新時期提高企業(yè)政工管理水平的有效途徑

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引言

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境逐漸變得復雜。新形勢下，為了保證企業(yè)的發(fā)展不與社會脫節(jié)，要加強對企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新和完善。政工管理工作對于企業(yè)經(jīng)營極為重要，能夠影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。政工管理工作一定和企業(yè)實際情況有機結合，要滿足企業(yè)運行的需求，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工的潛力最大化地發(fā)揮出來，最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理創(chuàng)新的意義

在新時代背景之下，企業(yè)的政工管理工作對員工思想、企業(yè)文化的作用非常大。政工管理工作可以提升企業(yè)的基礎建設，完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，優(yōu)化企業(yè)員工之間的關系。企業(yè)在發(fā)展中，根據(jù)各部門的績效特點，有不同的績效管理方法，所以，在管理中難免出現(xiàn)各種碰撞。這就需要在企業(yè)的管理工作中融入思想政治工作，解決工作人員在實際工作中遇到的問題，幫助員工找到正確解決方法，減少各部門間的摩擦和沖突，加快企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的實際工作中，對員工進行思想教育工作，可以提高員工的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng)，還可以嚴格規(guī)范員工的工作態(tài)度和方式，杜絕出現(xiàn)貪污、玩忽職守等現(xiàn)象。此外，企業(yè)的政工工作能促進企業(yè)文化形成并拓展文化的覆蓋率，對企業(yè)發(fā)展有很好的推進作用，對提升企業(yè)的市場競爭力也有重要作用。

二、新時期企業(yè)提高政工管理水平的有效途徑

（一）加強企業(yè)政工管理重視度

為促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的長遠目標得以實現(xiàn)提供保障，最大限度地提升政工管理工作的水平，取得良好的管理成果。企業(yè)管理人員要發(fā)揮出自身的示范作用，在開展政工管理工作時要對工作人員開展正面教育，促使工作人員的思想水平顯著提升，幫助工作人員樹立正確的政工管理意識，了解到政工管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化對提升企業(yè)的凝聚力和競爭力有著深遠影響。與此同時，企業(yè)管理人員在開展和創(chuàng)新政工管理工作中還要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定管理工作的目標，要求企業(yè)管理人員要采取有效的手段優(yōu)化和完善政工管理工作體系，建立完善的政工管理工作制度，確保管理措施有效落實。另外，在企業(yè)內(nèi)部還要成立專門的監(jiān)督小組，加大對政工管理工作的檢查和監(jiān)督，通過這種手段來促使工作人員的工作具有規(guī)范性和專業(yè)性，實現(xiàn)政工管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）建設高素質(zhì)高水平的企業(yè)政工管理人才隊伍

一是要以專業(yè)人才專崗負責的模式來定向配置政工人員，并做好上崗前的培訓工作；二是通過多種途徑教育并檢驗企業(yè)政工管理人員的政治素養(yǎng)、道德水平、服務觀念，打造一支具有正確三觀觀念及工作信仰的人才隊伍；三是以班組學習為契機，制定企業(yè)政工管理長效學習機制，圍繞企業(yè)黨建隊伍及企業(yè)四好領導班子，提高政工人員隊伍的政治定力和團隊戰(zhàn)斗力，使企業(yè)政工管理隊伍具備大局觀念、社會公德及職業(yè)道德意識；四是想員工所想，急員工所急，積極為企業(yè)職工謀福利，以企業(yè)職工評價作為政工管理人才工作貢獻的主要評價依據(jù)；五是針對個人，做好政工新知識的學習，掌握熟悉政工管理信息化操作技巧，不斷提升業(yè)務能力及思想政治水平，盡職盡責地開展實施企業(yè)政工管理工作。

（三）完善政工管理制度

首先，企業(yè)要根據(jù)國家政策，針對政工管理工作出現(xiàn)的問題制定合理的規(guī)章制度，使政工管理工作有章可循。其次，企業(yè)要在國家法律許可的范圍內(nèi)，根據(jù)國家政策、指導方針和企業(yè)的實際需求，擬定有關管理制度，讓政工管理工作可以更好地開展。在企業(yè)發(fā)展中，要堅持以人為本的管理理念，加強企業(yè)政工人才隊伍的建設，增強政工管理工作有效性。企業(yè)發(fā)展中要及時了解員工內(nèi)心的想法，對政工管理制度進行適當調(diào)整與創(chuàng)新，滿足員工需求，撫平員工的情緒，引導員工不斷學習新知識、新技能，使員工為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（四）企業(yè)的政工管理要實現(xiàn)信息化

企業(yè)政工管理的信息化，就是將信息技術充分運用起來實施政工管理。將政工管理系統(tǒng)建立起來，對思政工作的內(nèi)容進行整合，對管理流程優(yōu)化，對政工管理的每一項任務都要積極落實，并不斷細化，使得政工管理發(fā)揮時效性。企業(yè)的政工管理中，將信息共享平臺建立起來，發(fā)揮信息共享平臺的作用對企業(yè)的員工實施管理，管理工作的信息在網(wǎng)絡上傳遞，使得政工管理工作效率提高，而且效果更好。

（五）加強企業(yè)文化滲透

新形勢下在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，有必要充分發(fā)掘企業(yè)特定的文化內(nèi)涵，通過創(chuàng)新的文化發(fā)展促進員工精神觀的改善。通過高度重視企業(yè)文化研究，加強文化與企業(yè)的實際發(fā)展相結合，才能在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化能夠與企業(yè)的未來發(fā)展計劃一起，要在文化的過程中理解和學習后，企業(yè)的特定發(fā)展目標與企業(yè)員工相關價值能夠進行有效結合。

三、結語

新時期，企業(yè)政工管理工作的重要性愈加明顯，基于企業(yè)政工管理的重要性，應圍繞當前企業(yè)政工管理工作暴露的問題及不足，在企業(yè)政工管理制度、管理方法內(nèi)容、管理人才建設方面著力提升改進，使企業(yè)思政教育工作能夠更具滲透力、吸引力及感召力。