開展職工“微創(chuàng)新”創(chuàng)造新效益

所謂的“微創(chuàng)新”，就是對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行微小的改動，使其更合理或更符合客戶需求。在企業(yè)中，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革都是“微創(chuàng)新”的具體體現(xiàn)。由于重視開展職工“微創(chuàng)新”活動，并千方百計帶領(lǐng)或激發(fā)職工開展“微創(chuàng)新”活動，企業(yè)從中獲得了或多或少的經(jīng)濟(jì)或社會效益。在此，本刊邀請了不同行業(yè)的干部職工，談?wù)勊麄兤髽I(yè)是如何開展職工“微創(chuàng)新”活動的。

北京首發(fā)養(yǎng)護(hù)公司工會副主席 郭強(qiáng)

鼓勵職工創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏共發(fā)展

在企業(yè)中開展職工“微創(chuàng)新”活動，不但職工能獲益，企業(yè)也可從中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

北京首發(fā)公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司現(xiàn)承擔(dān)著北京市境內(nèi)19條、共計958公里高速（城市快速）公路的防汛除雪、清掃保潔、養(yǎng)護(hù)維修、應(yīng)急搶險、清障救援、路燈照明系統(tǒng)維護(hù)，及泵站、隧道配電站的管理和養(yǎng)護(hù)任務(wù)，業(yè)務(wù)范圍廣，使用的設(shè)備、技術(shù)種類多。但隨著養(yǎng)護(hù)維修不中斷交通、導(dǎo)改時間受限，及施工安全、技術(shù)質(zhì)量要求的不斷提高，使得在首都標(biāo)準(zhǔn)下購置的日常道路養(yǎng)護(hù)維修設(shè)備、工具，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會公眾對公路維養(yǎng)安全、高效、有效的技術(shù)要求。

運(yùn)營中遇到的新問題是“微創(chuàng)新”的關(guān)注點(diǎn)，為給職工參與“微創(chuàng)新”搭建平臺，助推職業(yè)發(fā)展，讓業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)成果向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化，首發(fā)養(yǎng)護(hù)公司工會研究制定了《職工創(chuàng)新管理辦法》，明確了職工創(chuàng)新的方向、工作計劃、工作考評、費(fèi)用支持、激勵機(jī)制等措施，制定了有隊伍、有項(xiàng)目、有費(fèi)用、有評價、有總結(jié)、有獎勵的“六有”目標(biāo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

《職工創(chuàng)新管理辦法》的出臺，激發(fā)了廣大一線職工技改技革和小創(chuàng)新小發(fā)明的主觀能動性。道路養(yǎng)護(hù)一線職工在工作之余，對在實(shí)際操作中費(fèi)時費(fèi)力或使用后會產(chǎn)生污染和浪費(fèi)現(xiàn)象的現(xiàn)有機(jī)械、工具，憑借工作經(jīng)驗(yàn)和自有技術(shù)動手進(jìn)行革新。革新內(nèi)容也從對現(xiàn)有設(shè)備局部的小改小革，擴(kuò)展到新工具、新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造。幾年來，公司多名職工自創(chuàng)研發(fā)了橋梁伸縮縫“微創(chuàng)”修復(fù)法、燈桿清洗粉刷機(jī)器人、無人搖旗機(jī)等40余項(xiàng)創(chuàng)新成果，取得了13項(xiàng)實(shí)用新型專利和3項(xiàng)發(fā)明專利的創(chuàng)新成果。

為進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性，形成創(chuàng)新的合力，公司工會整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，同時注重借助外部資源，采取與高等院校合作、企業(yè)間聯(lián)動等方式開展創(chuàng)新。通過資源整合，提升了創(chuàng)新成果品質(zhì)，提高了創(chuàng)新效率。目前，公司內(nèi)直接參與創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)人員達(dá)到80余人，與高等院校合作項(xiàng)目2個，與企業(yè)合作項(xiàng)目8個。同時，公司工會結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際注重創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)運(yùn)。如今，創(chuàng)新成果已逐漸從各基層生產(chǎn)單位向全公司推廣，并逐步走向社會。在此基礎(chǔ)上，首發(fā)養(yǎng)護(hù)公司工會還加強(qiáng)對創(chuàng)新工作的宣傳，營造精益求精的良好氛圍。

通過創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用和宣傳、獎勵，職工的自身價值得到體現(xiàn)。職工從中也感受到了勞動強(qiáng)度降低，自身安全保障提高，勞動效率也大幅增強(qiáng)。對于公司而言，企業(yè)效益、生產(chǎn)安全、服務(wù)保障、社會形象全面提升。同時，工會工作得到黨政領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)幫助支持，得到職工的熱情參與、積極響應(yīng)和大力支持，進(jìn)一步讓企業(yè)匠心文化和創(chuàng)新文化的內(nèi)涵深入人心。

