如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

（鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦，河南 鶴壁 458000）

引言

改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得的驕人成績(jī)有目共睹，但時(shí)至今日，如何做好企業(yè)管理依然是新形勢(shì)下的一個(gè)重大課題。在企業(yè)管理中我們往往追求先進(jìn)的管理模式、有效的管理方法，但忽略了政工工作對(duì)于企業(yè)管理及發(fā)展的重要性，致使企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)普遍較低，同時(shí)由于缺乏相關(guān)制度的約束和保障，致使政工工作沒(méi)有得到良好的發(fā)展，也制約了企業(yè)管理的發(fā)展。在對(duì)企業(yè)及員工管理要求趨嚴(yán)的新形勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的企業(yè)政工管理制度，豐富企業(yè)政工建設(shè)的工作內(nèi)容和形式，促進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

一、政工對(duì)企業(yè)管理工作的作用

（一）改善員工之間的關(guān)系

在企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于受到管理的人員眾多，并且人員素質(zhì)參差不齊，使得管理工作很難做到協(xié)調(diào)一致。比如企業(yè)基層的操作員工就存在文化水平不足的問(wèn)題，對(duì)其管理時(shí)會(huì)有很多困難，而且員工之間出現(xiàn)摩擦和矛盾是不可避免的，如果沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，那么各方矛盾就會(huì)加重，使管理工作更加難以開(kāi)展。而企業(yè)的政工人員則能夠通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行思想和心理上的引導(dǎo)，或者直接進(jìn)行批評(píng)教育，使員工能夠轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立正確的道德觀念，減少員工之間的糾紛，降低管理難度。

員工的工作積極性和工作熱情是保證企業(yè)生產(chǎn)能力的重要原動(dòng)力，而利用政工工作，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且推動(dòng)員工具備更強(qiáng)的工作熱情，使員工能夠投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。尤其是對(duì)于處于順利發(fā)展和快速發(fā)展階段的企業(yè)，可以維持企業(yè)發(fā)展的持久性。通過(guò)對(duì)員工定期開(kāi)展思想政治工作，能夠保證員工具有清晰的思維和明確的目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)遇遭遇阻礙或者進(jìn)入低谷期和轉(zhuǎn)型期時(shí)，政工人員可以穩(wěn)住企業(yè)的軍心，讓員工對(duì)所在企業(yè)有更大的信心，并提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)能夠突破阻礙和解決困難。

（二）幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的構(gòu)建

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅能夠長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠建立起自身的文化，來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造更好的條件。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化不僅在于企業(yè)的外在形象，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的自身發(fā)展的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化不僅是管理者對(duì)企業(yè)的期望，也能夠是員工獲得更加良好的工作氣氛，讓企業(yè)滿足員工的利益，因此企業(yè)文化是貫穿于整個(gè)管理工作當(dāng)中的。而政工工作人員，也能夠推動(dòng)企業(yè)文化的形成，尤其是一些文化宣傳工作，對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建有著重要的促進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)以人為本的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)政工工作目前存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)政工工作隊(duì)伍不穩(wěn)定

近年來(lái)，為了提高我國(guó)政府機(jī)構(gòu)管理的效率，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)職能逐漸開(kāi)始改革，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的職能也隨之改革，職能的精簡(jiǎn)必然導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，這就導(dǎo)致企業(yè)政工工作部門(mén)人員的減少。企業(yè)政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業(yè)性，也因?yàn)槠髽I(yè)變革而導(dǎo)致政工工作人員的頻繁調(diào)動(dòng)，這就使得企業(yè)政工工作人員在工作中職責(zé)不明確，一人多職的情況時(shí)有發(fā)生，造成了整個(gè)企業(yè)政工工作隊(duì)伍的不穩(wěn)定，系統(tǒng)性不強(qiáng)，從而使得企業(yè)政工工作不到位，政工工作部門(mén)形同虛設(shè)。

（二）企業(yè)管理層對(duì)政工工作重要性的認(rèn)識(shí)不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，企業(yè)管理層更加注重當(dāng)期的、可量化的經(jīng)濟(jì)效益，而政工工作更多地是一種長(zhǎng)期、隱性的投入，無(wú)法產(chǎn)生當(dāng)期可見(jiàn)的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實(shí)踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無(wú)，在政工工作的組織建設(shè)、人力配置、財(cái)力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為黨建活動(dòng)等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

三、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）提高政工工作重視程度

要想將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度。一方面，政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是企業(yè)管理者首先需要給予重視的。企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在傳統(tǒng)政工工作機(jī)制方面做到深入研究，不僅要讓企業(yè)政治思想工作落實(shí)到紙面還要落到實(shí)處。另一方面，要讓企業(yè)工作人員意識(shí)到政治思想工作對(duì)于自身的好處，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的好處，只有讓工作人員內(nèi)心認(rèn)同，政工工作的開(kāi)展才能落到實(shí)處，發(fā)揮真正的效用。

（二）建立并完善企業(yè)管理機(jī)制

為了更好推進(jìn)企業(yè)政工活動(dòng)和企業(yè)管理統(tǒng)一發(fā)展，并確保企業(yè)內(nèi)具有完善的管理機(jī)制，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮出自身的管理職能，科學(xué)指導(dǎo)政工活動(dòng)的開(kāi)展，為各項(xiàng)管理任務(wù)的順利開(kāi)展帶來(lái)良好的理論基礎(chǔ)與支持。此外，企業(yè)內(nèi)要建立思想政治考評(píng)體制，使得政工工作順利開(kāi)展，因?yàn)檎すぷ魇擒浿笜?biāo)和軟任務(wù)，為了更好實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值，需要提高其科學(xué)性與規(guī)范性，制定科學(xué)健全的評(píng)估體系，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)而提高政工工作者的主觀能動(dòng)性，使得政工工作順利開(kāi)展，令政工工作和管理工作可以有效融合，進(jìn)而保證企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的政工工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，提高企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺(jué)悟，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)政工工作來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而引領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。