新形勢(shì)下如何做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

張超

摘要：落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的約束保障，因此從企業(yè)角度來講，紀(jì)檢監(jiān)察部門主要是建立在黨政機(jī)關(guān)的權(quán)力延伸以及思想引導(dǎo)基礎(chǔ)下，落實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中一系列行為的審核和監(jiān)督，在新形勢(shì)下，黨政的思想理念以及社會(huì)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀都出現(xiàn)了新的變化，面臨著新的挑戰(zhàn)和新的需求，因此文章便是建立在新時(shí)期下的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察角度進(jìn)行分析，闡述了當(dāng)前企業(yè)落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際意義，分析了其中存在的問題，并且落實(shí)針對(duì)性解決措施的研究。意在通過文章論述，能夠?yàn)樾聲r(shí)期下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新提供相關(guān)理論依據(jù)。。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;工作

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程以及人們生活需求的逐步提升，推動(dòng)了社會(huì)制度的更迭，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下社會(huì)的主要現(xiàn)象，因此紀(jì)檢監(jiān)察工作的地位也必須得到重視和有效提升，紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)容也需要結(jié)合社會(huì)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)所面臨的困境進(jìn)行調(diào)整，但是結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)在新形勢(shì)下落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，還會(huì)面臨著較多的難題，例如思想意識(shí)以及相關(guān)資源短缺等，因此分析紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)的主要問題，并且研究針對(duì)性的對(duì)策，不僅是本文論述的重點(diǎn)，也是企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及管理質(zhì)量過程中所要考慮的關(guān)鍵問題。

1、企業(yè)落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要價(jià)值

首先落實(shí)紀(jì)檢部檢查工作，能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展符合當(dāng)前新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展需求。促使企業(yè)內(nèi)部的管理制度更加規(guī)范化，正規(guī)化以及法制化[1]。而在這樣具有正規(guī)約束力的環(huán)境下，企業(yè)的工作質(zhì)量以及業(yè)務(wù)完成效率更高，能夠得到監(jiān)督，同時(shí)也可以進(jìn)行完善。其次，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作，可以為企業(yè)統(tǒng)籌資源，落實(shí)資源的合理配置，提升自身的凝聚力以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定良好的基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨供求關(guān)系的挑戰(zhàn)以及社會(huì)發(fā)展方式的挑戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加大，企業(yè)必須要保持良好的工作環(huán)境和工作狀態(tài)，確保能夠及時(shí)獲取社會(huì)信息，并且分析自身發(fā)展過程中存在的矛盾問題，而紀(jì)檢監(jiān)察工作在這其中將起到調(diào)度管理，平衡分化等作用[2]，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，有直接的促進(jìn)作用。

2、新形勢(shì)下企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新面臨的主要問題

引導(dǎo)性地位不夠突出。紀(jì)檢監(jiān)察工作得不到重視，一直都是企業(yè)發(fā)展過程中的主要問題，尤其是針對(duì)企業(yè)的決策者以及管理者來講，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，大部分的企業(yè)決策者往往將關(guān)注重點(diǎn)放置在企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率方面，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作這種具有一定輔助性價(jià)值的工作關(guān)注度較低，導(dǎo)致不夠重視。因此紀(jì)檢監(jiān)察部門在整體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中所占的地位，較為尷尬，自身的實(shí)際職能以及監(jiān)督引導(dǎo)作用也未能全面發(fā)揮。這不僅會(huì)導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察組織自身出現(xiàn)問題，也會(huì)導(dǎo)致整體企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏有效的約束和規(guī)范

紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新意識(shí)程度較差。紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅僅是按照正確的法規(guī)制度落實(shí)企業(yè)發(fā)展輔助管理，也要深究不同階段企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，結(jié)合整體社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求，落實(shí)針對(duì)性調(diào)整，因此紀(jì)檢監(jiān)察工作要將社會(huì)和企業(yè)聯(lián)系起來，要將新形勢(shì)下的發(fā)展需求與企業(yè)所面臨的矛盾聯(lián)系起來，這樣才能合理的規(guī)劃自身的實(shí)際工作職能，但是結(jié)合實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作較為單一，局限于單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為約束階段，創(chuàng)新優(yōu)化意識(shí)較差，自然也無法輔助企業(yè)能夠快速適應(yīng)新時(shí)期下的生產(chǎn)需求。

資源分配不均。從資源角度來看，影響企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)有效性的主要因素在于人力、物力以及資金資源的匱乏。受到傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃方式的影響紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新力度不高，而這直接導(dǎo)致企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新方面投入的精力和成本較少，人力資源投入以及成本投入無法支撐紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)化和創(chuàng)新。而這樣的環(huán)境又導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察人員自身的工作積極性下降，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)，在工作中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤以及偏差，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成造成的消極影響。