北京住總集團(tuán)工會副主席 劉貫奇

創(chuàng)新讓職工與企業(yè)共享發(fā)展

改革要創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展更要創(chuàng)新，企業(yè)未來的競爭本質(zhì)上講就是創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才有發(fā)展和生存的空間，企業(yè)才能充滿活力。

創(chuàng)新是工匠精神的核心內(nèi)容。只有不斷創(chuàng)新，不斷追求極致，像打造藝術(shù)品一樣完成自己的工作目標(biāo)，才能具備和體現(xiàn)時代所要求的工匠精神。推進(jìn)職工創(chuàng)新工作，就是在培育職工的工匠精神，是對工匠精神的推崇與弘揚(yáng)。更何況，創(chuàng)新的同時，還可以激發(fā)職工潛力，提高職工崗位工作能力和水平，進(jìn)而提高工作效率、管理水平，最終增加企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

北京住總集團(tuán)工會始終立足于圍繞企業(yè)中心，積極推動職工創(chuàng)新工作，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮主力軍作用。自2015年，工會就制定了旨在調(diào)動廣大職工崗位創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革積極性的《北京住總集團(tuán)職工“微創(chuàng)新”推進(jìn)管理試行辦法》，規(guī)定了獎勵范圍、評定原則、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和評審流程。

為了使這項(xiàng)工作真正落實(shí)，北京住總集團(tuán)工會專門建立了“微創(chuàng)新”組織領(lǐng)導(dǎo)體系，完善制度建設(shè)，并在二級單位、項(xiàng)目部普遍創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，打造職工創(chuàng)新的平臺與載體，為職工提供施展才能的舞臺。同時，《北京住總集團(tuán)微創(chuàng)新管理試行辦法》中還明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對取得創(chuàng)新成果的行為進(jìn)行表彰，給予精神和物質(zhì)上的鼓勵，以調(diào)動廣大職工崗位創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革的積極性。此外，集團(tuán)工會及時對職工取得的創(chuàng)新成果進(jìn)行認(rèn)定、推廣和使用，及時提煉、總結(jié)先進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)內(nèi)部推廣使用，擴(kuò)大創(chuàng)新成果效益，使職工勞有所得、勞有所獲，有價值感、有歸屬感；及時發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，培養(yǎng)先進(jìn)，樹立典型，營造尊重創(chuàng)造、崇尚先進(jìn)、勞動光榮的良好氛圍。

幾年來，北京住總集團(tuán)共產(chǎn)生和應(yīng)用“微創(chuàng)新”成果462項(xiàng)，在促管理、保安全，提質(zhì)量、增效益，強(qiáng)品牌、助營銷等方面發(fā)揮重要作用。在創(chuàng)新成果產(chǎn)生過程中，許多職工也因此立足本職崗位，勤于思考、刻苦鉆研、敢于嘗試，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和效益提高作出了積極貢獻(xiàn)，成為企業(yè)的先進(jìn)典型和人才。由此可知，通過工會系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)職工創(chuàng)新精神，凝聚職工智慧，激發(fā)正能量，培養(yǎng)一支優(yōu)秀、創(chuàng)新、有職業(yè)精神，來之能戰(zhàn)、來之會戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的生力軍隊伍，無論是對實(shí)現(xiàn)“企業(yè)夢”還是“中國夢”來說，都是至關(guān)重要的。

北京地鐵機(jī)電分公司第一項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理室工程師 譚鐵仁

從創(chuàng)新工作室入手提升企業(yè)核心競爭力

“微創(chuàng)新”是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步而涌現(xiàn)出的創(chuàng)新思維，“微創(chuàng)新”具有漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新的特征：一方面實(shí)現(xiàn)著對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、流程的積極改進(jìn)、完善，持續(xù)提升創(chuàng)新能力、取得創(chuàng)新成果；另一方面，“微創(chuàng)新”可以引發(fā)由量變到質(zhì)變的累積效應(yīng)，即打破以往的技術(shù)、流程和組織格局，建立新的技術(shù)、流程和組織格局，并在顧客價值傳遞方面實(shí)現(xiàn)顯著跳躍，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。

