煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制的創(chuàng)新路徑研究

（陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司經(jīng)濟保衛(wèi)部，陜西 韓城 715400）

引言：在煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展、員工工作需求變化的背景下，黨建工作在煤炭企業(yè)中雖然仍發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，但傳統(tǒng)黨建工作模式、工作內(nèi)容卻已經(jīng)逐漸無法滿足煤炭企業(yè)實際發(fā)展需求，而對于黨建工作激勵機制的創(chuàng)新，則能夠為黨建工作的全面推進與完善提供動力，使煤炭企業(yè)黨建工作能夠逐漸適應(yīng)新時期煤炭企業(yè)發(fā)展需求，最終改變煤炭企業(yè)黨建工作脫離實際、缺乏實效的現(xiàn)狀。

一、煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制概述

黨建工作激勵機制作為促進黨建思想政治工作創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，其不僅能夠為黨建思政工作的創(chuàng)新發(fā)展提供動力，同時也是落實各項黨建工作措施的基礎(chǔ)職稱，對于新時期基層黨建工作推進具有著非同尋常的意義[1]。而從煤炭企業(yè)的視角來看，由于煤炭行業(yè)屬于國家經(jīng)濟發(fā)展的根基，與各行業(yè)領(lǐng)域的能源需求直接相關(guān)，因此對于煤炭企業(yè)來說，要想在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期保持長期、穩(wěn)定發(fā)展，為國民經(jīng)濟貢獻應(yīng)有力量，就必須要正確黨建激勵機制在黨建工作中的重要作用，順應(yīng)企業(yè)黨建工作需求，對黨建激勵機制展開創(chuàng)新、調(diào)整，使其能夠指引煤炭企業(yè)響應(yīng)國家號召、實踐黨的重要思想，保證新時期企業(yè)黨建工作的合理性、針對性、有效性。

二、創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制的有效路徑

（一）優(yōu)化情感激勵形式

黨建工作需要各崗位黨員干部的積極參與、支持為前提，只有讓黨員干部在黨建工作中實現(xiàn)自我價值，提升其對于黨組織、企業(yè)的歸屬感，才能夠使黨員干部對黨建工作形成認可，并帶著飽滿的工作熱情投入到工作之中，愿意努力克服工作中的諸多困難。因此對于煤炭企業(yè)來說，黨建工作激勵機制的創(chuàng)新還需從情感激勵入手，通過真誠、貼心的關(guān)懷來了解黨員干部的思想狀況，幫助其解決工作、生活中遇到的困難，理解、尊重其在工作中的努力與付出。這樣一來，黨員干部能夠充分感受到黨組織及企業(yè)對自身的關(guān)注、重視，面對工作困難時，自然也就會選擇迎難而上，將煤炭企業(yè)的集體利益與長期發(fā)展放在首位。例如在日常工作中，應(yīng)定期組織與黨員干部的談心活動，圍繞工作、生活、思想展開探討，以加強對黨員干部的思想引導(dǎo)與工作幫扶，使其能夠在黨組織、企業(yè)的關(guān)懷下實現(xiàn)企業(yè)歸屬感、工作責任感的有效提升。而對于一些工作繁忙、工作壓力較大的基層黨員干部，則需要高度重視其身心健康情況，同時為黨員干部提供節(jié)假日療養(yǎng)、心理健康咨詢等福利待遇，以幫助其調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，舒緩工作和精神壓力，感受到企業(yè)對自身的認可。

（二）加強反向鞭策激勵

從黨建工作的角度來看，煤炭企業(yè)對于黨員干部的激勵不僅需要從正向激勵入手，充分激發(fā)黨員干部的工作積極性與責任感，為其參與、推進黨建工作提供動力，同時也要采取適當?shù)姆聪蚣畲胧?，為黨員干部施加一定的工作壓力，使其能夠在工作壓力的鞭策下實現(xiàn)思想自覺與行為自覺，最終形成“嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重”的黨建工作機理機制[3]。例如在黨風建設(shè)方面，應(yīng)定期開展黨員干部工作、生活作風整頓活動，對黨員干部、工作生活情況進行全面核查，同時嚴格按照規(guī)章制度來對作風不當?shù)狞h員干部加以懲處，以徹底去除工作行為隨意、工作態(tài)度懶散、弄虛作假等問題。同時還要在細節(jié)上對工作問責的實施辦法加以完善，在明確問責主體、問責流程、問責標準的基礎(chǔ)上，通過日常監(jiān)督與隨機督導(dǎo)檢查相結(jié)合的方式廣泛收集黨員干部工作信息，依并據(jù)黨員干部實績工作情況展開全面分析，保證黨員干部的所有工作問題都能夠被及時發(fā)現(xiàn)，并因此受到嚴厲的懲處，從而實現(xiàn)問責機制與反向激勵威懾力的有效提升。

（三）落實物質(zhì)激勵措施

物質(zhì)待遇作為黨員維持生活、履職盡責的基礎(chǔ)保障，對于黨建工作有著非常直接的影響，只有幫助黨員干部消除了生活與工作中的后顧之憂，并使表現(xiàn)優(yōu)秀、工作貢獻較大的黨員干部真正獲得實惠，才能夠真正激發(fā)起工作積極性，使黨建工作發(fā)揮出更大的效果。因此對煤炭企業(yè)來說，對于黨建工作激勵機制的創(chuàng)新不能僅局限于精神激勵或政治激勵上，對于直接、有效的物質(zhì)激勵也同樣要提起足夠重視，轉(zhuǎn)變以精神激勵、思政教育為主的傳統(tǒng)工作觀念，從多方面對各種物質(zhì)激勵措施加以落實。例如在薪酬方面，應(yīng)以地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況及各專業(yè)崗位的行業(yè)平均薪酬為依據(jù)，對基本工資標準進行動態(tài)化調(diào)整，同時完善相關(guān)津貼、獎金、福利制度，使黨員干部生活能夠得到充分保障，進而全身心投入到黨建工作中來。而在績效考核方面，則要對績效考核制度進行持續(xù)性優(yōu)化，不僅要根據(jù)各崗位工作職能來設(shè)定相應(yīng)的績效考核標準，以保證績效考核的全面性、針對性、精確性，同時還要樹立明確的績效考核目標，并將績效考核結(jié)果與薪酬福利待遇聯(lián)系起來，以充分激發(fā)黨員干部的工作積極性，實現(xiàn)物質(zhì)激勵效果的最大化[2]。

結(jié)束語：總而言之，黨建工作激勵機制對于新時期黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展十分重要，尤其是對于煤炭企業(yè)來說，黨建工作激勵機制的創(chuàng)新更是其推進黨建工作完善、明確未來發(fā)展方向的重要基礎(chǔ)，但在當前煤炭企業(yè)黨建工作要求發(fā)生變化的情況下，要想實現(xiàn)對煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制的有效創(chuàng)新，則還需在物質(zhì)激勵、情感激勵、反向鞭策激勵幾方面采取合適的創(chuàng)新策略。