水利水電工程項目管理存在不足點及改進措施

古國富

（貴州省金基隆盛建設工程有限公司，貴州 長順 550700）

引言：

在我國現(xiàn)階段的經濟發(fā)展狀況下，水利水電行業(yè)是其中十分關鍵的一個環(huán)節(jié)，其可以為我國生產出清潔的能源，是我國經濟發(fā)展最基礎的階段，水利行業(yè)的技術革新能夠使得我國經濟更加快速地發(fā)展[1]。隨著經濟的發(fā)展，我國對能源方面的使用越來越多，傳統(tǒng)的火力發(fā)電不但滿足不了社會的需求，還會對周圍的環(huán)境產生污染[2]。針對這種情況，水利水電工程就應運而生，但是水利水電工程的選址一般比較偏遠，施工不方便，工程結構相對比較的復雜，施工時間相對比較長，所以這就使得水利水電工程在施工時要全面提高自身的項目管理技能，嚴格按照施工管理方案進行工作，確保施工能夠順利地進行，使得整個工程能夠按期完成。

一、水利水電工程項目管理的重要性

因為相關行業(yè)的管理體制改革正在不斷地深化，這就要求相關企業(yè)在進行施工過程中要更加的規(guī)范化、科學化，尤其是要強化對工程各個方面的管理控制。我國具有非常豐富的水資源，但是這些水資源如果不加以開發(fā)是不全能按照人們的意愿被利用的。只有在合適的位置修建水利工程，才可以對水流進行控制，防止其出現(xiàn)洪澇的情況發(fā)生，并且能夠對水量加以控制，使其滿足人們對水資源的需要[3]。水利工程不但能夠預防水患的發(fā)生，還可以通過工程建設合理地調節(jié)當?shù)氐乃?，進行水力發(fā)電，合理地利用水資源可以很大程度上提高人們的生活水平。

二、項目管理中遇到的問題

（一）項目管理人員配置不合理

部分水利建設單位由于工程規(guī)模的限制，很少能夠真正成立項目管理機構，派駐的項目管理人員難以滿足水利工程目管理的要求，甚至一些水利單位的工程項目管理的人員都是從其他部門臨時調配，一旦有事又匆忙調走，導致項目管理人員缺乏專業(yè)性穩(wěn)定性，工作效果低下[4]。

（二）現(xiàn)場管理缺乏有序性

現(xiàn)場管理問題主要指在項目管理工作開展過程中，項目管理者沒有對整個施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督管理，使得施工過程中現(xiàn)場的各項管理隨意性較大，導致水利水電施工現(xiàn)場的施工工序混亂，不利于施工進度的推進，進而影響到項目的施工質量。

（三）信息管理不完善

現(xiàn)代信息技術的進步發(fā)展推動了各行業(yè)領域信息化的進程，如應用信息平臺來提高項目管理的效率也是當前水利建設單位重點關注的問題，但是由于各方面因素的制約，不少建設單位的信息管理并不完善，導致各部門之間的信息傳輸與共享存在問題，影響著項目管理工作的質量。

三、項目管理改進措施

（一）建立完善的制度

要求相關管理人員建立一套完善的管理制度。如果在工程建成后沒有進行合理的管理，不但不能使其發(fā)揮應該有的作用，還可能導致災難的發(fā)生。在運作管理中最重要的就是監(jiān)測、維修以及維護，所以就要求每個水利水電工程都專門設立一個管理機構，使其能夠發(fā)揮出整個工程的作用。

（二）設立專門的項目管理部門

鑒于當前水利水電項目管理中的實際情況，有必要設立專門的項目管理部門，相應單位應配備專業(yè)的項目管理工作人員進駐項目現(xiàn)場進行專業(yè)的管理工作。在工程項目建設之前進行培訓工作，使其能夠掌握項目管理的基本知識。在水利水電工程項目的管理中，項目部部門配置需要由項目經理負責，在正式在進場之前組織相關人員按照規(guī)范及公司的管控要求確定管理部門及負責人，并依據(jù)相關規(guī)定確立項目管理職責。

（三）施工期間提供保障

施工期間的保障工作有利于項目的順利推進，在辰溪隧洞開挖過程中，項目部配備專職質檢員實施質量控制工作，在實際工作中專職質檢員配合技術人員進行測量定位，放線定標高質檢，確保隧洞的拱腳線、幾何尺寸、形狀、標高、中軸線等位置準確；專職質檢人員在鋼拱架支護前后，檢查隧洞鋼拱架支護工藝、隧洞洞身噴錨混凝土、預留核心土隧洞洞身土方開挖等方面，防止質量問題的出現(xiàn)，并預防出現(xiàn)安全隱患減少人力物力損失。借助檢驗資料分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)操作人員、施工機具、材料、操作方法及管理上出現(xiàn)或者可能會出現(xiàn)的問題，以便及時采取措施，保質保量順利推進工程建設。

（四）實現(xiàn)項目管理信息化

水利水電工程項目施工過程中，因施工工藝復雜，相應地會產生大量的數(shù)據(jù)信息，各分部分項工程需要根據(jù)上道工序的這些信息開展下一步的施工，項目管理工作的開展也需要以此為依據(jù)，因此，選用高效的信息管理平臺能夠大大提高信息數(shù)據(jù)的提取效率，保證各部門之間的信息傳輸與共享能夠及時，與此同時，現(xiàn)場施工人員以及管理人員都能夠針具相關的信息進行統(tǒng)籌安排，保證施工進度與施工質量，比如可以借助信息手段監(jiān)控整個工程施工區(qū)域的環(huán)境。

結束語：

由于我國現(xiàn)階段經濟發(fā)展的需要，水利水電工程與日俱增，并且在施工過程中環(huán)節(jié)相對的比較復雜，如果在某一方面處理不好就會造成很大的影響，所以在整個項目施工過程中要完善管理制度，結合國內外相關的管理理論以及管理經驗，確保施工能夠有序地進行，保證水利水電工程的安全性以及高效性。