北京地鐵機(jī)電分公司承擔(dān)著15條地鐵線路，460公里274座車站的站臺門、電扶梯、通風(fēng)空調(diào)、給排水等八類系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、更新改造、新線開通、技術(shù)開發(fā)的工作任務(wù)，擁有2400余人的工程技術(shù)和維修技能人員隊伍。為實(shí)現(xiàn)北京地鐵“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的企業(yè)愿景，機(jī)電公司積極引導(dǎo)職工投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，依托創(chuàng)新工作室開展“微創(chuàng)新”活動，調(diào)動廣大職工參與創(chuàng)新活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)的核心競爭力。公司以技術(shù)專家組、管理專家組、技能專家組為創(chuàng)新工作提供技術(shù)和管理支持，選拔具有一定理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新能力的工程技術(shù)人員、高技能人才、勞動模范、管理人員，組建電扶梯、站臺門、板卡維修三個創(chuàng)新工作室開展“微創(chuàng)新”活動，并在制度、經(jīng)費(fèi)、器材、人員、獎勵機(jī)制上給予工作室充分的保障。

以譚鐵仁創(chuàng)新工作室為例，工作室主要在站臺門“微創(chuàng)新”上下功夫。地鐵站臺門是安裝在車站站臺邊緣，由電動滑動門、固定門等組成的連續(xù)屏障，是機(jī)電一體化高技術(shù)設(shè)備。該技術(shù)由國外引進(jìn)，在國產(chǎn)化的過程中，設(shè)備或多或少存在功能和制造上的缺陷與瑕疵，故障率偏高。針對故障頻發(fā)的站臺門電磁鎖部件，工作室的技術(shù)人員和優(yōu)秀工人不斷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在對不同廠家、不同型號的電磁鎖進(jìn)行百萬次無故障運(yùn)行測試后，最終掌握了諸多技術(shù)瓶頸和難點(diǎn)的機(jī)理，實(shí)現(xiàn)電磁鎖無故障運(yùn)行次數(shù)突破200萬次大關(guān)。

自2011年成立以來，譚鐵仁創(chuàng)新工作室完成了《地鐵6號線三期站臺門電磁鎖研發(fā)與應(yīng)用》等8項(xiàng)企業(yè)級科研項(xiàng)目，其中《北京地鐵5號線全高屏蔽門重要信息記錄裝置》獲得2013年度北京市總工會、北京市科學(xué)技術(shù)委員會授予的“首都職工自主創(chuàng)新成果三等獎”。創(chuàng)新工作室核心成員發(fā)表《地鐵站臺門安全回路的可靠性研究》 《軌道交通電磁鎖系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計》等論文12篇，其中核心期刊7篇；通過“微創(chuàng)新”活動取得發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)32項(xiàng)。

由此可見，依托職工創(chuàng)新工作室，“微創(chuàng)新”活動不僅能夠提升設(shè)備運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量，更能提高職工動手、動腦的自身素質(zhì)。

北京北冶功能材料有限公司冷加工分廠軋鋼班班長 葛如軍

“微創(chuàng)新”可使經(jīng)濟(jì)效益積少成多

當(dāng)今社會，改革創(chuàng)新被視為國家、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，是人類進(jìn)步的一大推手?？傊?，提到“創(chuàng)新”一詞，人們第一反應(yīng)總是“高大上”的、離我們普通人比較疏遠(yuǎn)的。

作為一名普通的軋鋼班班長，我已經(jīng)在軋鋼這個崗位上干了25年。對于創(chuàng)新，我有自己的理解。創(chuàng)新既可以是宏大的，但也可以是“微小”的。通過與班組同事一起，我們在自己的工作中進(jìn)行了許多“微小”的創(chuàng)新，而這些小創(chuàng)新在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面凸顯出巨大效益。

鋼帶軋制過程中，需要對軋機(jī)輥系進(jìn)行潤滑，以保證軋制順利進(jìn)行。在過去生產(chǎn)中，需要操作人員用刷子將潤滑劑涂在軋輥表面，這種方式既不安全，又無法保證均勻的潤滑效果。在與同事討論后，我們對操作過程進(jìn)行了“微小”的創(chuàng)新——在鋼帶下面懸掛一個油壺，將一個轉(zhuǎn)輪放置在油壺中，通過輪子轉(zhuǎn)動就可以將潤滑劑均勻地涂在材料表面，這樣既解放了操作人員、降低了安全風(fēng)險，又保證了涂油質(zhì)量。

修磨鋼帶時需要清除吸附層和氧化層，使鋼帶裸露出新鮮的表面呈微細(xì)的顆粒狀或纖維狀。之前，不同寬度的鋼帶采用同一規(guī)格的砂帶進(jìn)行修磨，雖然能保證修磨質(zhì)量但也造成了輔料的巨大浪費(fèi)。針對此問題，我從設(shè)備特性入手，結(jié)合輔料的使用情況及產(chǎn)品質(zhì)量要求，做出小規(guī)模的“創(chuàng)新”——改變設(shè)備原有設(shè)計結(jié)構(gòu)，并對參數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了不同規(guī)格的鋼帶對應(yīng)不同規(guī)格的砂帶進(jìn)行修磨的操作模式。這樣，在保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了輔料消耗。

