建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施

張棟梁

(中啟膠建集團(tuán)有限公司，山東 青島 266300)

建設(shè)項(xiàng)目管理以建設(shè)項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制為中心。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部規(guī)則，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和有效規(guī)劃。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。為了使企業(yè)在建筑市場上建立并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理，討論了當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出了加強(qiáng)和改善這些問題的措施。

一、項(xiàng)目管理發(fā)揮的重要作用

首先，從動詞開始。管理具有計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制等功能，因此從字面上來講，管理實(shí)際上是在優(yōu)化流程。也就是說，在保持原始資本不變的前提下，通過各種資源的整合與協(xié)調(diào)，最大限度地減少支出，增加收入。在“人口快速增長，資源總量持續(xù)減少”的現(xiàn)狀下，管理無疑是合理有效的。首先，項(xiàng)目管理有利于企業(yè)了解自己的位置并確定發(fā)展方向。以企業(yè)本身為基點(diǎn)，通過現(xiàn)有渠道獲得利益，同時通過利潤體現(xiàn)經(jīng)營有效性。其次，項(xiàng)目管理有助于提高工作流程的可見性，使所有虛擬事物落地，并用真實(shí)事物使人們放心，同事控制項(xiàng)目的進(jìn)度，合理地調(diào)整進(jìn)度，控制成本。第三，更好地控制工程質(zhì)量和安全。安全是最重要的，因此在管理中，所有不利因素都排除在外，還要另作準(zhǔn)備，以免在施工過程中發(fā)生事故。第四，有利于明確人員職責(zé)。一個蘿卜一個坑，每個人都有自己的責(zé)任，做自己的工作，分工不明確，盡快做出更高的反應(yīng)，并與他人協(xié)調(diào)。人盡其用，物盡其能，就是管理。

二、項(xiàng)目建設(shè)管理存在的問題

（一）團(tuán)隊建設(shè)被忽視

近年來，有許多大型項(xiàng)目，團(tuán)隊建設(shè)的地位變得越來越重要。每個成員都有自己的特點(diǎn)，個性和技術(shù)技能不平衡，很難實(shí)現(xiàn)對每個操作員的有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)裁，不提供成員之間的交流平臺，不利于營造和諧共贏的合作氛圍。

（二）不合理使用材料

項(xiàng)目的施工管理常常忽略了材料的供應(yīng)和采購。所需材料和未確定的材料數(shù)量，未分類和堆疊的材料。進(jìn)入現(xiàn)場的身體安排是不合理的。材料采樣通常只是一個纏繞過程，無法跟蹤材料的運(yùn)輸，從而導(dǎo)致材料損失和浪費(fèi)。

（三）資源管理薄弱

建筑承包商的人力資源管理仍然薄弱。有些人沒有專業(yè)的人力資源管理知識，有些人沒有相應(yīng)的系統(tǒng)，措施和方法。項(xiàng)目經(jīng)理通常缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識，法律意識，技術(shù)意識，質(zhì)量意識和安全意識。一些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊合作精神，這削弱了受傷員工的動力和創(chuàng)造力。機(jī)械設(shè)備和材料的管理中也存在突出的問題。許多承包商已經(jīng)建立了內(nèi)部租賃公司或車站，以進(jìn)行機(jī)械和材料的內(nèi)部資源營銷業(yè)務(wù)。

三、解決項(xiàng)目管理中存在的關(guān)鍵問題的措施

（一）健全建筑工程項(xiàng)目管理體系

為了建設(shè)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，有必要將項(xiàng)目管理的思想引入企業(yè)，改革不符合時代要求的落后制度，放棄原有的粗糙隨機(jī)模型。施工前，要做好計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)期工藝，材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，程序，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；遇到的問題應(yīng)及時分析和解決；應(yīng)鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)潛力，釋放生產(chǎn)；引入人工智能，有效解決企業(yè)的風(fēng)險估算和成本控制問題；控制施工時間，充分發(fā)揮人的作用。

（二）創(chuàng)新施工技術(shù)，按需供給資源

新興企業(yè)要開拓市場，或者小企業(yè)為了獲得更多的項(xiàng)目要先蒙受損失，如果缺乏合理的資源配置意識，自然會留下安全隱患。例如，企業(yè)可以引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)支持，或者內(nèi)部自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并通過創(chuàng)新技術(shù)提高施工現(xiàn)場的安全性，這不僅可以利用新技術(shù)降低價格，節(jié)省了成本，也確保了建筑面臨較少的安全性。在資源分配方面，建設(shè)單位需要對項(xiàng)目建設(shè)的總投資進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金的流動。對于施工計劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照科學(xué)合理的步驟，以計劃的形式將每個環(huán)節(jié)的計劃分發(fā)給每個施工工人，并嚴(yán)格要求每個工人按照計劃工作，不要盲目修改控制施工進(jìn)度的計劃，使工程的質(zhì)量和數(shù)量得以完成。但是，如果在實(shí)際施工中與計劃略有偏差，則有必要將實(shí)際項(xiàng)目與計劃進(jìn)行比較，并確保在進(jìn)行下一階段施工之前，該輕微偏差不會影響整個施工過程。

（三）促進(jìn)建筑工程智能化管理水平的提升

隨著電子技術(shù)和人工智能的發(fā)展和成熟，它們在我們的生活中得到越來越廣泛的使用。成熟的系統(tǒng)為相關(guān)的項(xiàng)目管理工作提供了更多的參考數(shù)據(jù)，大大簡化了員工的工作量，增強(qiáng)了其管理能力，完善了企業(yè)管理模式，建立了企業(yè)優(yōu)勢。為防止資金短缺，過程過快，目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)工作不到位等問題。與時俱進(jìn)，提高企業(yè)效率和市場競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的管理中仍然存在許多遺漏，對建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因此，針對目前的狀況和存在的問題，提出了對癥處理，建設(shè)項(xiàng)目管理體制的改進(jìn)，進(jìn)度和質(zhì)量安排的重要性的提高，組織結(jié)構(gòu)的改善和實(shí)施等相關(guān)措施，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。