建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究

（榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程施工的整體面積正在不斷增加，這也就意味著施工單位在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)面臨更為多樣化的施工環(huán)境和施工條件，因此相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患出現(xiàn)的概率也會(huì)更高。在這種情況下，施工企業(yè)要想真正達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目的基本需求，就必須要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理防治。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)建設(shè)工程在實(shí)際操作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范的過(guò)程，它針對(duì)的是施工單位在操作中必然會(huì)遇到的問(wèn)題，其根本目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程效益的最大化發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決。也就是說(shuō)，要想真正實(shí)現(xiàn)高效益的風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類和狀況進(jìn)行識(shí)別要分析后續(xù)的施工活動(dòng)可能帶來(lái)的隱患和問(wèn)題，并大致分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響。其次，風(fēng)險(xiǎn)的控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，施工單位要想真正提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取積極的措施將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響降到最低，措施的主要內(nèi)容包括應(yīng)急和備選兩種形式。最后，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的重要部分，這是施工單位在保證原有目標(biāo)穩(wěn)定實(shí)施的基礎(chǔ)上對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的形式，是一種具有保守性特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理操作。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)低

在實(shí)際施工中很多單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低，在施工期間只關(guān)注到了經(jīng)濟(jì)效益，一味的要求要進(jìn)行成本控制工作，不斷縮減各項(xiàng)費(fèi)用的支出，因此導(dǎo)致在安全管理工作上經(jīng)費(fèi)投入不足，各項(xiàng)保障措施無(wú)法得到完善。當(dāng)安全管理工作和施工進(jìn)程出現(xiàn)矛盾時(shí)，很多單位都會(huì)選擇忽視前者，盲目的追求工作效率，從而無(wú)法控制安全風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)期間，很多單位并沒(méi)有關(guān)注到一些新技術(shù)或者是新型材料，從而無(wú)法從整體上提升工程質(zhì)量，同時(shí)在一定程度上也會(huì)影響到安全管理工作的進(jìn)行。一些單位在管理過(guò)程中存在僥幸心理，認(rèn)為間接性的松懈不會(huì)對(duì)整體工作造成影響，因此常常出現(xiàn)一段時(shí)間高度警惕，一段時(shí)間疏于管理的情況，從而影響到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的最終效果。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，是安全管理最為關(guān)鍵的地方，要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變化和突發(fā)狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也最能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅是對(duì)員工操作的管理，也不僅僅是對(duì)施工材料的管理，而是涉及有關(guān)施工的方方面面，還包括施工技術(shù)、施工環(huán)境等等。這些事務(wù)的協(xié)調(diào)管理需要管理者很強(qiáng)的管理觀念，但由于現(xiàn)今很少人能夠做到這一點(diǎn)，很多細(xì)節(jié)關(guān)注不到位，所以導(dǎo)致了安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

（三）技術(shù)欠缺

現(xiàn)階段，有許多施工單位并沒(méi)有重視對(duì)自身技術(shù)的升級(jí)和設(shè)備的革新，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全條件有所欠缺。有許多施工現(xiàn)場(chǎng)的重要機(jī)械設(shè)備沒(méi)有得到有效的維修和完善，并且施工主體也沒(méi)有配備基本的安全工具，這就會(huì)在很大程度上提高實(shí)際操作過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)大大提高事故發(fā)生的可能性。

四、提高風(fēng)險(xiǎn)管控在建設(shè)工程中的措施

（一）加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理，做好規(guī)劃使用、監(jiān)管維護(hù)等，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換更新，樹立設(shè)備安全意識(shí)，在設(shè)備管理中提升技術(shù)應(yīng)用水平，為降低事故發(fā)生的概率完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，定期需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和崗前培訓(xùn)，提高安全施工意識(shí)，加強(qiáng)施工操作規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作控制工作，將隱藏的安全因素予以排除。

（二）合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

施工單位應(yīng)當(dāng)在思想上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性，要從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行把握。宏觀上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要指的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整體安全管理問(wèn)題進(jìn)行防范，而微觀上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要指的是對(duì)施工中所涉及的主客觀因素進(jìn)行防范，包括各部門主體，市場(chǎng)價(jià)格，建筑合同，施工安全等等。這就要求相應(yīng)的管理部門要注重強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)督的分析與考察，要準(zhǔn)確且客觀地找出建設(shè)工程施工中可能存在的問(wèn)題，以及操作中可能出現(xiàn)的意外，并對(duì)其具體的原因進(jìn)行分析。與此同時(shí)，管理部門也要從建設(shè)工程施工的宏觀角度出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程中安全管理較為薄弱的部分進(jìn)行著重探討，并制定針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行改善。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對(duì)于一項(xiàng)工程而言，先進(jìn)的施工技術(shù)是施工質(zhì)量的基本保證，不僅能降低技術(shù)落后而引發(fā)的安全事故，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還能有效提高工程施工的質(zhì)量和效率。所以建筑企業(yè)要聘請(qǐng)高端人才，努力提高施工技術(shù)，為建設(shè)工程的保質(zhì)保量竣工提供保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)工程施工期間需要承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)較多，對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要重視安全管理工作，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提前防范，這樣一來(lái)便能夠有效降低事故發(fā)生的概率，既有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，又能有效保證人員安全。