公司大力提倡這種合理化的“微創(chuàng)新”，每季度對各單位申報的合理化建議實(shí)施效果評審，對實(shí)施效果好的建議進(jìn)行公示、獎勵，激發(fā)了職工動腦、動手，從微小處著手的熱情。這樣的形式既體現(xiàn)了我們班組新時代青年的標(biāo)準(zhǔn)：要有學(xué)習(xí)過硬本領(lǐng)、創(chuàng)新的思想信念，立足崗位實(shí)干、彰顯奮斗的行為，又要把這種創(chuàng)新精神以“師帶徒”的形式傳遞下去。

通過實(shí)踐，我認(rèn)為，“微創(chuàng)新”就是立足于我們每個人的工作，從小處著眼，即使是完成最基礎(chǔ)、最普通的工作，也可以利用我們的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們的聰明才智，激發(fā)組員精進(jìn)操作能力和動手能力，提出小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，進(jìn)而一點(diǎn)一點(diǎn)地提高我們的工作效果，完善我們的不足之處。通過“微創(chuàng)新”，雖然不能一步到位，但通過積少成多，最終我們的工作都可以達(dá)到一個新高度。

北京建工博海建設(shè)有限公司百萬莊項(xiàng)目部副主任工程師 劉文憑

企業(yè)微創(chuàng)新之路需要良好沃土培育

在市場競爭日益激烈的今天，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效是企業(yè)脫穎勝出的一個重要手段，而如何有效激勵項(xiàng)目部職工參與創(chuàng)新工作，則是考驗(yàn)項(xiàng)目部創(chuàng)新機(jī)制的重要指標(biāo)。北京建工博海公司百萬莊項(xiàng)目部在施工實(shí)踐中，就探索出一條良性的“微創(chuàng)新+”的新路。

集思廣益，善于采納，眾人拾柴火焰高。在百萬莊項(xiàng)目部，每半個月都會有一次技術(shù)碰頭會，也是一場思維碰撞的“頭腦風(fēng)暴”，來自施工、科技、質(zhì)量、測量、商務(wù)各個系統(tǒng)的人員齊聚一堂，暢所欲言。在一次技術(shù)碰頭會上，項(xiàng)目部經(jīng)理對現(xiàn)場的進(jìn)度不滿，他認(rèn)為項(xiàng)目旋挖成孔灌注樁施工進(jìn)度過慢。由于現(xiàn)場的兩個澆筑流水段是并行施工的，靠得比較近，每當(dāng)一個流水段在吊裝格構(gòu)梁的時候，另外一個流水段就需要暫停作業(yè)。來自生產(chǎn)一線施工職工經(jīng)過不斷地集思廣益后，提出可以在東南方向重新開辟一個作業(yè)面，調(diào)一支施工隊過去，改變目前靠得太近掣肘的局面。經(jīng)過各個系統(tǒng)的論證，這一條來自現(xiàn)場施工的建議得到了采納，新的方案很快制訂了出來。經(jīng)過這一調(diào)整，該項(xiàng)目的兩個施工流水段平均每周可以多澆筑四根格構(gòu)柱，一個小小的施工方案創(chuàng)新，成功為項(xiàng)目節(jié)省了寶貴工期20余天。

不論職級，不問身份，“逮到耗子，就是好貓”。百萬莊項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊信奉一條準(zhǔn)則：“不管白貓黑貓，逮到耗子就是好貓。”無論是來自一線的施工工人，還是項(xiàng)目部主任工程師，只要能有好的點(diǎn)子指導(dǎo)施工，提升效率，都會被采納。在項(xiàng)目進(jìn)行格構(gòu)柱測量定點(diǎn)的時候，受到超深基坑及預(yù)應(yīng)力魚腹梁鋼支撐布置因素影響，格構(gòu)柱方位轉(zhuǎn)向角度各異的限制，無法保證格構(gòu)柱施工定位合格率，這一問題一直困擾著技術(shù)測量人員。最后，項(xiàng)目部技術(shù)測量人員在一線施工的老師傅、農(nóng)民工那里找到了答案。通過向老師傅虛心求教，他們根據(jù)現(xiàn)場情況自制了格構(gòu)柱測量定位架，成功解決了格構(gòu)柱施工定位合格率不到位的現(xiàn)象。通過格構(gòu)柱測量定位架的配合使用，施工的效率得到了提高，不僅節(jié)省了施工成本，也充分保證了施工的質(zhì)量。這一個來自一線工人智慧的自制格構(gòu)柱測量定位架，也成功通過了國家實(shí)用新型專利的評審，轉(zhuǎn)化為了科技質(zhì)量的創(chuàng)新成果。

