淺析建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制策略

（湖南華維工程造價(jià)咨詢有限公司，湖南 長沙 410000）

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)管理模式也在不斷改變?nèi)ミm應(yīng)社會發(fā)展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價(jià)工作也要進(jìn)行動態(tài)管理與控制，這樣才能更好地節(jié)約建設(shè)成本，促進(jìn)建筑市場可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)過程中，各個(gè)單位要加強(qiáng)造價(jià)動態(tài)管理與控制，積極貫徹動態(tài)化管理方法在工程各個(gè)階段的應(yīng)用，對施工中出現(xiàn)的造價(jià)問題及時(shí)解決，有效避免造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

一、建筑工程造價(jià)中動態(tài)管理的基本范圍

在建筑施工中，應(yīng)用建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的方式，是基于建筑工程不同建設(shè)階段的具體情況實(shí)施的具體的資金應(yīng)用管理控制，能夠使得各階段資金應(yīng)用的合理性得到充分提升。因此，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，能夠使建筑工程從規(guī)劃階段開始就得到有效管控，并在后期建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)際情況對建筑工程造價(jià)的控制與管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化，使得管理與實(shí)際狀況更為契合[1]。在以往的建筑工程造價(jià)管理工作中，由于管理工作對于變化的適應(yīng)性有限，因此在工程的管控中，對臨時(shí)出現(xiàn)的各種狀況采取應(yīng)急措施進(jìn)行控制與管理的能力較弱，工作效果不夠理想。動態(tài)管理手段能夠較為靈活地處理臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，包括工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部問題，或者由于市場因素的影響產(chǎn)生的問題，其中包括建設(shè)工程材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用發(fā)生的變化。尤其是對于一些大型的建筑工程項(xiàng)目來說，由于建設(shè)過程較為復(fù)雜，建設(shè)時(shí)間較長，其中發(fā)生的各種動態(tài)變化較多，應(yīng)用造價(jià)動態(tài)管理的手段，就能確保建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的穩(wěn)定性。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的不同階段

（一）建筑工程規(guī)劃階段動態(tài)造價(jià)管理的應(yīng)用

1）在收集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，需要確定建筑工程的規(guī)模、使用目的以及大致的建設(shè)工期。需要對建設(shè)環(huán)境進(jìn)行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的氣候以及周邊環(huán)境等。2）需要在設(shè)計(jì)工作中滲透建筑工程造價(jià)管理的意識，在建筑設(shè)計(jì)初期，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)對工程總體的費(fèi)用有大致的估算，根據(jù)建設(shè)目的以及相關(guān)工程內(nèi)容展開具體的工程設(shè)計(jì)工作。為了使動態(tài)管理作用得到發(fā)揮，需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行積極的交流溝通，確定在設(shè)計(jì)階段存在的變化因素，并對這些因素重點(diǎn)關(guān)注。建筑工程設(shè)計(jì)人員要對設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé)，要把建筑工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)兩大要素充分地結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)分析，最終制訂出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并對工程造價(jià)工作進(jìn)行嚴(yán)密管控；要對施工場所的周圍環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，認(rèn)真看待影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素，盡量把由于項(xiàng)目漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變化等原因而增加成本的可能性降到最低。

（二）在建筑工程實(shí)施階段動態(tài)造價(jià)管理的應(yīng)用

建筑施工周期的規(guī)劃工作在動態(tài)造價(jià)管理中具有重要作用，施工周期的變化對工程的人工費(fèi)及設(shè)備費(fèi)的影響較大[2]。因此，需要在施工合同中對施工周期內(nèi)容進(jìn)行明確說明。在一些狀況下，由于受到施工所在地氣候環(huán)境的影響，建筑施工的周期將發(fā)生變化，這就需要在合同中進(jìn)行明確標(biāo)注。動態(tài)造價(jià)管理工作，需要參考以往本地區(qū)氣候?qū)ㄖこ痰挠绊懸蛩?，制定穩(wěn)妥的應(yīng)變計(jì)劃，使其能適用于建筑工程中不同的施工方案。

（三）在建筑工程竣工階段動態(tài)造價(jià)管理的應(yīng)用

在工程竣工階段，相關(guān)的驗(yàn)收及工程施工過程中的變更調(diào)整材料較多，這就要求動態(tài)造價(jià)管理仍要繼續(xù)。這一階段的管理偏重于對人員的應(yīng)用及安排。在不同分部分項(xiàng)工程完工之后，需要展開基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，由于工作內(nèi)容較為集中，驗(yàn)收人員有限，存在著驗(yàn)收工作不及時(shí)的狀況。因此，動態(tài)管理的因素需要滲透到驗(yàn)收工作的安排當(dāng)中，使得驗(yàn)收工作的效率更高。同時(shí)，在驗(yàn)收過程中，需要重視驗(yàn)收工作的細(xì)致性，根據(jù)合同中的明確規(guī)定，對建筑施工中的細(xì)節(jié)化內(nèi)容進(jìn)行有效驗(yàn)收。為了確保這一階段的工作能夠得到有效的記錄，可適當(dāng)使用圖片拍攝的方式，應(yīng)針對不同類型的分包合同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)從細(xì)節(jié)部分進(jìn)行逐一驗(yàn)收，相關(guān)驗(yàn)收資料進(jìn)行封存。在這一過程中，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改。需要明確整改的責(zé)任，根據(jù)相關(guān)的責(zé)任確定整改的出資方。在建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理中，需要預(yù)留一定的資金應(yīng)用于整改工作[3]。

三、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的優(yōu)化措施

（一）提升管理人員對于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的重視程度

建筑工程的管理人員對于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理工作具有重要的影響，管理人員對此重視不足，會導(dǎo)致相關(guān)的工作目標(biāo)以及工作過程不能順利開展。目前在管理工作中存在的問題較為多樣化，因此需要對管理工作本身進(jìn)行關(guān)注。這需要政府相關(guān)監(jiān)管的強(qiáng)力介入，使得管理人員重視造價(jià)動態(tài)管理工作。同時(shí)，建筑工程行業(yè)也需要重視造價(jià)管理工作，應(yīng)用行業(yè)準(zhǔn)則以及行業(yè)規(guī)范，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。在建筑工程建設(shè)過程中，需要與各方人員進(jìn)行積極交流與溝通[4]。

（二）制定和完善管理制度

管理制度的制定與完善，在管理工作中具有極為重要的意義。為了能夠徹底貫徹建筑工程造價(jià)動態(tài)管理理念，促進(jìn)建筑工程市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場的競爭力，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)該把動態(tài)工程造價(jià)管理理論和設(shè)計(jì)文件作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)。不斷優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理制度，不僅能夠改善建筑工程單位的施工水平，還能夠有效約束個(gè)人的管理工作行為。

結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，以及改革的不斷深化，中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)體系正在確立，對我國建筑行業(yè)有著顯著的影響，也引導(dǎo)著建筑工程行業(yè)向著新的高度發(fā)展。在建筑工程整個(gè)造價(jià)動態(tài)管理控制過程中，需要對建筑工程建設(shè)過程進(jìn)行有效的關(guān)注，根據(jù)實(shí)際狀況展開控制。