如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理的共同發(fā)展

（陽泉中源硫鐵礦有限公司，山西 陽泉 045200）

一、政工工作在企業(yè)管理中的作用

（一）改善員工之間的關(guān)系

在管理過程中，人員眾多，難以實現(xiàn)全面、一致、有效的管理，而且公司部分一線運營商文化水平不高，會給管理過程帶來一定困難；此外，在日常工作過程中，員工之間難免會有輕微的摩擦，也可能導(dǎo)致員工之間的不同矛盾，這種關(guān)系很難協(xié)調(diào)，特別是受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，職工就業(yè)需求明確，思想變化大。針對以上情況，公司政治工作者可以定期進(jìn)行思想教育，適當(dāng)進(jìn)行批評教育，直接進(jìn)行心靈交流，執(zhí)行適當(dāng)?shù)恼吆蜕钊氲牧私?，以改變員工的想法，使員工能夠創(chuàng)造正確的視角和價值觀世界，能夠大大減少員工之間的糾紛，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）提高員工思想道德素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過加強企業(yè)政治工作，我們可以充分調(diào)動員工的熱情，提高員工的熱情，激發(fā)企業(yè)員工的愛，決定積極參加各種工作發(fā)揮著作用。另外，企業(yè)的理念和道德水平是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。決定企業(yè)是否能成長。政治作品在企業(yè)的發(fā)展中扮演著無可替代的角色。通過政治工作，我們可以為企業(yè)進(jìn)行意識形態(tài)和道德教育，改革企業(yè)發(fā)展機制，促進(jìn)企業(yè)自身文化建設(shè)；改變員工的意識形態(tài)和政治意識，提高企業(yè)形象職工對企業(yè)管理的意識進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力和向心力，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）提升優(yōu)秀的企業(yè)文化

在企業(yè)的外部形象展示中，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)帶來許多加分，企業(yè)文化不僅與企業(yè)的外部形象有關(guān)，而且與企業(yè)自身的發(fā)展和建設(shè)息息相關(guān)。它不僅是管理者的要求，更是員工的利益所在，管理者要把企業(yè)文化貫穿于整個施工隊伍之中，政治工作的開展可以促進(jìn)企業(yè)文化的形成和企業(yè)文化的宣傳。

二、企業(yè)政工工作目前存在的問題

（一）企業(yè)政工人員素質(zhì)不高

為了增強員工的歸屬感和責(zé)任感，當(dāng)今許多企業(yè)不僅需要加強員工的規(guī)章意識，更需要加強以政治工作為基礎(chǔ)的員工的政治思想素質(zhì)，然而目前很多企業(yè)的內(nèi)部員工并不是普遍的意識到思想政治工作對企業(yè)的重要性，或許多員工選擇的政策方法過于傳統(tǒng)，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，而且企業(yè)內(nèi)部政治人員的數(shù)量也不夠。因此，目前公司的政治工作在職工的思想設(shè)計中并沒有發(fā)揮重要作用。

（二）企業(yè)政工工作隊伍不穩(wěn)定

近年來，為了提高我國事業(yè)單位的管理效率，我國事業(yè)單位的職能逐步開始改革，國有企業(yè)的內(nèi)部職能也進(jìn)行了改革，職能的簡單化必然導(dǎo)致機構(gòu)的簡單化，公司的大部分政治人員都是兼職人員，他們不僅缺乏專業(yè)精神，這就使得公司政治工作者在工作中的責(zé)任不明確，一人多崗的情況時有發(fā)生，公司的政治工作沒有在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行，由于隊伍的不穩(wěn)定和體制的薄弱，政治部門的工作是徒勞的。

（三）企業(yè)政工工作機制不健全

現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)不執(zhí)行企業(yè)政治工作的主要原因是企業(yè)的政治結(jié)構(gòu)不完美。為了節(jié)省經(jīng)費，企業(yè)往往在企業(yè)的政治工作資本和人員分配系統(tǒng)上存在很大的問題。從我國政治工作質(zhì)量的角度來看，由于企業(yè)政治工作資金不足，所以招聘政治工作比專業(yè)人員少。從我們國家的政治工作水平來看，有些企業(yè)經(jīng)營者追求經(jīng)濟(jì)利益，意識形態(tài)上政治工作是行不通的。然后，由于各種各樣的工作關(guān)聯(lián)，在各種各樣的部門里都是小組織。這顯然沒有為各部門之間的水平信息循環(huán)做出貢獻(xiàn)。而且，這會導(dǎo)致工作人員之間缺乏統(tǒng)一思想和缺乏團(tuán)結(jié)。

三、企業(yè)政工工作的解決對策

（一）加強企業(yè)管理隊伍建設(shè)

加強企業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)政治工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的重要因素。首先，要經(jīng)常改善企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的合作意識。黨和政府的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)員工思想政治建設(shè)的關(guān)鍵。他們的想法影響了員工的晚會建設(shè)意識，對員工起到了很大的指導(dǎo)作用。企業(yè)要加強企業(yè)團(tuán)隊管理制度，不斷提高管理者的技能各方面的基礎(chǔ)，確保管理者與企業(yè)一起工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，要確立企業(yè)經(jīng)營者正確的思想體系理解，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念為目的，把企業(yè)的思想政治業(yè)務(wù)集中在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。改善政治管理系統(tǒng)，同時確保企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善相關(guān)的政工管理制

企業(yè)政治工作貫穿于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的全過程。目前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政治工作重視不夠。他們不關(guān)心政治工作，對政治工作不太了解。同時，在互動和安全機制建設(shè)方面也存在諸多問題。總之，企業(yè)各部門小團(tuán)體多，沒有橫向聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)政治工作停滯不前或發(fā)展緩慢。此外，公司還沒有建立完善的薪酬和處罰考核制度，政治工作組的積極性不高，影響了政治人員結(jié)構(gòu)的發(fā)展。公司要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，明確政治工作的任務(wù)和內(nèi)容，讓每個崗位都有明確的人負(fù)責(zé)，讓每個公司都認(rèn)識到政治工作的重要性，明確自己的職責(zé)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要完善管理制度，規(guī)范政治工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制政治工作的全過程，保證企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者在尋求解決企業(yè)管理問題的方法時，往往忽視了政治工作的重要作用。只有政治工作深刻認(rèn)識到企業(yè)在行政管理中的積極作用，協(xié)調(diào)處理好政治工作與公司治理的關(guān)系，堅持從制度資源保障方面加強政治工作的結(jié)構(gòu)，并建設(shè)強大的思想堡壘等，才能夠有效地提高企業(yè)的凝聚力，提高員工的積極性和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展