入場施工3年來，北京建工博海公司項(xiàng)目部已經(jīng)打造出了一支富有活力的年輕化、專業(yè)化、創(chuàng)新型的技術(shù)人才隊伍。他們把施工現(xiàn)場當(dāng)成“實(shí)驗(yàn)室”，把辦公室當(dāng)成“充電站”，勇于嘗試各種新想法。項(xiàng)目部也探索出了一條“微創(chuàng)新+”的新路，使項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度有了明顯提高，而且降低了施工成本。

長安汽車北京公司工會干事 李迎春

集合小創(chuàng)新就是大效能

過去，提起創(chuàng)新，總是與重大的科研項(xiàng)目、精英科研人員分不開。然而，進(jìn)入“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新時期，隨著社會信息化的發(fā)展，創(chuàng)新的內(nèi)涵正悄然發(fā)生變化，生產(chǎn)一線的班組職工成了“微創(chuàng)新”的主體。

長期以來，長安汽車北京公司把職工創(chuàng)新作為一項(xiàng)長期重點(diǎn)工作來抓，推進(jìn)職工創(chuàng)新，提升職工隊伍素質(zhì)，打造工匠型人才，堅持在創(chuàng)新攻關(guān)中解決難題，在創(chuàng)新中提升技能，助力企業(yè)發(fā)展。

首先，公司通過合理化建議提報的方式，鼓勵職工從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合“三性五要素”原則，每月上傳合理化建議，營造“人人都是創(chuàng)新者，人人都是改善達(dá)人”的氛圍。公司設(shè)有合理化建議專業(yè)評審團(tuán)隊，通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的綜合分析，最終對有效的合理化建議進(jìn)行跟蹤并實(shí)施，對被采納的合理化建議提出者進(jìn)行物質(zhì)獎勵，形成改良改善的良好氛圍。

其次，公司每季度組織召開改良改善案例發(fā)布會，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)評委，讓職工感受到公司對合理化建議的重視，每年度還會開展合理化建議抽獎活動。這樣一來，一方面給職工提供了展示的平臺，讓他們敢于上臺推廣自己的改善創(chuàng)新；另一方面，通過案例闡述，讓更多的職工學(xué)習(xí)好的做法。創(chuàng)新無大小，只要你樂于發(fā)現(xiàn)，勇于創(chuàng)新，你將有機(jī)會成為下一個讓人矚目的發(fā)布者。合理化建議的發(fā)布在公司上下營造了良好氛圍，鼓勵著全體職工持續(xù)提出建設(shè)性的合理化建議。截止目前，今年共收集合理化建議3009條，節(jié)創(chuàng)3500萬元，參與提報率100%。

此外，作為制造業(yè)，長安汽車北京公司在生產(chǎn)制造工作中，不僅有建議還有可行方案，如工具的改進(jìn)、自制小工具、模塊的優(yōu)化、3D打印零部件、純水水箱的材質(zhì)替換等小方法的創(chuàng)新，不僅精益了流程還節(jié)創(chuàng)了價值。2020年，長安汽車北京公司制造類總結(jié)精益改善案例1600余例，節(jié)創(chuàng)超1600萬元。通過邊創(chuàng)新實(shí)踐、邊總結(jié)固化、邊學(xué)習(xí)借鑒，營造全員精益改善氛圍，基于各業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新改善總結(jié)最佳實(shí)踐135項(xiàng)，推廣其他基地最佳實(shí)踐29項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)金額100余萬元，推廣率44.6%。

而這種小發(fā)明小創(chuàng)造在長安汽車北京公司還有很多，隨著合理化建議、改良改善案例發(fā)布會等活動的深入扎實(shí)開展，必然使職工內(nèi)心對自己所從事的工種、崗位、事業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的追求，追求的能動性以及其價值的實(shí)現(xiàn)又會從內(nèi)心形成一種自我的信任與肯定，主人翁感也油然而生。

職工創(chuàng)新不僅為企業(yè)帶來效益，也在打造知識型、技能型、創(chuàng)新型高技能人才隊伍方面發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)新沒有休止符，下一步，長安汽車北京公司將繼續(xù)深化，全力打造以“空間支持、技術(shù)援助、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)費(fèi)支持”的“五位一體”綜合創(chuàng)新平臺，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。