng)濟管理，將會給自己在發(fā)展過程當中提供更多的優(yōu)勢，同時也會給人類的發(fā)展帶來超乎想象的改變。