關(guān)愛基層職工 做好職工保障
——持續(xù)做好外區(qū)工程職工關(guān)心關(guān)愛工作

（成都建工路橋建設有限公司，四川 成都 610000）

近年來，隨著公司經(jīng)營范圍的擴大和市場的不斷拓展，公司在建工程中，外區(qū)工程所占份額逐年增加，工程范圍涉及雅安、南充、西寧、拉薩等地，外區(qū)工程總量占比達60%。由于市政工程建設任務的特殊性，工作在這些區(qū)域的職工，遠離成都本土，工作條件艱苦，工作強度大，對他們的關(guān)心關(guān)愛。

公司非常重視外區(qū)工程建設施工人員的關(guān)心關(guān)愛工作，以“四個機制”全力確保人員隊伍穩(wěn)定和工程建設任務的全面完成。

一、創(chuàng)新載體活動機制

公司強化責任擔當意識，選拔經(jīng)驗豐富、實干的優(yōu)秀管理骨干組建項目班子和項目管理團隊，重視發(fā)揮好項目班子和管理骨干的示范引領(lǐng)作用。圍繞重點工程建設，近年來，公司組織開展了“定位自己、找準坐標、續(xù)寫輝煌”、“學制度、守規(guī)章、遵程序、抓落實”、“正風氣、守規(guī)矩，嚴隊伍、敢擔當”和“比學習、比創(chuàng)造、比貢獻”等主題活動。結(jié)合外區(qū)重點工程建設，開展“三比三看”（即比模范帶頭、看示范引領(lǐng)，比愛崗敬業(yè)、看工作實效，比遵章守紀、看思想作風），開展了黨員先鋒隊、青年突擊隊授旗，黨員先鋒崗、青年成才示范崗授崗，與業(yè)主單位聯(lián)合開展了“三項雙比”活動（即在災后重建和重點工程建設中比認同度、比滿意度；在實際工作和履行個人崗位職責中比實績、比成效；在接人待物和日常生活點滴中比文明、比素養(yǎng)），打造有責任擔當、執(zhí)行力強、嚴守紀律的優(yōu)秀項目管理團隊。

二、健全成長關(guān)懷機制

公司注重從工程建設一線施工人員，尤其是外區(qū)工作優(yōu)秀管理骨干中選拔優(yōu)秀人才，委以重任，先后有5人提升進入項目班子，40余人成長為項目管理骨干。強化榮譽激勵，公司及上級的各類先進評選，優(yōu)先從外區(qū)工程項目部優(yōu)秀管理骨干中推薦，他們中涌現(xiàn)出了一大批先進典型，1人被評為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1人被評為集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1人被選樹為集團青年先進典型并被評為公司標兵，先后20余人次被評為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人。

三、強化典型宣傳機制

公司注重典型引路，突出強化各類先進典型的宣傳工作，先后有6人次在各級各類媒體中進行宣傳，同時制作“典型就在你我身邊”宣傳展板，在公司機關(guān)和在建項目部中展示，對典型人物先進事跡大張旗鼓地進行宣傳，發(fā)揮好先進典型的示范引領(lǐng)作用，引導公司職工向先進典型看齊，向高標準看齊，進一步激勵參建人員的自豪感和榮譽感。

四、細化關(guān)愛幫扶機制

公司強化勞動保護安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和權(quán)益維護，外區(qū)施工人員的收入得到了較好的保證，結(jié)合公司領(lǐng)導一線工地檢查和專項慰問等工作，保證職工權(quán)益得到落實。公司常態(tài)化組織開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動，慰問標準向外區(qū)施工人員傾斜。近三年來先后組織開展了送慰問活動約20余次，送去了保溫保暖、勞動保護和常用食品、藥品等物資，慰問金額達20萬余元。

通過以上四個機制，確保了人員隊伍穩(wěn)定，公司出色完成了邛崍災后重建、雅安災后重建等災后重建任務和西寧昆侖橋、西藏那曲市政道路等省市重點工程。既為公司贏得了后續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢，又為公司在外區(qū)建筑市場樹立了成都建工良好形象。

五、下一步工作重點

隨著公司外區(qū)工程建設項目數(shù)量進一步增加，市場范圍進一步擴大是必然的趨勢，對外區(qū)工程建設項目人員的關(guān)心關(guān)愛工作，將成為公司下一步重點工作。

（一）健全系統(tǒng)的關(guān)懷幫扶工作制度

公司目前對外區(qū)工作人員的關(guān)心關(guān)愛，雖然開展了一些工作，也建立了《職工慰問制度》、《勞動保護安全生產(chǎn)檢查制度》等制度，但制度體系不夠健全，下一步，公司將研究細化、完善關(guān)愛幫扶制度，增加群團工作人員，做實實在在的工作。

（二）全面掌握一線人員的思想工作情況和實際困難

要進一步發(fā)揮好工會組長、管理骨干聯(lián)系項目一線職工的優(yōu)勢，及時了解一線職工的思想、工作、家庭情況有及面臨的困難。公司職能部門人員在深入工地時，除開展業(yè)務工作外，重點掌握一線職工情況，向公司及時反饋，及時掌握情況，根據(jù)不同人員情況，有針對性地做好關(guān)心關(guān)愛幫扶工作。

（三）充分發(fā)揮工會作用實施外區(qū)施工人員關(guān)愛行動

對外區(qū)工程建設施工人員家有長年患病的父母、配偶及子女且急需幫助的，公司工會進一步摸清情況，及時派員看望、協(xié)助聯(lián)系治療，給予困難補助；重大節(jié)假日特別是春節(jié)、中秋節(jié)期間，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織外區(qū)施工人員集體過節(jié)，以溫暖的氣氛消除思鄉(xiāng)、思家、思親之苦。要進一步體現(xiàn)人本理念，把著力營造“家”文化理念具體化為員工的切實利益，使“家”的溫暖更貼近、更實在，穩(wěn)定好職工隊伍，為公司發(fā)展多做貢獻。