3、新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的策略

針對(duì)上文所敘述的問題進(jìn)行針對(duì)性分析，我們可以發(fā)現(xiàn)限制企業(yè)落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新的因素與意識(shí)、行為以及實(shí)際的資源分配有直接關(guān)系，因此，為了進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)針對(duì)性創(chuàng)新探討，從而制定有效的解決策略。

利用內(nèi)控體制創(chuàng)新，改善紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制。落實(shí)工作體制改革是提升企業(yè)發(fā)展有效性的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)也是促使企業(yè)能夠不斷跟進(jìn)代化社會(huì)發(fā)展需求的主要途徑。而內(nèi)控體制創(chuàng)新是確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)具有科學(xué)性的關(guān)鍵方法，同時(shí)也是為紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展奠定良好企業(yè)環(huán)境的前提和基礎(chǔ)。確保紀(jì)檢監(jiān)察人員的職能得以發(fā)揮，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力制衡，約束企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃行為，這些內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化主要涉及到以下幾方面的制度體系，例如風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，能夠有效提升重點(diǎn)部門以及關(guān)鍵人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)貪污風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等落實(shí)針對(duì)性管理，能夠讓紀(jì)檢監(jiān)察行為的落實(shí)有的放矢[3]，其次，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)原則的建設(shè)，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展融合起來，從不同的細(xì)節(jié)角度分析問題，實(shí)現(xiàn)治本，另外還需要結(jié)合實(shí)際的新形勢(shì)發(fā)展需求，制定關(guān)鍵的工作責(zé)任制度以及考核制度，為基礎(chǔ)人員的實(shí)際崗位職能，價(jià)值發(fā)揮提供約束和引導(dǎo)。

加強(qiáng)監(jiān)察行為的多方監(jiān)督。企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察組織結(jié)構(gòu)涉及到了監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門、紀(jì)檢部門等多個(gè)職能領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際工作范圍有一定的交互性，同時(shí)也需要進(jìn)行相互制約。為了確保紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效落實(shí)，需要結(jié)合不同的監(jiān)督部門進(jìn)行職能分析以及崗位分析，合理的劃分監(jiān)督任務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方監(jiān)督，確保所有監(jiān)察組織結(jié)構(gòu)能夠相互制約，相互管理。在提高數(shù)量的同時(shí)，要加強(qiáng)不同監(jiān)察部門的實(shí)際工作質(zhì)量以及管理效率，防止內(nèi)部出現(xiàn)不良行為以及落后意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)察意識(shí)的概念深化，在明確自身職責(zé)的同時(shí)，也能進(jìn)行積極的創(chuàng)新和優(yōu)化，確保企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠滿足新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也可以滿足企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵目標(biāo)。

強(qiáng)化管理方法以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者和決策者必須要認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值，并且建立在合理的資源分配角度落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)化創(chuàng)新，要為其提供現(xiàn)代化的管理理念，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)體系的改革。首先要建立在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，合理處理紀(jì)檢監(jiān)察工作和企業(yè)發(fā)展之間的平衡關(guān)系，二者是并行的，是相互監(jiān)督和相互管理的模式。其次要為自檢監(jiān)察工作的落實(shí)提供完好的條件和環(huán)境，例如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，利用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)多部門的發(fā)展體系和發(fā)展現(xiàn)狀監(jiān)督[4]，減輕紀(jì)檢監(jiān)察工作的壓力，才可以確保有時(shí)間和精力落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，通過數(shù)字化管理來強(qiáng)化考核和評(píng)價(jià)的有效性，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的調(diào)整，能夠滿足實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求。

綜上所述，在新形勢(shì)下，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展需求逐漸轉(zhuǎn)變，這導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展面臨著較多的挑戰(zhàn)和新型的需求，這些是企業(yè)在調(diào)整自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式過程中需要考慮的主要問題，同時(shí)也是紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行創(chuàng)新，必須要認(rèn)識(shí)到的重點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察人員必須要了解當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者以及決策者要認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，二者相互配合，相互制約，才能夠?yàn)榧o(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)提供前提條件，同時(shí)也能夠?qū)ふ移髽I(yè)發(fā)展過程中的矛盾點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以確保企業(yè)的發(fā)展，符合整體社會(huì)的實(shí)際規(guī)律和需求。

參考文獻(xiàn)

[1]馬云松.如何做好新形勢(shì)下的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J]學(xué)理論，2019（19）：58-59.

[2]王慶.淺議新形勢(shì)下如何做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J]人間，2018，188（29）：37，38.

[3]鐘彩芹.改革紀(jì)檢監(jiān)察體制提高紀(jì)檢監(jiān)察效力[J]人文之友，2020（17）：90.

[4]賀文飛.如何做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（09）：120-121.