建筑工程施工現(xiàn)場管理問題探討

張繼東

（河北 武安 056307）

建筑行業(yè)為了得到長期發(fā)展，需要獲得更多的經濟利益，因此建筑單位要在保證工程質量的前提下對建設成本進行嚴格的把控。工程建設管理的主要目標就是對施工成本、施工進度、施工質量三者進行平衡的協(xié)調。如果建筑企業(yè)在施工過程中選擇用劣質的施工材料和設備，盲目的提高經濟效益，就會本末倒置，使得后期施工質量出現(xiàn)問題，造成更多經濟建設成本的投入。

一、工程建設施工現(xiàn)場存在的主要問題

目前，對于建筑工程的整體質量影響最大的就是管理問題，這種問題在突出表現(xiàn)在人力資源管理中，即員工管理。企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的決定作用，為企業(yè)的源源不斷發(fā)展提供人才保障和動力支持。建筑施工的正常和安全運行問題主要受建筑企業(yè)人員管理模式和方法影響，各個施工人員的綜合素質直接影響了建筑施工的管理效果和管理效率。為了充分激發(fā)建筑管理人員的工作熱情，提高其工作中的認真和負責程度，相關建筑企業(yè)可以從以下幾個方面進行：

（一）建立穩(wěn)定高效的建筑員工管理部門

穩(wěn)定高效的員工管理部門能充分協(xié)調建筑工程各個流程和環(huán)節(jié)中的人員安排，提高整體人員的工作效率和工作積極性。同時，員工管理部門需要跟隨實際的建筑工程施工進程進行改變和調整，保障施工建設中出現(xiàn)的問題及時解決，保障整體施工質量。

（二）建立與建筑工程總目標相同的員工管理目標

為了更好的配合建筑工程相關工作進度，企業(yè)在建立員工管理部門時，需要將員工管理目標與整體建筑工程目標保持高度一致，使得該部門的作用發(fā)揮更具有針對性。

（三）創(chuàng)造公平、嚴謹和積極向上的人員管理氛圍

由于建筑工程施工對于工作人員的技術專業(yè)水平和工作態(tài)度具有非常嚴格的要求，在實際工作中，一點點細小的誤差可能都會導致后期建筑使用過程中發(fā)生更大的安全事故。所以在工程建設過程中，必須逐漸確立嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊岣呙课还ぷ魅藛T的警惕性，加強對建筑工程施工安全性的重視程度。

二、建筑工程技術分類

影響工程建設管理水平和管理效果的因素較多，為了不斷提高管理水平，相關建筑單位需要積極應用先進技術，加強企業(yè)人力資源管理，對建筑材料和設備進行充分把控，建立工程項目信息管理體系，促進我國建筑工程行業(yè)良性發(fā)展。

（一）高支模建設技術

在實際的建筑企業(yè)工程建設中，針對支架需要進行科學專業(yè)的設計，并且在建立過程中需要專業(yè)的技術人員做出合理規(guī)劃。在具體的施工環(huán)節(jié)，則要求專業(yè)技術人員與工程建設施工人員之間進行充分的溝通和交流，對于有可能使高支模支架出現(xiàn)問題和漏洞的情況及時進行分析和解決。高支模支架的尺寸具有不同的要求，如果要提高其精準度，需要有專業(yè)的工作人員應用先進的工具和技術對其進行具體的測量。測量結束后，再詳細的標注在施工方案內，助施工人員在安裝過程中有效的減少安裝誤差。同時，工程建設人員在安裝過程中需要采取具體的措施對設計圖紙相關參數(shù)進行合理的施工安裝。針對支架的安裝，工作人員要對接好上下層支架，并根據(jù)不同的使用需要，在中間鋪設相應的墊板。在涂刷模板隔離劑時，則要最大程度地規(guī)避隔離劑對于鋼筋和混凝土的連接處的污染，提高建筑施工效果。

（二）混凝土澆筑技術

混凝土澆筑技術通常使用普通的商用混凝土作為施工材料，為了提高混凝土的澆筑效果，需要使用專業(yè)的混凝土罐車進行運輸，然后使用汽車泵或混凝土泵輸送到樓面。針對混凝土運輸，工作人員需要注意在運輸過程中，減少外部因素對混凝土質量的影響，合理安排混凝土原材料的采購和配比情況。在具體的澆筑過程中，需要嚴格按照規(guī)定的澆筑步驟和環(huán)節(jié)進行施工，使實際的澆筑高度與混凝土設計方案相匹配。需要注意的是，在開展混凝土澆筑的過程中，要盡量選擇白天進行，這樣便于對于施工過程中的各種問題進行及時的觀察和分析。同時，為了確保建筑支架的受力均衡，在澆筑混凝土的過程中要保證澆筑的速度是勻速進行。具體的澆筑流程分為：對柱狀混凝土進行澆筑、對梁板混凝土進行澆筑。針對梁板混凝土的澆筑過程，首先要對梁后澆筑板進行澆筑，然后從中間向兩邊擴展?jié)仓乐够炷猎诙逊e過于集中，提高對于建筑支架的安全性。并且在混凝土的澆筑過程中要確保灘料的均勻分布，避免出現(xiàn)局部過載的情況。

（三）建立工程項目信息管理體系

信息交流是否順暢、信息反饋是否及時直接關系到整體建筑施工效果是否優(yōu)異。信息管理對于任何行業(yè)的企業(yè)管理都尤為重要，它在企業(yè)的經濟決策、產品生產、運營進度、成本計劃和人員管理等各個方面中被廣泛應用，隨著現(xiàn)代化進程的加快，信息管理也成為了建筑企業(yè)提高自身競爭力的有效途徑。針對企業(yè)工程施工的復雜性，需要制定嚴格統(tǒng)一的流程化工程施工標準，比如①安排專業(yè)的工程施工工作指導人員，提高工程施工全過程的有效性；②積極研發(fā)工程施工的核心技術，結合實際工作經驗，制定統(tǒng)一的如工程施工設備登記標準、工程施工網絡圖標準、工程施工儀表參數(shù)標準等；③明確工程施工管理工作分工，具體工作具體落實，嚴格執(zhí)行。