淺析煤炭企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)精細(xì)化管理思考與實(shí)際運(yùn)用

（神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719315）

引言：在財(cái)務(wù)開展精細(xì)化管理業(yè)務(wù)的過程中，結(jié)算業(yè)務(wù)的開展，更是所有財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵任務(wù)嗎，不僅對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作有著提升的作用，更使得企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中能夠有效的劃分利益，結(jié)算業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理會(huì)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化，所以在針對(duì)財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)做好結(jié)算業(yè)務(wù)精細(xì)化的管理工作。

一、煤炭企業(yè)采用精細(xì)化管理的意義

（一）推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

近年來，我國(guó)的煤炭行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的管理模式上都有著非常大的變化，很多煤炭企業(yè)正在積極的探索一條新的管理模式，從而改變之前的生產(chǎn)模式和管理模式，精細(xì)化管理將作當(dāng)代先進(jìn)的管理方式被煤炭企業(yè)所認(rèn)可[1]。

（二）提高企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量

隨著煤炭資源開始逐漸枯竭，礦產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作也在導(dǎo)致生態(tài)觀景開始逐漸惡化，開采設(shè)備也在逐漸的老化，再加上礦產(chǎn)開采的成本費(fèi)用也在增加，有一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中就出現(xiàn)了工資標(biāo)準(zhǔn)不高或者是在開采過程中控制的不精細(xì)以及制度執(zhí)行不嚴(yán)格所以導(dǎo)致無法加以管理的現(xiàn)象。

（三）增強(qiáng)抵御市場(chǎng)危機(jī)能力

由于煤炭企業(yè)的歷史包袱過重，所以在對(duì)企業(yè)的管理方面會(huì)相對(duì)應(yīng)的粗放，所以這就更需要企業(yè)通過自身的不寫努力改進(jìn)，從而強(qiáng)化管理方式，在降低成本的同時(shí)，加快對(duì)企業(yè)的發(fā)展。

（四）保障企業(yè)安全生產(chǎn)

精細(xì)化管理能夠細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)，從而安全規(guī)范了制度，完善了企業(yè)崗位責(zé)任制，并讓員工能夠注重每個(gè)企業(yè)的管理，從而形成了全方面的管理，在管理的過程中通過和全員參與安全管理的格局，使員工準(zhǔn)信標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)每從而促進(jìn)員工的嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，還能有效的減少員工的主觀隨意性，從而保障了礦井的安全，有效的保證質(zhì)量安全。

二、推行精細(xì)化管理的實(shí)施舉措

（一）樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

財(cái)務(wù)管理開展工作的過程中，結(jié)算業(yè)務(wù)的奉行“以人為本”的理念，將所有的結(jié)算人員都算到了結(jié)算人員當(dāng)中，從而有效的融入到精細(xì)化管理理念之中，形成了最好的精細(xì)化管理方式。

企業(yè)應(yīng)從深化培養(yǎng)部門管理人員的“首問負(fù)責(zé)制”和“結(jié)算無小事”這兩種服務(wù)理念，從而開展精細(xì)化管理工作良好的氛圍。然后才使用精細(xì)化管理工作的培養(yǎng)方式，采用老員工帶新員工的方式，這樣提升了員工良好的工作態(tài)度。部門管理者還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)部門內(nèi)的員工對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行積極的探討，并在尊重提升結(jié)算合作的最終成效，除此之外，還要為部門的文化創(chuàng)設(shè)構(gòu)建一個(gè)良好的條件。這樣能夠充分的將精細(xì)化管理理念有效的融入到實(shí)際的運(yùn)行管理工作當(dāng)中，從而使得每一個(gè)參與業(yè)務(wù)結(jié)算的工作人員能夠感受到自己的崗位職業(yè)以及工作的參與感，促使工作人員能夠更加主動(dòng)的加入到業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新工作當(dāng)中。

（二）注重結(jié)算業(yè)務(wù)精細(xì)化控制

在煤炭企業(yè)針對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)精細(xì)化管理作出一些系列的措施時(shí)，還應(yīng)有效的結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)是否防范規(guī)范等，從而開展精細(xì)化管理工作，并能夠針對(duì)后期可能出現(xiàn)的一些列問題，執(zhí)行相應(yīng)的控制措施。

1.關(guān)注結(jié)算部門的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的總體提升的前提下，還要關(guān)注每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)提升。從而保證部門內(nèi)每一個(gè)員工都能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才。在輪崗制度完成一個(gè)周期后，針對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況進(jìn)行分工，部門管理人員還應(yīng)該積極的引導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí)，并且積極的根據(jù)從業(yè)新的進(jìn)行溝通交流，為推進(jìn)業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2.在業(yè)務(wù)處理期間，還應(yīng)注重對(duì)細(xì)節(jié)的處理，管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個(gè)人執(zhí)行能力，在結(jié)算業(yè)務(wù)開展的過程中，采用多人復(fù)核的制度，保障了結(jié)算工作的質(zhì)量。另外，在結(jié)算業(yè)務(wù)的開展期間，應(yīng)當(dāng)確定業(yè)務(wù)流程是否完善，保障了業(yè)務(wù)處理方面的規(guī)范性。由于結(jié)算業(yè)務(wù)的核對(duì)流程過于繁瑣，所以絕對(duì)不能有偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照核對(duì)流程進(jìn)行核對(duì)工作，從而提升核對(duì)工作的執(zhí)行質(zhì)量。

3.開設(shè)部門工作日志，員工應(yīng)當(dāng)將工作期間的特殊是想紀(jì)律下來，在對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，工作過程中系統(tǒng)的故障問題對(duì)于結(jié)算業(yè)務(wù)都有著新的思考。然后可以以一個(gè)月作為周期，在每個(gè)月的月初根據(jù)工作日志進(jìn)行歸納總結(jié)，不足的地方應(yīng)該及時(shí)的提出解決方案，工作日志強(qiáng)有力的推進(jìn)了結(jié)算業(yè)務(wù)的流程[2]。

（三）劃定清晰管理業(yè)務(wù)職責(zé)

針對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理方案進(jìn)行分析，由于業(yè)務(wù)經(jīng)理和普通的員工所承擔(dān)的工作不同，職業(yè)不同卻形成了良好的分工體系，每個(gè)人都應(yīng)該在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)完成個(gè)人的團(tuán)隊(duì)人，從事部門在l運(yùn)行機(jī)制下完成自己的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)。

結(jié)束語

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，財(cái)務(wù)部門的結(jié)算業(yè)務(wù)能夠精細(xì)化工作的開展，但這也不是一兩天就可以完成的事情，只有在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，不斷的著手細(xì)節(jié)上的處理，才可以在收獲最佳的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果，但是結(jié)算業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，并非是依賴于固定的團(tuán)隊(duì)管理合作模式，應(yīng)該不斷的借鑒反思并總結(jié)出適應(yīng)自己企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)精細(xì)化管理方式，最終提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，精細(xì)化結(jié)算管理在一定程度上推動(dòng)了煤炭企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。