國有企業(yè)市場(chǎng)營銷中的創(chuàng)新思維

（中國節(jié)能減排有限公司，北京 100011）

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制在不斷地進(jìn)行完善，市場(chǎng)營銷中的創(chuàng)新思維也在更加深入的進(jìn)行到我國國企改革的內(nèi)部，并且行政單位面臨著發(fā)展中的環(huán)境問題，這些問題日益嚴(yán)峻。在解決問題的過程中，行政國企管理內(nèi)部控制問題也逐漸顯現(xiàn)出一些問題。在當(dāng)前階段，我國為了促進(jìn)行政國企管理市場(chǎng)營銷內(nèi)部的控制問題，讓它承擔(dān)起自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，需要它認(rèn)清自己內(nèi)部存在的問題，并針對(duì)這些問題做出針對(duì)性的解決方法，讓當(dāng)前存在的問題得已解決。問題得到解決后，行政單位市場(chǎng)營銷部門會(huì)得到信息質(zhì)量的提升，并且還能促進(jìn)更新管理的管理理念以及將現(xiàn)代化管理的理念落實(shí)到實(shí)踐中。

一、行政國企管理市場(chǎng)營銷落實(shí)內(nèi)控的重要性

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營銷內(nèi)部控制能力

在目前來說，我國行政國企管理進(jìn)行了落實(shí)管理工作的過程，在此過程中，法律法規(guī)必須成為落實(shí)工作中的核心基礎(chǔ)。行政國企管理不僅將財(cái)物會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，還讓市場(chǎng)營銷的信息質(zhì)量得到提升，因此來保證市場(chǎng)營銷部門會(huì)計(jì)信息的透明性以及真實(shí)性。我國行政國企管理市場(chǎng)營銷部門為了將這一目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，讓國企管理強(qiáng)化市場(chǎng)營銷部門對(duì)部門內(nèi)部得工作加強(qiáng)了控制力度。這對(duì)于我國行政單位的財(cái)務(wù)控制部門來說是整個(gè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)控制工作的關(guān)鍵所在。

（二）落實(shí)市場(chǎng)營銷工作

對(duì)于我國行政部門市場(chǎng)營銷內(nèi)部來說，落實(shí)市場(chǎng)營銷內(nèi)部的治理目標(biāo)是關(guān)鍵。國企管理的資金財(cái)產(chǎn)的合理利用需要通過財(cái)務(wù)部門完整的市場(chǎng)營銷關(guān)于治理目標(biāo)的明確制定，再加上強(qiáng)有效的監(jiān)督與控制機(jī)制的構(gòu)造的保證。并且在此同時(shí)，在當(dāng)前的時(shí)代條件下，我國的行政單位的市場(chǎng)營銷部門也需要根據(jù)時(shí)代的變遷進(jìn)行逐步的自我更新。從而實(shí)現(xiàn)我國行政部門市場(chǎng)營銷管理的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，并且還可以完善行政部門對(duì)于未來發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)。

二、行政國企管理市場(chǎng)營銷存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新的市場(chǎng)營銷理念

當(dāng)前我國仍有部分國有企業(yè)市場(chǎng)營銷理念比較落伍，沒有創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致無法形成有效的市場(chǎng)營銷指導(dǎo)理念及方案，不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下全面，充分的探究本企業(yè)今后可行的營銷運(yùn)作方法。有的企業(yè)會(huì)不考慮本企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展現(xiàn)狀，生搬硬套其他企業(yè)已經(jīng)成熟的市場(chǎng)營銷模式，導(dǎo)致企業(yè)在策劃方案、模式以及觀念等層次較深的問題上無法取得實(shí)效性的突破，另外，我國現(xiàn)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多國有企業(yè)沒有跟隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于國際市場(chǎng)仍徘徊不前或不去開發(fā)，沒能進(jìn)入到廣闊的國際市場(chǎng)去發(fā)展。

（二）營銷策略有待改進(jìn)

