事業(yè)單位績效考核應(yīng)用思考

（黑河市愛輝區(qū)農(nóng)村公路事業(yè)發(fā)展中心，黑龍江 黑河 164300）

一、事業(yè)單位績效考核

事業(yè)單位的績效考核是單位內(nèi)部上層管理者制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，用一些考核程序或者是方式，來對基層員工的綜合能力以及實際的工作成績進(jìn)行評價、考察，考核結(jié)果將會用來當(dāng)做員工晉升、獎懲的一種判定依據(jù)?？梢哉f，績效考核這項工作是事業(yè)單位內(nèi)部管理者的一個重要部分，為了能夠?qū)?nèi)部基層員工的工作能力以及工作質(zhì)量水平做一個考察，同時也為了能夠調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)單位人員的凝聚力，更好地推進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的時代大背景下，人力資源已經(jīng)成為最重要的競爭資源，人力資源影響著一個國家是否能夠保持長期高速發(fā)展，也是促進(jìn)社會發(fā)展的核心因素之一。事業(yè)單位作為促進(jìn)我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要職能部門，需要更加重視人力資源的管理，事業(yè)單位人力資源管理的成效與否直接影響著工作人員的積極性，因此，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系在事業(yè)單位人力資源管理有著重要意義。目前事業(yè)單位人力資源績效考核存在的問題，一是考核工作透明度較低，大部分單位在進(jìn)行績效考核工作時無法做到公開公正，雖然單位內(nèi)部對績效考核工作的方法和標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，但在具體的責(zé)任落實方面無法做到公開透明，很多流程沒有向員工公開，只有一些領(lǐng)導(dǎo)階層了解考核流程，這不利于事業(yè)單位員工樹立對事業(yè)單位的信任感，從而影響工作積極性，甚至使員工產(chǎn)生厭倦事業(yè)單位的心理。二是考核工作缺乏客觀性，很多事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核過程中，完全照搬其他單位的考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都無法與實際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，無法真正起到考核目的，由于沒有從本單位的實際發(fā)展需求出發(fā)，所以無法實現(xiàn)對員工的客觀評價，很多人員的考核參雜著主觀色彩，而不是完全考慮工作完成情況和工作表現(xiàn)，這種狀況將直接影響考核結(jié)果，不利于考核工作的順利進(jìn)展。三是考核監(jiān)督機制不完善，由于事業(yè)單位缺乏監(jiān)督管理機制導(dǎo)致一些考核人員無法重視考核工作，甚至帶有主觀色彩，直接影響了考核的質(zhì)量，導(dǎo)致考核工作流于形式化，無法起到實效作用，這不僅會降低員工的工作積極性，還會造成事業(yè)單位人才資源的流失，甚至給事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。四是考核工作脫離員工，事業(yè)單位的考核工作需要由全體員工參加，對每一個在崗人員進(jìn)行審核和評價，但很多事業(yè)單位在進(jìn)行工作考核時沒有參考員工的意見，也沒有從基層員工的心理需要出發(fā)，導(dǎo)致員工對于考核工作存在抵觸甚至厭惡心理，并不配合事業(yè)單位的考核工作，這種狀況將會直接造成員工的工作積極性下降，工作效率低下。

二、事業(yè)單位績效考核建議

事業(yè)單位是新時代提供社會公益服務(wù)的組織，事業(yè)單位提供高質(zhì)量的社會公益服務(wù)工作，必須提升自身管理能力，特別是通過有效的人力資源管理措施激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好的在經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)中產(chǎn)生更好的社會效益，其中績效考核機制的建立與運用能夠更好的通過定性定量的評價方式，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和工作質(zhì)量。對于事業(yè)單位績效考核應(yīng)用，應(yīng)從當(dāng)前事業(yè)單位績效考核工作中存在的問題為切入點，突出問題導(dǎo)向，更好的實現(xiàn)以績效考核激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)生活力更好的服務(wù)新時代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)和要求，具體言之，一是事業(yè)單位績效考核建立規(guī)范的績效考核機制，實現(xiàn)真正意義上的公平、公正、公開，以績效考核的客觀結(jié)果促進(jìn)事業(yè)單位管理水平與質(zhì)量的提升。事業(yè)單位績效考核機制的建立是進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)，在績效考核機制的建立過程中應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展目標(biāo)和管理需要進(jìn)行制定，使之能夠真正的發(fā)揮制定績效考核機制的目的和作用。二是事業(yè)單位績效考核應(yīng)采取全面考核與崗位考核相結(jié)合的方式，運用定性與定量并用的方式，實現(xiàn)績效考核的公信力?？冃Э己松婕笆聵I(yè)單位員工切身利益。因此，在績效考核運用過程中應(yīng)將事業(yè)單位各個崗位、各種情況綜合考慮，實現(xiàn)績效考核得到更多職工信任的目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。三是事業(yè)單位績效考核應(yīng)建立與之配套的監(jiān)督價值，使績效考核結(jié)果不受外界干擾，更好的發(fā)揮實際作用。績效考核作為一種管理措施，應(yīng)建立與之配套的監(jiān)督機制，使考核真正能夠在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展，促進(jìn)事業(yè)單位高質(zhì)量的服務(wù)新時代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。此外，事業(yè)單位績效考核應(yīng)根據(jù)工作崗位、工作內(nèi)容的不同在考核結(jié)果的應(yīng)用上實現(xiàn)差異化應(yīng)用，使每一名員工都能夠通過績效考核激發(fā)自身工作的積極性和能動性。

三、結(jié)語

事業(yè)單位績效考核機制及其運用是事業(yè)單位提升自身管理水平與質(zhì)量的有效管理措施和方式，在具體應(yīng)用中應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位自身情況進(jìn)行靈活運用，其目標(biāo)是提升事業(yè)單位在新時代經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展過程中的服務(wù)能力與服務(wù)實效，產(chǎn)生更好的社會效益。