企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題及解決策略芻議

梁美麗

摘要：近些年，企業(yè)成本核算的方法在電子信息發(fā)展的推動(dòng)下相對(duì)于過(guò)去已經(jīng)有了很大的發(fā)展與變化，也已經(jīng)有了人們能接受的較為成熟的企業(yè)成本計(jì)算方法。但由于生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，在成本核算上還有一些需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題。該文將根據(jù)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀展開(kāi)論述，并分析具有針對(duì)性的成本核算方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;問(wèn)題及對(duì)策

1 引言

企業(yè)的規(guī)模發(fā)展離不開(kāi)成本核算，成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，一直以來(lái)成本核算都是企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。在電子商務(wù)時(shí)代，由于商品在交易過(guò)程中涉及到生產(chǎn)成本、物流成本、維修售后等問(wèn)題，控制成本成為了企業(yè)生存發(fā)展的重要突破口。對(duì)企業(yè)而言，成本的概念已經(jīng)不再局限在原有的企業(yè)內(nèi)部組織，而是已經(jīng)延伸到整個(gè)生產(chǎn)銷售的價(jià)值鏈上，因此成本管理的范圍和內(nèi)容也在同時(shí)擴(kuò)大。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，抓住市場(chǎng)契機(jī)，企業(yè)需要深入研究成本核算方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)成本核算的意義

成本核算是企業(yè)對(duì)未來(lái)商業(yè)活動(dòng)的一種預(yù)算、預(yù)測(cè)、分析和控制工作，成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起著決定性作用，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的盈利取決于投入成本的大小。在產(chǎn)品銷售價(jià)格不變的情況下，降低成本能夠提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，因此，企業(yè)非常重視成本核算工作，通過(guò)綜合評(píng)估采用合理的資源分配方案，發(fā)揮成本核算在整個(gè)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的作用。成本核算是企業(yè)有效地為成本管理提供依據(jù)的方式，是對(duì)企業(yè)行為的各種費(fèi)用進(jìn)行審核與控制的一種手段，通過(guò)核算來(lái)控制企業(yè)各種不必要的開(kāi)支，將企業(yè)資金用在“刀刃上”，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

企業(yè)人員缺乏相關(guān)的成本核算意識(shí)。企業(yè)管理者的理念直接影響企業(yè)的各種決策，在很多企業(yè)中存在有部分中老年管理者，他們思想較為落后，成本核算意識(shí)較為薄弱。財(cái)會(huì)意識(shí)的缺失是企業(yè)管理人員普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員，尤其是年齡比較大的工作人員，往往很難一時(shí)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊。大量的中老年財(cái)會(huì)從業(yè)人員對(duì)電腦處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不嫻熟，接受新技術(shù)的能力較低，這都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)會(huì)工作效率。從業(yè)者的自身素質(zhì)直接影響到財(cái)會(huì)政策的執(zhí)行，同時(shí)財(cái)會(huì)工作人員自身對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷不足導(dǎo)致上層作出錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策也有可能會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本核算的方法缺乏科學(xué)性。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重心放在成本的控制上，卻不知道過(guò)度限制企業(yè)成本支出會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。成本控制貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，“節(jié)衣縮食”制的成本管理不利于企業(yè)健康高效發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理理念也要跟緊時(shí)代的潮流，要抓緊人才的建設(shè)和企業(yè)形象的建設(shè)，重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩手抓，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中也至關(guān)重要，比如說(shuō)良好的商譽(yù)、活躍的創(chuàng)新力和積累的品牌效應(yīng)等。

成本核算監(jiān)督與規(guī)范不到位。企業(yè)成本核算是對(duì)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算，在核算過(guò)程中企業(yè)只注重核算結(jié)果，對(duì)核算過(guò)程和內(nèi)容卻不在乎，缺乏必要的監(jiān)管力度。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息量也在不斷增大，需要核算的內(nèi)容也越來(lái)越多。一方面，新經(jīng)濟(jì)增大了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息量和管理難度，給企業(yè)的管理工作提出了更高的要求;另一方面，企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)的壓力也在不斷改進(jìn)技術(shù)、改善管理方式，驅(qū)動(dòng)社會(huì)上的企業(yè)進(jìn)行體制改革。很明顯，傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展的需求，像手工算賬、整理財(cái)會(huì)資料等已經(jīng)幾乎不存在，新一代的財(cái)會(huì)管理人員亟待改進(jìn)現(xiàn)在的財(cái)會(huì)管理辦法。

4 解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的主要措施

樹(shù)立成本管理理念。為更好地通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)成本管理，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立成本為上的核算原則。首先要明確管理目標(biāo)和管理原則，企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的組織，追逐利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容。要發(fā)揮企業(yè)成本核算在成本控制的作用，要從管理人員開(kāi)始，明確成本核算的理念，從企業(yè)的生產(chǎn)次銷售的整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)，合理開(kāi)展成本控制。要開(kāi)展企業(yè)成本管理必須要明確幾個(gè)原則：首先，要堅(jiān)持系統(tǒng)性優(yōu)化的原則。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，管理的作用是為了實(shí)現(xiàn)資源在各個(gè)環(huán)節(jié)的高效配置，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制。企業(yè)成本管理包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、存儲(chǔ)成本、銷售成本、配送成本和售后成本等，對(duì)管理對(duì)象的細(xì)化有利于整個(gè)成本管理過(guò)程的控制。其次，要堅(jiān)持顧客需求的原則。企業(yè)要盈利就要以顧客需求為原則，根據(jù)顧客需求展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成本也要要按需有所側(cè)重。企業(yè)的管理目標(biāo)和管理制度直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策，在財(cái)會(huì)工作中要滲透成本管理理念，不斷提高成本管理水平。

結(jié)合企業(yè)自身情況制定成本核算方法。企業(yè)的成本核算方法可以分為加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、售價(jià)法、毛利率法等，企業(yè)可以選擇一種適合自身的核算方法。在選擇成本核算方法的時(shí)候需要根據(jù)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和刮成本管理的需求，一旦確定成本核算方法不得隨意更改。由于企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況復(fù)雜，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況中，企業(yè)的成本核算方法實(shí)際上市相互融合使用的，最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)成本的可控化。為更好地執(zhí)行成本核算工作，建議企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成立成本中心和利潤(rùn)中心，使成本和利潤(rùn)都能得到有效控制，同時(shí)建立預(yù)算管理機(jī)制，以預(yù)算計(jì)劃為成本實(shí)施過(guò)程，落實(shí)到各個(gè)部門。

綜上，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題，需要企業(yè)明確管理理念，完善管理體系，根據(jù)自身情況采用合適的核算方法，并善于利用信息技術(shù)來(lái)為成本核算提供新的途徑。

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