當(dāng)前我國國有企業(yè)在營銷策略上存在兩方面的嚴(yán)重問題：一是盛行盲目模仿，部分國有企業(yè)雖然早已進(jìn)入或完成市場(chǎng)體制改革，但因?yàn)槟芰Σ蛔愫蛣?chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，有的企業(yè)甚至認(rèn)為創(chuàng)新就是模仿，二是同質(zhì)性過強(qiáng)，異質(zhì)性太弱。具備個(gè)性化的企業(yè)營銷，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速占據(jù)有利的位置，獲取更大的市場(chǎng)份額。為了充分把握不同層次的消費(fèi)群體，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的個(gè)性化營銷策略，提稿對(duì)市場(chǎng)能力和品牌忠誠度。

（三）營銷渠道不通暢

要想保證企業(yè)的資金得到有效循環(huán)，就必需保證良好的銷售渠道，也只有這樣，才能不斷提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)成長。當(dāng)前，我國很多國有企業(yè)仍沒有直面面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的營銷渠道存在問題，沒有把工作重點(diǎn)放在構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)上，反面盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，把精力集中在生產(chǎn)能力的擴(kuò)展上，把重點(diǎn)放在了項(xiàng)目上，忽視了市場(chǎng)這一個(gè)關(guān)鍵性的因素。使生產(chǎn)和銷售不能同步進(jìn)行。極有可能使企業(yè)的機(jī)體受到損害，嚴(yán)重制約到企業(yè)的未來發(fā)展。

三、行政國企管理市場(chǎng)營銷內(nèi)控的對(duì)策

（一）完善內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部監(jiān)督的強(qiáng)化

我國行政國企管理的內(nèi)部控制在構(gòu)造的過程中，我們需要將預(yù)防控制理念融入到我國的行政國企管理的要求中去，并且制定相關(guān)的規(guī)定，以此來實(shí)現(xiàn)及完善這些控制方面工作的相關(guān)建設(shè)問題。在這些方面中，我們需要通過財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)管理制度來實(shí)現(xiàn)控制制度的構(gòu)建以及完善，并且將我國市場(chǎng)營銷人員行為進(jìn)行一定的約束。并且還可以通過此項(xiàng)措施的完善，將不法行為扼殺在搖籃中。我國的行政事業(yè)需要構(gòu)建一些制約機(jī)制來約束它的行為，并且設(shè)計(jì)一些程序化的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的管理，來確保我國行政事業(yè)市場(chǎng)營銷部門的人員可以落實(shí)自身的職責(zé)。

（二）提升相關(guān)人員的能力素質(zhì)

我國行政國企管理市場(chǎng)營銷部門的人員需要具備更高的素質(zhì)能力，并且還需要對(duì)市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)工作做出相應(yīng)的完善處理。并且，內(nèi)部人員的素質(zhì)教育需要根據(jù)工作需求來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)與完善，在單位內(nèi)部選擇人才時(shí)還需要進(jìn)行更加嚴(yán)格的篩選來達(dá)到工作的需求。并且，市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)工作落實(shí)之后，我國行政國企管理市場(chǎng)營銷內(nèi)部要落實(shí)規(guī)范性的工作體制，來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷各項(xiàng)工作的合理實(shí)現(xiàn)以及完善。

四、綜上所述，對(duì)于如何提升我國國有企業(yè)市場(chǎng)營銷的能力的這一方面來說，提升其的創(chuàng)新能力，同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)的培訓(xùn)制度的建立以及完善，進(jìn)而使得其對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營有了一定的了解，這才有可能讓其在當(dāng)前的基礎(chǔ)上對(duì)于相關(guān)的各項(xiàng)制度進(jìn)行創(chuàng)新管理以及相關(guān)方面的各項(xiàng)完善。在進(jìn)行營銷人員的待遇提升的同時(shí)，還需要調(diào)動(dòng)其的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，從而發(fā)揮其的特長。