國企工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的價(jià)值分析

（民豐特種紙股份有限公司，浙江 嘉興 314000）

引言

在企業(yè)競爭以及社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，勞動(dòng)關(guān)系的和諧與否，始終是影響著國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。所以未來在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，需要不斷加大對國有企業(yè)的支持力度，尤其需要注重企業(yè)工會(huì)的基礎(chǔ)性建設(shè)。工會(huì)只有充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值，才能更好地處理內(nèi)部員工之間以及員工和管理者之間的關(guān)系，盡可能營造相對和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為切實(shí)提高國有企業(yè)工會(huì)作用奠定基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段國企工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的存在的問題

（一）工會(huì)自身在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值有待提高

在現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，工會(huì)組織的存在絕非沒有意義，其可以說是現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營以及員工開展各項(xiàng)活動(dòng)和工作，都必須依靠于工會(huì)的存在。但是，現(xiàn)階段我國許多國有企業(yè)中工會(huì)的存在并沒有體現(xiàn)出其應(yīng)該有的價(jià)值和意義，這也就導(dǎo)致了職工的才能與特點(diǎn)并不能夠更好地發(fā)揮出來，最終直接影響企業(yè)的長久發(fā)展以及管理價(jià)值體現(xiàn)。

（二）監(jiān)督以及管理水準(zhǔn)不高

國有企業(yè)工會(huì)的一個(gè)重要作用和價(jià)值，就是幫助企業(yè)開展日常維護(hù)以及行政管理工作。但是現(xiàn)階段國有企業(yè)工會(huì)并沒有將自身的發(fā)展與企業(yè)的日常生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，導(dǎo)致了工會(huì)相關(guān)工作者并沒有積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營過程當(dāng)中。同時(shí)行政管理部門也沒有辦法針對員工的實(shí)際需求以及具體情況有所把握和了解，這就導(dǎo)致了一些制度的制定并不能夠全面體現(xiàn)出職工自身的意愿，對于保障企業(yè)管理效果是非常不利的。

二、國企工會(huì)發(fā)展在和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中的意義

（一）有利于切實(shí)提高工會(huì)自身的工作執(zhí)行力

國有企業(yè)工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的過程當(dāng)中，發(fā)揮著不容忽視的作用，這首先就表現(xiàn)為其可以有效提升工會(huì)組織自身在企業(yè)發(fā)展中的執(zhí)行力。工會(huì)的日常管理工作開展需要時(shí)刻將與時(shí)俱進(jìn)的思想放在第一位，因此這也就要求工會(huì)的各項(xiàng)工作落實(shí)都積極圍繞改革創(chuàng)新進(jìn)行。這對于提高工會(huì)自身的執(zhí)行力，非常有必要，同時(shí)還可以切實(shí)滿足企業(yè)未來的發(fā)展要求。簡單而言，可以從以下幾個(gè)方面入手，第一需要不斷提高工會(huì)自身的學(xué)習(xí)能力。在這個(gè)過程當(dāng)中，工會(huì)的干部應(yīng)該具有明確的榜樣意識(shí)，這樣才能起到相應(yīng)的帶頭和管理作用。與此同時(shí)需要不斷注重針對工會(huì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，通過全面統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而切實(shí)提高工作效果與能力。第二，需要針對上級(jí)的指示精神有更為全面的認(rèn)知，這樣才能全面把控好工會(huì)未來工作的發(fā)展方向，真正將工會(huì)工作落到使出，確保各項(xiàng)工作效果得以體現(xiàn)。

（二）切實(shí)提高了工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中的管理作用

在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，工會(huì)本身是非常重要的構(gòu)成部分，并且，工會(huì)可以切實(shí)為企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營提供更為具有保障性的條件。與此同時(shí)，工會(huì)的存在也在很大程度上且企業(yè)員工得以充分發(fā)揮自身的價(jià)值提供了必要的平臺(tái)，進(jìn)而確保自身得以在企業(yè)的日常競爭發(fā)展中體現(xiàn)出自身的管理價(jià)值。

另外，在員工不斷提高自身的技術(shù)能力以及創(chuàng)新水準(zhǔn)的時(shí)候，工會(huì)還可以通過舉辦勞動(dòng)競賽的形式，盡可能鼓勵(lì)企業(yè)在內(nèi)部形成新的組織群體，進(jìn)而將科技研發(fā)管理理念以及效益至上的原則貫穿整個(gè)過程當(dāng)中。通過相對豐富的活動(dòng)幫助企業(yè)職工盡可能提高對企業(yè)的認(rèn)知度，進(jìn)而貢獻(xiàn)出自己的想法和建議。

（三）廣泛推廣和普及了工會(huì)的親合力

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系可以在很大程度上提高企業(yè)工會(huì)本身的親合力。這就要求在工會(huì)開展相關(guān)管理活動(dòng)的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理者應(yīng)該將暖心的管理理念融入到日常工作當(dāng)中。與此同時(shí)，還需要注重人文關(guān)懷的體現(xiàn)，可以通過深入到基層職工群體內(nèi)部的方式，積極對現(xiàn)階段基層職工普遍存在的矛盾和問題進(jìn)行化解，盡可能幫助員工排憂解難，使得員工的凝聚力得以更好地體現(xiàn)出來。

結(jié)束語

在我國大力推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，國有企業(yè)應(yīng)該將自身的發(fā)展效益作為根本，并且時(shí)刻將企業(yè)員工自身的實(shí)際狀況與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相互結(jié)合。企業(yè)需要時(shí)刻明白，要想構(gòu)建良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，員工在其中所發(fā)揮的作用是不容忽視的。只有切實(shí)體現(xiàn)出員工這一載體的主要作用，才能真正使得和諧的勞動(dòng)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部形成，進(jìn)而為國有企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。