談談工業(yè)設計與管理創(chuàng)新方式教學研究

（新疆哈密巴里坤縣下澇壩鄉(xiāng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設發(fā)展中心，新疆 哈密 839200）

好的工業(yè)設計越來越受到相關工業(yè)企業(yè)管理者的重視，也體現(xiàn)在戰(zhàn)略部署的實施過程中，這也證明了工業(yè)設計對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。工業(yè)設計本身作為一種工業(yè)資源，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟效益，而且可以作為一種管理手段，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機遇。雖然企業(yè)管理者已經(jīng)認識到工業(yè)設計管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但設計管理仍然是當前企業(yè)發(fā)展階段需要解決的問題之一。因此，文章針對工業(yè)設計設計的設計管理方式，進行了思考。

一、設計管理的概念

所謂設計管理，主要是近年來設計領域提出的概念。對于設計工程來說，有組織的計劃在其中起著非常重要的作用。為了實現(xiàn)之前設定的目標，設計過程中必須有管理約束。因此，設計管理理念也是現(xiàn)代管理理念引入的重要媒介，也為設計概率的提高提供了一定的便利，也有助于提高設計部門在管理中的重要性。

二、工業(yè)設計中的設計管理發(fā)展過程

設計管理的形成要追溯到20 世紀初。在傳統(tǒng)觀念的基礎上，有人認為設計只是為了形式和功能。設計師也傾向于設計技巧和創(chuàng)作水平。他們以解決產(chǎn)品造型和功能為主要設計方向，不注重產(chǎn)品的社會價值和市場溝通能力。20 世紀末，逐漸考慮到效率和經(jīng)濟因素，開始注重設計師的設計、業(yè)務與市場的整合，明確提出了設計管理的概念。20 世紀末，工業(yè)產(chǎn)品全球化趨勢逐漸顯現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量和文化內(nèi)涵也形成了產(chǎn)品的品牌效應。由此，在設計過程中，管理逐步深化，設計管理的理念逐漸形成。然后，在20 世紀末，工業(yè)設計的全球化逐漸形成，一些跨國企業(yè)的設計管理逐漸融入到產(chǎn)品戰(zhàn)略、設計潮流等方面。在各個部門，設計管理逐漸受到重視。

三、從設計管理角度看工業(yè)設計

從設計管理的角度來看，工業(yè)設計本身涉及到許多學科和領域。這種特殊形式也為工業(yè)設計的設計管理帶來了很大的空間。運用設計管理可以從確定設計項目、組織設計程序、協(xié)調(diào)設計人員、監(jiān)督設計實施等方面保證設計項目完成的效率和質(zhì)量。一些相關學者對此提出了一些看法，認為設計管理具有以下優(yōu)勢：首先是有利于實現(xiàn)技術突破，充分利用企業(yè)資源；其次是有利于實現(xiàn)市場產(chǎn)品的開發(fā)；最后是設計管理的優(yōu)勢，它有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和人力資源的合理配置，從而降低整體成本小能耗。

四、工業(yè)設計中設計管理的內(nèi)容

（一）依靠企業(yè)外部的自由設計師、設計事務所

自由設計師即設計工作具有一定的獨立性，不屬于任何企業(yè)的獨立設計人員。因為自由設計師的工作具有自由性，針對其設計管理工作便格外重要。在這一點來說，B&O 企業(yè)中的設計管理便具有一定的可借鑒價值。該企業(yè)中的產(chǎn)品在國際設計領域內(nèi)盡管早已名聞遐邇，但是其企業(yè)內(nèi)部并未設立屬于自己的設計部門，只是任用自由設計師，并對其進行精心設計管理，以此長期維持品牌的設計風格。

（二）駐廠設計師的組織及管理

駐廠設計師與自由設計師二者具有一定的相對性，駐廠設計師是企業(yè)所雇傭的特定設計師，主要為所屬企業(yè)提供設計服務?，F(xiàn)階段，我國的一些大型企業(yè)中也都具備屬于自己的工業(yè)設計部門，如海爾、美的等企業(yè)。為了對駐廠設計師的工作能夠協(xié)調(diào)一致，并對產(chǎn)品設計的連續(xù)性進行保證，務必要在設計師組織結(jié)構(gòu)以及設計管理這兩點進行詳細的安排。除此之外，為了保證所設計的產(chǎn)品外觀造型更加標準化，設計部門在此基礎上也提出了視覺標準的要求，在要求的規(guī)范之下，以此體現(xiàn)設計管理的重要性。

（三）在企業(yè)中成立設計管理組織部門

受社會進步的影響，人們的消費水平也在提高，市場上企業(yè)之間的競爭環(huán)境逐漸加劇。企業(yè)設計師的工作壓力和難度也越來越大，開發(fā)新的價值空間和利潤點越來越困難。尤其是現(xiàn)在，中國企業(yè)在技術上的優(yōu)勢還不是很明顯。他們只是依靠設計來樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造產(chǎn)品賣點。困難是不言而喻的。如今，面對這種特殊的環(huán)境，企業(yè)設計師必須對自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術提出更高的要求，以解決企業(yè)面臨的設計難題。面對強大的壓力，我們應該在企業(yè)內(nèi)成立新的組織部門進行管理和設計，全力支持設計團隊的工作，不斷為企業(yè)設計好產(chǎn)品。

（四）建立完善的企業(yè)指導體系

為了控制企業(yè)的統(tǒng)一形象，企業(yè)應建立完善的設計指導體系，即設計標準手冊，主要對企業(yè)內(nèi)的設計項目活動進行控制，充分、準確地反映企業(yè)的發(fā)展精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。該系統(tǒng)不僅包括企業(yè)標識、標準顏色、標準字體等平面視覺的一些基本要素，還包括部分企業(yè)標識策劃體系的相關內(nèi)容，以及企業(yè)產(chǎn)品設計和環(huán)境設計的相關準則和形態(tài)特征，從而保證企業(yè)工業(yè)設計的連續(xù)性。

五、設計管理必須考慮的幾個問題

（一）設計管理中干預的合理性

管理的同時必然會存在相應的制約，那么制約的“度”卻是成為相關人員重視的重點。設計管理制約主要是全方位地參與到設計項目與設計行為當中，還是可以游離在設計項目外部，是在設計管理中必須要考慮的問題。

（二）管理思想的客觀與主觀

管理伴隨著標準，設計項目的質(zhì)量以何為根據(jù)進行判斷，這也是設計管理客觀與主觀需要考慮的問題。

（三）設計的風格

管理與要求相伴相生，設計產(chǎn)品的風格是按照設計師自己的意念展示自己的技巧，還是為迎合市場變化，這也是設計管理中必須要考慮的問題之一。

總之，本文重點分析了工業(yè)設計中設計管理的內(nèi)容，并從設計師管理和企業(yè)設計管理兩個方面進行了闡述。通過對文章的分析，我們可以看出，設計管理不僅對企業(yè)的產(chǎn)品設計具有重要意義，而且對促進企業(yè)建立獨特的設計風格，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。